淺議鐵路企業財務風險防范

【摘要】隨著市場經濟和全球經濟一體化進程的加快，鐵路企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟、發展壯大，必須要做好財務風險防范。本文首先從鐵路企業財務風險出發，講述了鐵路企業財務風險的具體涵義，并對財務風險的具體特征做出了簡要介紹；然后對鐵路企業財務風險管理中所存在的問題及其原因進行了闡述；最后針對鐵路企業財務風險的原因與問題提出了具體建議。

【關鍵詞】鐵路企業 財務風險 防范

一、鐵路企業財務風險綜述

（一）鐵路企業財務風險涵義界定與特征

鐵路企業財務風險是指鐵路企業在財務管理過程中，由于各種不穩定的內外部環境因素的作用導致鐵路企業的預期收益偏離實際收益而使鐵路企業受到一定程度損失的可能性。鐵路企業的財務風險有四個方面的具體特征：

1.客觀性

客觀性是指鐵路企業的財務風險是不以個人意志為轉移而客觀存在的。

2.整體性

鐵路企業財務風險存在于企業財務管理的全過程，并反映在各種財務關系中。具體表現在融資、資金監管、資本積累、分配等財務活動中。

3.不穩定性

鐵路企業財務風險具有一定的可變性，這意味著，經濟形勢的不確定性，使鐵路企業始終具有損失的可能性。

4.風險的可預防性

財務管理人員可以通過分析企業的財務數據與報表，并對可能發生的風險給予科學的企業財務風險評估，可以預測和有效防范財務風險。

（二）加強鐵路企業財務風險防范的意義

隨著鐵路建設的深入發展，在發展過程中對鐵路企業財務風險認識程度對加強鐵路企業規避風險，提高整體競爭力，可持續發展具有重要的作用。隨著鐵路的改革和發展的的深化，在現代市場經濟的鐵路企業正面臨著日益激烈的競爭，影響鐵路企業的發展的各種風險因素不斷增長。由于管理者和經營的財務風險防范的水平直接影響財務業績，因此在激烈的市場競爭中的鐵路企業應建立一個財務風險預警機制，有效防范財務風險，并積極促進鐵路企業的健康發展和實現財務體系的整體經濟效益。

二、鐵路企業財務風險管理現狀

1.鐵路企業財務風險管理中存在的風險問題

鐵路企業財務風險管理中存在以下問題：一是沒有適合的企業財務管理制度。鐵路系統多年的計劃經濟導致鐵路政企不分，這種體制與財務制度對鐵路企業的健康發展與有效運行帶來很大的財務風險。二是財務監督檢查制度不健全。鐵路企業內部財務監督控制機制不健全，缺乏系統的有效實施監督檢查，不能形成良好的控制制度，主要依靠監測評估，不能從融資，資金監管，資本積累，分配全面的財務活動中系統的實現對企業內部財務監督。三是財務風險防范機制不嚴密。鐵路企業在資金管理方面存在問題，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

2.鐵路企業財務風險的成因分析

鐵路企業財務風險存在以下幾點原因：一是財務決策缺乏科學性。鐵路企業缺乏對投資項目系統的可行性分析和研究，再加上經濟信息與決策的基礎不完整，以及決策者的決策能力。鐵路企業的經營決策、財務決策是靠主觀經驗決策，以確定未來現金流量，使得容易發生投資決策失誤，投資項目不能獲得預期的收益。二是資金監管嚴重缺位。鐵路企業資金監管不嚴。鐵路企業一些部門占用的資金不盡合理，高拖欠，產品資金周轉緩慢，企業信用和盈利能力下降。一些部門的支出計劃，隨意性很強，不可預測的因素增加的支出加大了財務風險。三是風險意識淡薄。具有傳統的財務觀念的財務人員認為，只要企業資金的合理使用不會產生財務風險。事實上財務風險具有不確定性，這是導致財務風險產生的重要原因。一部分財務人員沒有強烈的責任感，有章不循，提供不準確的會計信息，數據，導致財務決策達不到預期的效果。

三、鐵路企業財務風險防范的策略

1.強化財務管理制度

鐵路企業應制定相應的財務管理戰略，將影響各種財務風險因素降到最低水平。建立有關組織實施及時和有效的風險管理，以實現企業財務風險管理真正的規模運作。有效地監督和控制財務風險，完善公司法人治理結構，提高風險控制能力，科學決策，科學管理，形成一個完整的的決策機制，激勵機制。同時要建立監督和控制機制，加強授權批準與會計監督、預算管理、內部審計。充分發揮財務監督部門和人員的作用，對財務管理活動作出風險評估。制定各項財務制度，如對人、財、物的管理，將各要素分為各種經濟活動，在具體的工作中，確定相應的任務，職責和權限。鐵路企業要在各種經濟活動和管理中，完善內部監督和檢查機制，評估現有的控制制度，不斷提高系統內部管理。

2.健全財務監督控制制度

健全財務監督控制制度，實行嚴格的財務檢驗和監督的內部控制制度。資本預算管理與成本控制必須建立健全內部財務監控機制，嚴格執行內部控制制度，以發揮其應有的作用。鐵路企業項目財務管理和監督必須要建立和完善內部控制制度，健全規章制度和明確職責分工，在規范鐵路建設項目財務管理的基礎工作上，提高工作質量和效率，避免財務風險的發生。通過內部監督檢查，定期的財務管理制度和內部風險控制措施進行分析與評估，找出不足，分析原因，明確責任。對財務管理控制系統進行評估并提出修改建議。在財務管理的風險領域，應當進一步明確管理的權力和責任的過程中，理順關系，充分發揮內部控制的監督和管理的作用。

3.完善風險防范機制

鐵路企業需要設立專門的風險管理防范機構，配備專職的風險管理人員，在企業風險管理和整體協調的具體規劃過程中，注重鐵路企業的財務風險。同時，風險管理部門也要與金融，技術，人才，數據處理和其他部門的工作密切合作，以便及時發現和化解風險，建立健全風險控制機制。通過建立風險評估機制及時發現，采取預防措施，以盡量減少風險帶來的損失。在籌資決策，企業必須先經過精心挑選的融資手段，確定資本融資的成本和它的特點，在這個過程中，企業應分析銷售利潤率，凈利率等來確定企業的盈利能力，綜合這些因素考慮，達到防止融資風險的目的。在投資決策統一使用資金，合理地分配資金投向，以避免過度集中投資；此外，企業應該通過定性和定量方法，以及科學計算的投資恢復盈利能力，并最終提高投資回報率，以減少損失的風險。

總之，文章從財務管理與風險防范的相關理論出發，結合目前鐵路企業發展態勢，發現其問題并進行相關的研究，認為鐵路企業的發展必須加強財務管理制度，健全財務監督控制制度與完善風險防范機制才能在市場上處于不敗的地位。

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作者簡介：李彩霞（1974-），女，河北灤縣，太原晉太實業（集團）有限公司，會計師，研究方向：經濟管理。