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很多硅谷公司愿意拿出超銷售額10%的資金投入到研發部門。這一點，無論是美國其他行業，還是對比其他國家科技行業，都無法匹敵。但這種研發競賽卻突然出現了改變，多家美國公司的研發費用占銷售額的比例開始呈現下降趨勢，比如蘋果公司。硅谷公司開始輕視研發了？

蘋果—意料之外

蘋果公司在研發與銷售的比值低得驚人。2009年，蘋果的研發費用在銷售額中占比為2.6%，已是科技公司中較低的數值。但這一數值還在繼續下降。截止2011年6月，該公司研發費只占銷售額2.2%。當然，銷售收入的增加使得其在研發的相對成本降低，也是原因之一。但就蘋果本身而言，內部進行的商業模式變革才是其投入研發較少依然能保持領先的原因。在過去幾年，蘋果公司將制造與營銷等職能交給戰略伙伴，而保留了關鍵的設計職能，這極大精簡了蘋果的研發隊伍。比如鴻海等代工廠商，實際上是分擔了蘋果的一部分研發成本。

惠普—過猶不及

惠普對研發成本的控制，始自馬克·赫德擔任CEO的時期。2009年，惠普用于研發的費用為27.7億美金。2005年惠普的研發成本占其營收的4.1%。而到2010年7月份赫德辭職前，這一比例已經下降到2.4%。赫德的繼任者李艾科是一名技術專家，他決心利用惠普龐大的公司規模帶動更多的技術突破。2010年，惠普的研發預算同比增幅超出了銷售額的同比增幅。2010年第四季度的研發成本為8.14億美元，同比增長16%，這個增長率超過了營收的增長率。接下來，就要看剛接手惠普CEO一職的惠特曼會如何對待研發投入了。

Goolge—日益黯淡

Goolge年研發費用一直占銷售額比重較高，且投入比較平穩。2009年時，Goolge的內部研發費用為總營收的12%；2010年，研發費用占比為12.7%；今年前兩個季度，Google在研發上的投入費用占收入的比重為12.8%。但其巨額投入的效果，卻在硅谷飽受質疑。至少從外界能看到的產品來看，谷歌近幾年的確沒有足夠具有競爭力的新產品問世。Facebook引領的社交網絡的崛起，已經讓Google引以為豪的工程師文化顯得暗淡，目前已經有200多名Google工程師轉投Facebook。

諾基亞—錯，錯，錯

2010年，諾基亞的研發費用占其銷售額的10%。這也是一個比較高的投入，但注定其中大部分花費都打了水漂。因為這些研發費用大多都花在了Symbian系統中，諾基亞總共1.72萬名雇員中的三分之一與這個平臺有關。2011年年初，諾基亞CEO史蒂芬·艾洛普表示要從這些平臺撤出，并投向微軟Windows Phone 7的懷抱。這也是艾洛普計劃大幅削減研發經費，以彌補與蘋果iPhone和谷歌Android競爭中的損失。

微軟—巨頭之困

微軟可謂是最舍得對研發投入的一家公司，但目前也正呈現出縮減的趨勢。2009年，微軟的研發費用為91億美元，占當年總收入比重的14.6%；2010年，微軟研發投入了95億美元用于其各大產品線；而最新的數據顯示，微軟2011年的研發投入預算是90.4億美金，研發占銷售收入的比重下降到12.9%。成就微軟的正是“技術產品的商品化”，但這個投入與產出的比重顯然并沒有蘋果獲得的回報率大，也并沒有為其獲得與之相匹配的品牌號召力。但巨額研發投入也并非浪費金錢，比如微軟在Android系統中擁有的大量專利，讓其可以在谷歌大力推廣這一移動操作系統中坐收漁利。據媒體披露，微軟在每部Android終端中可以收費5至15美元。