企業(yè)經(jīng)營中的人力資源管理探討

摘 要：21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的時(shí)代，是知識主宰未來的世紀(jì)。人力資源是指能夠推動企業(yè)發(fā)展的人才的總稱，人才資源管理即是對人力資源進(jìn)行有效地管理，旨在更好地推動我國企業(yè)的進(jìn)步。在逐漸變化的經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營過程中的人力資源管理工作也勢必要做出一定的變化。本文主要通過分析我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，提出幾點(diǎn)自身關(guān)于推動企業(yè)人力資源管理的建議，供大家參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；人力資源；人力資源管理

中圖分類號：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4117（2011）12-0155-01

就我國企業(yè)當(dāng)前的人力資源管理狀況而言，雖一定程度上取得了較大的進(jìn)步，但是其仍存在許多需要改進(jìn)的地方。人才是企業(yè)的血液，是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的部分。人力資源管理是對企業(yè)人才的管理，其是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，必須對人力資源管理的認(rèn)識，重視企業(yè)人力資源管理，從而更好地推動企業(yè)的發(fā)展。

一、促進(jìn)企業(yè)正確認(rèn)識人力資源管理

很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對人力資源管理的認(rèn)識較片面，錯誤地認(rèn)為人力資源管理即是為企業(yè)招聘高素質(zhì)人才，并在以后的工作中適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理的主要任務(wù)也做出了相應(yīng)地改變。人力資源管理主要是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，對企業(yè)員工進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、運(yùn)用、考核、獎懲、調(diào)整等管理的工作。其目的在于發(fā)揮企業(yè)員工的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。對人力資源的開發(fā)、培訓(xùn)、保持和利用是企業(yè)人力資源管理的四個重要環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都是不容忽視的。針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對人力資源管理的認(rèn)識出現(xiàn)誤差的情況，應(yīng)該根據(jù)上述所描述的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)。通過正確認(rèn)識企業(yè)的人力資源管理，從而推動我國企業(yè)的良好發(fā)展。

二、健全企業(yè)人力資源管理體系

人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。很多企業(yè)的人力資源管理體系不健全，有的企業(yè)甚至照搬其他企業(yè)的人力資源管理體系，這兩種情況都使得企業(yè)的人力資源并沒有得到有效地管理和運(yùn)用。企業(yè)的人力資源管理體系是對人力資源管理行為的一種約束，是保證企業(yè)人力資源得到有效運(yùn)用的前提條件。不同企業(yè)的人力資源管理體系之間存在著較大差異，因此企業(yè)應(yīng)該對自身情況進(jìn)行充分地了解之后，對人力資源管理體系做出相應(yīng)地改進(jìn)。通過結(jié)合企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展需要，制定出嚴(yán)格、健全地人力資源管理體系，從而合理地配置企業(yè)資源。在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照人力資源管理制度對企業(yè)人力資源管理行為進(jìn)行約束，將所制定的人力資源管理落實(shí)到工作中，從而推動企業(yè)的人力資源管理。

三、加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)

很多企業(yè)在員工上崗之前，會對員工開展一項(xiàng)崗前培訓(xùn)工作，從而幫助新員工了解企業(yè)文化和工作事項(xiàng)。但是僅靠一次崗前培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展會導(dǎo)致知識和技術(shù)的更新，因此定期培訓(xùn)對企業(yè)的發(fā)展是十分重要的。為了能夠增加企業(yè)人力資源的總體價(jià)值，必須加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)。企業(yè)的培訓(xùn)工作不要局限于企業(yè)的崗前培訓(xùn)，還需要定期進(jìn)行相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)，不斷地更新和完善員工的專業(yè)理論知識和技術(shù)水平。另外，除了對員工的職業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)之后，還應(yīng)該加強(qiáng)員工的職業(yè)道德建設(shè)。保證員工綜合素質(zhì)的提高，為推動企業(yè)的發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。

四、推動人性化管理

21世紀(jì)是人才競爭的時(shí)代，企業(yè)對人才資源的保留工作是相當(dāng)重要的。如若不能將高素質(zhì)人才留在企業(yè)，會給企業(yè)的發(fā)展造成巨大的損失。為了有效地避免這一情況的產(chǎn)生，必須在企業(yè)中推行人性化管理理念。推動人性化管理在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位，其意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：有利于提高企業(yè)的競爭力、向心力；有利于提升企業(yè)與昂的工作榮譽(yù)感和歸屬感；有利于改善企業(yè)上司和下屬之間的管理，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。企業(yè)要想有效地推行人性化管理，具體可以從以下三個方面進(jìn)行努力：

（一）制定獎懲分明的管理機(jī)制。通過對企業(yè)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，表現(xiàn)優(yōu)秀者及時(shí)給予鼓勵，表現(xiàn)較差者給予一定的懲處。真正做到以人為本的管理理念，堅(jiān)持公平、公正的考核原則。

（二）建立良好的企業(yè)溝通制度。企業(yè)上下間的溝通對人力資源管理工作的順利開展有著較大的促進(jìn)作用，通過交流加強(qiáng)對彼此的了解。領(lǐng)導(dǎo)者積極聽取下屬建議，推動上司和下屬友好關(guān)系的建立，為企業(yè)的工作營造和諧的氛圍。

（三）開展戶外擴(kuò)展活動。員工工作壓力的釋放和其工作效率之間存在著十分緊密的聯(lián)系，企業(yè)可以通過開展戶外擴(kuò)展活動，幫助員工緩解工作壓力，從而更好地進(jìn)行人力資源管理工作。

結(jié)束語：人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展有著十分深遠(yuǎn)的意義。我國很多企業(yè)都逐漸認(rèn)識到了人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，開始采取各種措施來推動企業(yè)的人力資源管理。但是就我國企業(yè)的人力資源管理的現(xiàn)狀，雖取得了較大的進(jìn)步，但是也仍在許多紕漏，例如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對人力資源管理的認(rèn)識較片面等等。為了能夠有效地推動我國企業(yè)人力資源管理，企業(yè)具體可以從以下幾個方面進(jìn)行努力：（一）促進(jìn)企業(yè)正確認(rèn)識人力資源管理；（二）健全企業(yè)人力資源管理體系；（三）加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)；（四）推動人性化管理。相信做到以上四點(diǎn)，能夠有效地加強(qiáng)我國企業(yè)的人力資源管理。

作者單位：滿洲里達(dá)賚湖熱電有限公司

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