淺談新形勢下建筑企業(yè)財務管理的創(chuàng)新途徑

【摘要】近些年來，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的規(guī)模日益壯大。但是受到國際金融風暴以及國家宏觀調(diào)控的影響，建筑企業(yè)遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。新形勢下，建筑企業(yè)如何加強財務管理，有效控制成本，提高經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為擺在建筑企業(yè)財務工作者面前的一項重要課題。本文分析了建筑企業(yè)財務管理存在的問題，從建立健全企業(yè)的預算管理體系；加強內(nèi)部控制；加強建筑企業(yè)的財務風險管理三個方面，就如何實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新，提出了若干建議。

【關鍵詞】建筑企業(yè) 企業(yè)管理 財務管理

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為推動國民經(jīng)濟發(fā)展重要動力，并且發(fā)揮出了支柱性產(chǎn)業(yè)應該具有的作用。但是伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，建筑企業(yè)因其自身資金密集型的特殊屬性，并且建筑企業(yè)還存在著資金需求量比較大、生產(chǎn)周期長以及經(jīng)營不固定的特點，傳統(tǒng)的財務管理手段已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需求，而出現(xiàn)了種種的弊端，建筑企業(yè)如何提高財務管理水平，實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新，就成為建筑企業(yè)財務工作所要迫切解決的問題。

一、目前建筑企業(yè)財務管理存在的問題

1.預算管理體系不夠健全

當前，建筑企業(yè)在預算管理方面還存在著很多問題，比如有此企業(yè)雖然成立了相對獨立的預算機構，并且對年度預算進行了編制，但是這樣的預算只是為企業(yè)的建筑施工以及經(jīng)營計劃提供一個參照，缺乏相應的預算執(zhí)行效果的監(jiān)測機制，嚴重影響了預算管理在建筑企業(yè)施工過程中的控制作用的發(fā)揮。同時，隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，其施工項目的各類也在不斷的增多，原有的預算體系顯然不能適應企業(yè)的發(fā)展，導致了預算執(zhí)行起來困難的現(xiàn)象。

2.內(nèi)部控制制度不完善

建筑企業(yè)在生產(chǎn)的過程中存在著項目互相獨立、流動性很大的特點，其內(nèi)部控制的難度遠高于一般生產(chǎn)型的企業(yè)，所以財務控制環(huán)節(jié)也相對比較薄弱。首先，建筑企業(yè)在存貨管理方面存在著很多問題，比如有些企業(yè)的月末存貨所占用的資金非常大，甚至會超過成本的兩倍以上，這就使資金周轉(zhuǎn)率大大降低。其次，固定資產(chǎn)管理不善，建筑企業(yè)的生產(chǎn)往往是分項目來進行的，在生產(chǎn)的過程中，企業(yè)通常會臨時采購一些固定資產(chǎn)，企業(yè)往往對這部分資產(chǎn)缺乏必要的管理。最后，是在應收賬款管理方面存在的問題，建筑企業(yè)一般生產(chǎn)周期比較長，短則數(shù)月，多則數(shù)年，而資金的回收期必然也會很，存在著很大的風險。有一些企業(yè)并沒有一套行之有效的賒銷政策，催收的力度也不夠，再加上不按照規(guī)定對壞賬進行計提，壞賬最終會變成呆賬、死賬，給企業(yè)帶來了不必要的損失。

3.財務風險日趨多元化

目前，建筑企業(yè)的財務風險主要分為三種：即投標風險、籌資風險、資金回收風險。建筑企業(yè)主要是通過投標的方式，為企業(yè)尋找項目的，這也是建筑企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的主要方式。在企業(yè)進行投標的過程中，企業(yè)為了得到更多的項目，不惜壓低項目報價，對投標項目風險預測過于主觀，必然會導致利潤微薄，使企業(yè)蒙受損失，這是投票風險。建筑企業(yè)為了維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，要向銀行等金融機構進行籌資，這其中必然會存在著很多風險，比如企業(yè)的經(jīng)營不當、利率變動、國家的宏觀政策等等，這是籌資風險。通常情況下，建筑企業(yè)的應收賬款占企業(yè)的總資產(chǎn)的比例很高，如果應收資金無法收回，或者長期拖欠工程款，應收賬款沒有辦法變現(xiàn)，這就會增加企業(yè)的財務風險，這是資金回收風險。

二、建筑企業(yè)財務管理創(chuàng)新的途徑

1.建立健全企業(yè)的預算管理體系

建筑企業(yè)要針對不同的項目，采取不用的預算側(cè)重點。例如，新建的投資項目，預算的側(cè)重點在于投資預算，要針對項目的可行性進行系統(tǒng)的分析，明確決策程序，制定預算控制方法。對于持續(xù)經(jīng)營的項目，則要與建筑行業(yè)的特點相結合，要以盈利為側(cè)重點。同時為了確保預算能夠達到預期的控制效果，還要建立相應的預算約束機制，針對每一個項目，而制定出配套的考核評價體系，加強預算約束的作用。同時還要建立一套靈敏、準確的財務反應機制，以保證財務預算能夠執(zhí)行到位。

2.加強企業(yè)的內(nèi)部控制

建立健全建筑企業(yè)的內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)為適應社會經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇，建筑企業(yè)必須要按照相關的法律法規(guī)，加強內(nèi)部控制制度的完善程度。建立會計核算、內(nèi)部審計、崗位職位、財產(chǎn)清查、會計檔案管理等相應的財務管理制度，同時還要嚴密監(jiān)控企業(yè)的存貨、固定資產(chǎn)、應收賬款、資金以及成本核算等多個項目，有效降低企業(yè)管理的成本，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.加強建筑企業(yè)的財務風險管理

加強建筑企業(yè)的財務風險管理，要可以從投標風險、籌資風險以及應收賬款風險三個方面入手，一是要聘用專業(yè)的風險控制人員加入企業(yè)，能夠?qū)ζ髽I(yè)潛在的風險及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。二是建立健全建筑企業(yè)的風險控制體系，加強企業(yè)的內(nèi)部控制力度，建立完整的事前預測、事中控制以及事后監(jiān)督體系，從整體上防范風險的發(fā)生。

三、總結

綜上所述，實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新對于建筑企業(yè)有著非常重要的現(xiàn)實意義，它不但能夠提高企業(yè)的管理水平，合理的對施工耗費進行控制，而且能夠確保企業(yè)再生產(chǎn)的實現(xiàn)，從而提高建筑企業(yè)的核心競爭力。雖然我國建筑企業(yè)目前還存在著諸如預算管理體系不夠健全；內(nèi)部控制制度不完善；財務風險日趨多元化等問題，但是相信通過廣大財務工作者的共同努力，財務管理必將會在促進企業(yè)資產(chǎn)的良性循環(huán)，推動企業(yè)實現(xiàn)健康、平穩(wěn)發(fā)展方面，發(fā)揮出巨大的作用。

參考文獻

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作者簡介：樊濤生，男，漢族，高級會計師，中建三局，研究方向：建筑企業(yè)財務管理。