試論電力公司工會如何以激勵機制促進企業長效發展

摘 要：伴隨著電力企業市場化改革的深入，對人才資源提出了越來越高的要求，如何建立有效的激勵機制來激發員工的積極性，促進企業長效發展是當前電力公司面臨和急需解決的問題。本文分析了電力公司當前激勵機制存在的問題和原因，并從多個方面提出了具體的激勵措施。

關鍵詞：電力公司；工會；激勵機制；企業發展

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2011）12-0138-01

伴隨著電力行業市場化的改革，電力公司面臨著巨大的人才競爭壓力。怎樣把人才留住成為電力公司長效發展的一個重大問題。但目前一些電力公司并沒有重視員工激勵機制，或者是把激勵機制流于了形式，或者是較為片面的激勵機制，沒有正確的考慮到員工的真正需求。所以，電力公司工會要深入分析公司的員工激勵現狀，然后有針對性地提出有效的激勵機制。

一、電力公司當前員工激勵存在的問題和原因

（一）通過物質激勵手段沒有針對性及公平性。外人看來，電力公司的薪酬和其他行業相比，是收入較高的行業。而從公司的內部來看，電力公司薪酬評價的標準是看重資歷和學歷的，仍然存在老國企的影子，這樣的制度原本就存在著對員工激勵不足的問題，一些年輕人，有知識有能力，但是不能被重用，其薪酬也不會很高，繼而打擊了他們的創造性和工作的積極性。電力公司對激勵的公平性也有一定的誤解，對所屬員工的激勵方法手段都一樣，沒有充分的和員工溝通，不是十分明白員工的不同的具體的需求。

（二）開發和培訓的激勵不夠。開發和培訓是激勵員工的一個重要方式。一個企業，一個公司想把人才資源留住，一個重要的方法就是要擁有針對人才資源而開發的完整的、連貫的、富有個性化的培訓計劃。目前的電力公司因為受到行業特點等大環境限制，就算公司投入了教育的費用，也大多實行了一些思想教育或者文化學習及活動，不能真正的滿足員工的實際需求，且這些費用用到公司的人力資源的投資是非常少的。這必然造成對員工的培訓相對單一，斷續進行，沒有一個針對性較強的培訓計劃，導致員工的工作積極性下降。

（三）公司員工文化的激勵不夠。每個企業都擁有自己的文化內涵，共同的價值觀是企業長效發展不可或缺的一部分，也是一個企業文化的核心所在。目前大多電力公司忽視了員工的精神文化激勵，自身也缺乏企業文化的建設，有些注重了文化建設的表面，卻把核心的價值理念傳承忽視了，這就直接導致公司的凝聚力和集體榮譽感不強，公司影響力下降，員工對公司的認同感也不強，難以形成有效合力。

二、如何以激勵機制促進企業長效發展

（一）形成科學的管理體系和績效評價。公司要堅持把績效考評作為一項重要指標，公開考評的內容、方法及標準，從多個方位考評員工的日常表現及工作能力，真實反映出員工的業績，促進他們提高自己的工作水平。依照這個原則來實現有效、客觀和公正的價值分配，讓每一類的人才都時時處在激活的狀態，都有可能會得到職務晉升。薪酬上，要堅持升降結合，讓真正優秀的員工得到應有的報酬，激勵員工在本職崗位勤奮工作。

（二）精神激勵和物質激勵有效結合。電力公司要把物質激勵作為激勵的一種主要模式，從工資發放、福利待遇、獎勵等方面來激勵員工。與此同時，也要做好精神激勵工作，精神激勵的影響深度較大，維持的時候也比較長。精神激勵主要有以下方法：一是培訓激勵法，公司可以定期優秀的員工外出學習，豐富其知識內涵，提高競爭力；二是目標激勵法，給員工定下一個科學的目標，調動員工工作的積極性；三是榜樣激勵法，在公司里選拔優秀員工作為典型宣傳，營造一種“比學趕幫超”的良好氛圍；四是職務激勵法，遇有優秀員工取得成績時，可以適當提升職務，授予相應的權利；五是參與激勵法，公司應提供和創造更多的機會讓員工也參與到企業的日常管理中，提升他們的主人翁意識。六是情感激勵法，要從多方面關心和愛護員工，加強和員工的溝通交流，了解員工的實際困難，并給予幫助解決；七是批評激勵法，通過合適的批評，幫助員工充分的認清自己在發展道路上的問題，把消極轉化為積極，繼而努力工作。

（三）建立有效長久的員工培訓機制。人力資源永遠是一個公司強大的戰略性資源，也是企業長效發展的內因，在競爭日漸白熱化的今天，電力公司要轉變觀念，牢固樹立“培訓是價值倍增的投資”觀念，要把公司的長遠發展目標和員工的培訓相結合，形成科學長遠的人才培養戰略，通過“請進來”和“走出去”的培訓模式，扎實開展員工的培訓激勵工作，實現企業與員工的共同進步。

（四）培育個性化企業文化理念。企業文化是一個不容忽視的問題，一個有特色的、富有個性化的文化內涵將全面提升員工對企業的認同度，對企業的長效穩定發展有著不容小視的推動作用。所以，電力公司要著力培育個性化的企業文化，形成一系列的企業精神、企業價值觀和經營理念，打造一個擁有思想覺悟高、道德風尚正的優秀團隊。

（五）正領導形象，導正氣風標。一個企業的領導行為對員工的影響非常大，良好的風氣也將推動公司的全面發展。因此，電力公司的領導首先要樹好自身形象，做到清正廉潔、身先士卒，對待敏感事務要做到公平公正公開，消除員工的疑慮，并且要經常和員工進行感情交流，主動靠近員工的生活，了解他們的實際困難，并盡可能的給予協調解決，樹立起“以人為本”的理念。同時，要利用多種機會和場合，展示領導自身的管理水平、工作技能和職業道德，發揮榜樣作用，激勵員工更好的做好自己的工作。

結束語：管理的核心所在就是對人的管理，是一門通過科學的手段和激勵的機制來調動人的情感及其積極性的藝術。電力公司工會一定要對員工激勵機制高度重視，結合具體情況，通過多種方法建立起適應公司特點和員工具體需求的激勵體系，保證電力公司的長效穩定發展。

作者單位：山西省電力公司堯都供電支公司

參考文獻：

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