淺析主要材料價格變化對工程造價的影響

摘 要：近年來，我國的工程建設行業快速發展，而且成為促進區域社會經濟發展的重要支柱產業。在現代工程行業的項目管理中，工程造價的意義和作用是不容忽視的，并關系到過程參與各方的實際經濟效益和社會效益。為了進一步提高工程造價的管理效率和質量，一定要注重主要材料價格變化對其的影響，本文僅就相關問題進行簡要的探討。

關鍵詞：工程造價；主要材料；價格變化；影響

中圖分類號：F426.92；TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2011）12-0370-01

在現代工程項目的建設中，主要材料在工程造價管理中占據較大的比例，而且容易受到各種外部及內部因素的影響。如果工程項目施工單位不能準確的判定主要材料的價格變化情況，將導致在施工作業中出現嚴重的資金流動不暢問題。在工程項目的造價管理工作中，造價人員必須對國內外，尤其是區域的主要材料的價格及變化情況進行準確的預估，以防止在工程項目建設中出現各種主要材料風險，這也是現代工程造價管理工作的基本項目之一。

一、我國建設工程材料情況概述

目前，在國內工程行業的造價管理工作中，按照各類材料使用性質的不容，將其劃分為：主要材料、次要材料、周轉性材料與輔助材料等類別，其中主要材料是影響工程建設質量和總體造價的關鍵部門。從專業工程技術的角度進行分析，主要材料是構成工程項目實體結構的材料，其品種相對較少，但是消耗量卻很大，其在工程總造價中所占的比例約在70%左右。工程項目中常見的主要材料包括：鋼筋、混凝土、水泥、砂、石灰與玻璃等。另外，在現代工程項目建設中，安裝、裝飾工程中使用的主要材料也是影響造價的主要因素，必須引起造價管理人員的高度重視，從而保障工程造價管理工作的有序進行。

在我國現階段的社會主義市場經濟環境中，對于各類材料價格的管理中，應注意以下問題：1、區域工程造價主管部門應對本地區的建材市場進行嚴格監管，增強管理職能的強制性與合理性，并且按照相關要求定期公布主要材料的價格信息；2、主要工程材料生產廠家、供應商、銷售部門應根據證據及建筑管理部門的要求，合理確定材料的市場價格；3、施工單位在進行主要材料的采購時，不但要關注材料的市場銷售價格、品質等，而且要將運輸費、手續費及其他雜費納入到總體造價中，從而合理編制工程主要材料的預算方案，以便造價管理工作的有序進行。

二、主要材料價格變化對工程造價的影響

在現代工程項目建設過程中，尤其是在現場施工環節，主要材料價格變化對于總體造價工作的影響是不容忽視的。一般情況下，在建筑、電力、交通工程建設中，工程材料約占工程總造價的70%左右，而主要材料在工程材料中占據的造價比例也在不斷提高。假設一項工程的總造價為500萬，主要材料的價格上漲10%，將導致工程項目的總體造價上漲5%-7%，即施工單位要額外支付30萬元左右的費用。因此，在現代工程項目的造價管理中，造價人員應將主要材料的價格變化視為重點管理項目。另外，隨著國內建材市場環境的不斷變化，在進行工程造價管理工作時，造價人員必須堅持動態的眼光，建立一套較為完善的主要材料價格變化監控機制。特別是對于水泥、鋼筋、混凝土、砂石等施工過程中必不可少的主要材料，造價人員要結合國內外及本地區的各類市場信息，合理進行主要材料價格目錄的編制，從而促進施工單位及時調整材料采購計劃。

在工程項目的概預算工作中，對于主要材料的費用統計要堅持全面分析的原則，要關注主要材料采購與使用過程中產生的直接費用、間接費用及現場經費等。在進行主要材料的概預算編制時，造價人員應按照各級政府和工程主管部門出臺的相關概預算標準進行各種費用的估算。目前，國內在工程主要材料費用的概預算編制中，主要采用的公式為：主要材料費用=∑(分項工程的實際數量×主要材料的預算價格×相應工程項目的定額材料消耗)，在這個計算公式的應用中，造價人員應對主要材料價格變化的情況進行科學的預估，即根據建材市場的實際狀況，隨時進行主要材料費用的調整。

三、主要材料價格的管理措施

近年來，我國的建材市場進入了一個嶄新的發展時期，但是引起各種建材價格發生變化的因素也在不斷增多。作為工程建設行業主體的施工單位雖然不能對建材市場環境進行調整，但是可以從自身角度出發，采取有效的管理措施，盡量減少因主要材料價格變化對工程造價的影響。結合筆者多年工程項目造價管理經驗，提出以下主要材料價格的管理措施：

（一）加強主要材料的信息管理。在工程項目的建設過程中，施工單位應堅持多途徑、多角度進行主材料價格信息的收集和整理，并且對于各種有價值的建材市場信息進行綜合與存儲，從而在企業造價部門構建一套較為完善的主要材料價格信息管理系統，以便施工單位可以及時了解國內外及地區建筑市場的行情，進而對于施工中應用的各種主要材料價格進行有效的全過程控制。

（二）構建科學的采購組織機構。在施工單位進行主要材料的采購時，必須根據企業的自身情況和管理模式，構建科學的采購組織機構。特別是在重大采購項目的決策時，必須要綜合聽取工程管理部門、技術部門、材料部門、造價部門的意見，并且由采購組織機構具體負責主要材料的公開采購及相關事宜。當區域建材市場發生波動時，采購組織機構應積極與主要材料供應商進行協調，盡量價格價格的上漲幅度，同時應尋找新的材料供應商，以保證工程項目施工作業的有序進行，而且控制了因主要材料價格變化對于工程總體造價的不利影響。

結束語：施工單位必須進一步完善工程造價管理體系，將主要材料價格變化對工程造價的實際影響進行定量分析，這樣不但有利于科學預測主要材料價格變化時工程造價的總體走勢，而且可以保證造價人員做到心中有數，及時為施工單位提供有效的信息。當主要材料的價格變化時，尤其是因各種外界因素形成的不可預見變化時，施工單位應根據與建設方鑒定的施工合同，以及相關工程主管部門的指導性意見，與建設方進行溝通與協商，以便于雙方可以在附加合同條款中進行主要材料單價的調整，盡量降低施工單位的經濟損失。

作者單位：四川成都雙流華陽龍燈山造價中心

參考文獻：

[1]鄧衛寧.關于控制工程造價的思考[J].建筑管理現代化.2004，2:46-49.