名利場

陳義紅

重出江湖

無人預(yù)料到這個結(jié)果—臨危受命動向，旋即閃電離職的前阿迪達斯大中華區(qū)總裁桑德琳會成“敗軍之將”，時間僅距離這位中國動向CEO上任11個月。一年前，中國動向締造者者、現(xiàn)任董事會主席陳義紅進行了極其激進的人事變革，從CEO到副總裁級別高管全部更迭為外企空降兵—供應(yīng)鏈副總裁曾泓曾供職于銳步；品牌副總裁傅來自阿迪達斯；首席財務(wù)官韓炳祖就職于畢馬威以及銀河娛樂。為此，陳義紅甚至冷落了其黃金搭檔前動向CEO秦大中，秦被迫退居幕后，為桑德琳讓位—這位陳的“左膀右臂”曾幫助動向三年內(nèi)上市，并連續(xù)數(shù)年以超過50%的速度增長。

以桑德琳為首的新團隊的確為中國動向帶來了很大變化，但目前來看這種變化并不成功。比如桑德琳將中國動向運營的主要品牌Kappa定位為時尚而非功能性運動裝，造成在兩個細分市場均失分，而在時尚領(lǐng)域競爭的服裝公司比運動品牌更為激烈。同時，外界質(zhì)疑說，需要交給桑德琳簽字的文件，如果沒有英文注釋她完全看不懂。

顯然，這場劇烈的“人事實驗”敗相已顯。人事失利背后則是陳所面臨的漫長低谷—中國動向年初至今正遭遇銷售下滑和渠道疲軟的雙重困境，市值蒸發(fā)逾100億元。其上半年營收僅11.79億元，同期減少45.1%，毛利下降1.3%。

為此陳將不得不親自打掃戰(zhàn)場—出任CEO，這已是動向一年內(nèi)的二度換帥。尷尬的是陳不得不面對這樣一個事實：動向不僅失去引以為傲的快速增長，而且正以驚人的速度隕落。該到“回歸生意的本質(zhì)”的時間了。

巖田聰

天堂危機

作為有120余年歷史的任天堂的第四任總裁，巖田聰最近面臨著空前的壓力。任天堂將遭遇30年來的首次全年業(yè)績虧損。公司預(yù)計2011財年將凈虧損200億日元(約合2.64億美元），虧損的根本原因則更多來自于銷售下滑。iPhone與Android等智能手機的流行細分了游戲市場，對游戲機終端本身產(chǎn)生了替代。而微軟Kinect、Xbox360以及索尼的PSP等游戲終端也在不斷蠶食任天堂的用戶。

在硬件領(lǐng)域升級緩慢，軟件游戲售價高，使得任天堂自身在新的時代下逐漸跟不上市場節(jié)奏。然而，任天堂也具有創(chuàng)新基因，最早將觸摸邏輯帶入游戲領(lǐng)域，最先推出體感游戲機等，都曾引領(lǐng)市場潮流。放下過去的輝煌，向市場學(xué)習(xí)，巖田聰還有機會扭轉(zhuǎn)眼下的走勢。

杰夫·貝索斯

硅谷“賭徒”

每一次下注時，亞馬遜CEO杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)都會遭到來自華爾街的質(zhì)疑。這一次華爾街的分析師對Kindle Fire 以199美元低價出售同樣表達了看空的態(tài)度。

距離發(fā)布首款平板電腦Kindle Fire一個月的時候，亞馬遜的財報顯示，其第三季度凈利潤為6300萬美元，同比下降高達73%，分析師們都認為Kindle Fire以199美元的低價出售是重要原因。但也因為低價，KindleFire的確贏得了大量訂單。過去亞馬遜做AWS、Kindle，每次都會有質(zhì)疑與批評，但事后證明，貝索斯的堅持是正確的。正如今年6月初的亞馬遜股東大會上，一名股東問亞馬遜是否還會繼續(xù)冒險，他的回應(yīng)是：“我們必須要賭一把。如果你下的注夠多，而且夠早，就不會把整個公司都賭上。等到你賭上整個公司時，那就意味著你太久沒有創(chuàng)新了?！?/p>

詹姆斯·默多克

“儲君”之戰(zhàn)

新聞集團股東蓄謀已久的“逼宮”計劃已經(jīng)宣告失敗。他們原本計劃想要分離集團的CEO和董事會主席職位，并阻止默多克的兩個兒子詹姆斯和拉克倫重回董事會。其中詹姆斯一直被視為默多克的接班人。但在10月21日召開的年度股東大會上，默多克憑家族依然掌握了絕對話語權(quán)，而第二大股東、沙特阿拉伯王子阿齊茲也表態(tài)“力挺”默多克。兩位小默多克也成功保住董事席位。

詹姆斯在“竊聽門”事件中飽受指責(zé)，老默多克和兒子的關(guān)系也并不和睦，據(jù)知兩人已將近兩年不大說話?！八麄兊姆制缭诤艽蟪潭壬显醋杂谝粋€現(xiàn)代管理的年輕技術(shù)派學(xué)生同一個用直覺、經(jīng)驗和信念運營企業(yè)的傳統(tǒng)商人之間觀點的相悖。”但顯然，老默多克希望由自己的孩子繼承帝國這一計劃至今仍在繼續(xù)。

弗吉尼亞·羅曼提

首位女CEO

10月底，IBM宣布全球銷售主管弗吉尼亞#8226;羅曼提將在2012年1月1日接替彭明盛（Sam Palmisano）擔(dān)任IBM CEO。羅曼提將是IBM百年歷史中的首位女CEO，但實際上她在2002年就引起了彭明盛和董事會的注意，她成功地領(lǐng)導(dǎo)了IBM并購普華永道咨詢業(yè)務(wù)的交易。在全球銷售主管職位上，羅曼提主要負責(zé)公司在全球170個市場上的營收、利潤和客戶滿意度等事務(wù)。彭明盛管理的9年基本上確定了IBM的框架：退出了利潤率低的PC、打印機和硬盤業(yè)務(wù)，從硬件公司轉(zhuǎn)型為軟件服務(wù)公司，并專注于全球基礎(chǔ)設(shè)施。羅曼提也對外表示“我的首要任務(wù)是繼續(xù)執(zhí)行我們的既有戰(zhàn)略和2015年的路線圖。我曾經(jīng)參與了這一路線圖的制定”。但羅曼提的長期使命，應(yīng)該依然包括推動IBM的持續(xù)變革。