論大型建筑集團多元化戰略實施的探究

摘 要：隨著我國市場經濟競爭力的不斷加大，我國出現了很多大型集團，這些集團由于運營十分充足，這就大大地增加了其參與市場競爭的“核心競爭力”。本文認為，多元化戰略為很多大型集團公司所采用的一種有效的經營方式，它是實現大型集團協同效應的一種十分重要的方式，因此，多元化戰略對于大型集團的長久發展具有十分重要的作用和價值。本文主要攫取了大型建筑集團為研究對象，對大型建筑集團多元化戰略的具體實施進行著重地闡述與探究。

關鍵詞：大型集團；多元化戰略；建筑業；經營方式

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2011）12-0365-01

引言：多元化戰略為大型集團公司的一個非常重要的經營方式，它對于大型集團公司的長久發展具有十分重要的作用和價值。筆者根據實際的工作經驗以及查閱相關文獻資料可以得知，大型建筑集團公司為了能夠獲得參與市場競爭的核心競爭力以及占據著市場重要的地位，紛紛地實施了多元化的發展戰略。通過不斷的實踐，大型建筑集團均取得了較大的經濟效益，促進了建筑集團的快速發展與進步。本文主要攫取了大型建筑集團為研究對象，對大型建筑集團多元化戰略的具體實施進行著重地闡述與探究。

一、加強大型建筑集團參與市場的核心競爭力的不斷提高

企業多元化戰略是非常重要的一種現象，當前時期下有許多企業為了能夠得到長期的發展，就會選擇多元化的發展戰略。然而，在實際的選擇過程之中會出現一些較為突出的問題，這是因為企業在選擇多元化戰略的過程中，往往會存在一定的風險，正是由于這些風險的存在才使得企業非常難以把握其自身的發展方向或是目標。基于這個過程所出現的一系列問題，筆者認為，首先應該加強大型建筑集團參與市場的核心競爭力，這樣才能夠真正地使得大型建筑集團能夠在市場之中占據著一定的位置，不斷地提升自己的核心競爭力。企業提高自身的核心競爭力，能夠使得企業在一個組織的內部可以使得企業知識與技能進行很好地融合，特別是對于那些多種技術以及生產技能等方面的協調，則是提高企業核心競爭力的一個極為重要的內容和途徑。我們知道，衡量一個企業核心競爭力的方法有很多，而且其方法也是不確定的。企業的核心競爭力主要包括研發、生產、營銷以及網絡關系、戰略管理等方面的能力。所以，建筑企業集團可以按照自己的資源以及能力等方面的特征，從這些方面出發來培養與提高自己的核心競爭力。

二、大型建筑集團應該注重多元化戰略實施的原則

（一）適時、適度以及適合方向發展的原則

所謂適時，指的就是大型建筑集團應該注意時機的選擇。對于大型建筑企業而言，應該根據其自身的內部條件的成熟度情況以及外部的市場機遇來作出集團公司的各項決策。選擇適時的時機，能夠在很大程度上提高大型建筑集團的經營效益，同時也能夠很好地提高大型建筑集團企業公司的整體形象。這是因為如果所選擇的時機不當，就會很容易導致企業實施多元化戰略出現失敗的情況。所謂“適度”，就是要能夠科學地以及合理地將多元化的程度，若多元化程度過大，那么受制于企業管理以及資源等方面的承受能力，多元化的業務不僅會成為建筑集團參與各種競技活動的擔子和擔子，有時還會使得建筑企業集團破產或是沒有利潤。那么，何謂“適合的方向”呢？所謂“適合的方向”，指的就是多元化所進入的產業及其業務方面的選擇，此時務必要確保有一個比較合適和良好的前景作為基本的依靠，因為只有這樣，才能夠使得其與原來的業務具有戰略上的協同性。

（二）積極堅持補充發展的原則

我們知道，住宅地產是具有一定的周期性的，因此對于具有商業性質的地產而言，對于周期性很有可能屬于一種補充。這主要的原因在于：具有商業性質的房地產基本上沒有非常大的周期性，因此這種方案應該為次選。筆者所在的建筑集團，就是一直在堅持著補充發展的原則，最終使得整個集團公司的經濟效益有了很大程度的提高，而且集團公司的文化氛圍也得到了加強。

（三）盡快形成和擁有核心競爭力的原則

當一個建筑企業進入到一個全新的行業之后，首先一定要對其具體的發展目標加以明確，這樣就能夠使得自身在較短的時間之內形成強烈的規模優勢，爭取能夠在建筑業之中取得靠前的位置，從而形成了足夠的競爭優勢。

（四）可持續發展的原則

對于建筑企業而言，應該注重對建筑市場及其建筑產品進行合理地開發，這樣才能夠真正地與多元化經營理念相匹配，并不能僅僅考慮到企業發展的眼前利益，注重長遠的發展理念，這樣才能夠不斷地促進企業的可持續發展。筆者所在的大型建筑集團公司正是堅持了可持續發展的重要原則，才最終使得本集團取得了各項優異的成績。

三、加強多元化發展戰略實施步驟

第一步戰略實施：調整導入階段(1年時間)，管理規范期，同時，依據戰略規劃，制定資源整合行動綱領和實施路線圖。戰略規劃開始實施，產業調整主次分明，集團架構疏理清晰，組織結構浮出水面，業務組織管理模式開始轉變，人力資源管理體系初步建成。第二步戰略實施：磨合適應階段(1年時間)，業務提升期，戰略規劃向縱深推進，以合作方式利用外部有效資源為手段，實施創新房地產開發模式戰略，全面提升業績和盈利水平，公司結構趨于合理規范，管理逐步到位，人力資源管理體系正式運行，決策效率、公司運作水平明顯提高。同時，依據行動綱領和路線圖執行產業調整方案。第三步戰略實施：正軌微調階段(2年時間)，戰略提升期，整體戰略實施平穩運行，根據內外環境的變化，結合實施過程中出現的問題，有針對性的進行調整，但以不改變戰略方向為原則。企業內外資源的配置和運用達到新的水平，已形成科學規范的運行機制，各層次業務發展持續穩定，集團管理團隊駕馭全局的能力得到進一步提升，抵御風險的能力也逐步增強。為了保證集團三步走戰略部署的順利實施，公司提出從加強公司治理、組織架構調整和企業文化、品牌建設及人力資源等方面保障公司發展戰略順利實施的具體措施。

作者單位：杭州中宙建工集團有限公司

參考文獻：

[1]丁軒.談多元化戰略的實施條件[J].商業研究.2005，9:78-81．

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