試論企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)難以避免地會(huì)遭遇到各種各樣的危機(jī)，尤其是因?yàn)槿肆Y源管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)而造成的企業(yè)危機(jī)更加突出，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，就有可能造成企業(yè)陷入到危機(jī)之中。因此，企業(yè)必須正確對(duì)待人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，并且有效防控風(fēng)險(xiǎn)。本文闡述了人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)涵和重要意義、主要特點(diǎn)、具體內(nèi)容，并分析了加強(qiáng)企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4117（2011）12-0086-03

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各家企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是企業(yè)規(guī)模的大小、設(shè)備的多少、資金的實(shí)力等顯性資本，而最后的判斷標(biāo)準(zhǔn)則是該企業(yè)所能掌握的知識(shí)與技能。人是知識(shí)與技能所依托的實(shí)際載體，對(duì)于人的管理，也就是人力資源管理，也一定會(huì)在當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)管理當(dāng)中發(fā)揮具有決定性的作用。由于企業(yè)在實(shí)施人力資源管理的過(guò)程之中存在大量無(wú)法確定的因素，而以上因素又肯定會(huì)造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。有鑒于此，直面企業(yè)人力資源管理當(dāng)中所存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，建立與強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且積極地探討風(fēng)險(xiǎn)管理的方式，這對(duì)于防范與化解各種風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)人力資源管理的實(shí)際成效，無(wú)疑具有十分重要的作用。

一、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)涵

基于概率論角度來(lái)探討風(fēng)險(xiǎn)，主要包括了事件、概率與后果等三個(gè)方面。一是從這一角度進(jìn)行闡述，企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中的事件主要是指在這一管理活動(dòng)當(dāng)中所出現(xiàn)的錯(cuò)誤或者產(chǎn)生意外收益的各種活動(dòng)，而對(duì)事件進(jìn)行確定，往往需要建立在對(duì)于自身企業(yè)人力資源管理進(jìn)行充分了解與熟悉的基礎(chǔ)之上；二是人力資源管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率主要是指確定事件在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中所具有的可能性；三是人力資源管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果是指確定事件在實(shí)際之中產(chǎn)生影響之大小。企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)一般有人力資源管理理念、制度與技術(shù)等三大層次，其成因源自于企業(yè)人力資源自身的特性與人力資源管理之特性。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)槿肆Y源自身的特性、人力資源管理過(guò)程的特性、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)中的用人不當(dāng)?shù)纫蛩卦斐傻摹?/p>

二、企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義

鑒于當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐步加劇，因人力資源而形成的人力資本所形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勝利的核心環(huán)節(jié)所在，人力資源管理也由此而得到了愈來(lái)愈廣泛的吸引力，對(duì)于企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)積極地實(shí)施改革。但是，風(fēng)險(xiǎn)管理也理所當(dāng)然要充分加以關(guān)注，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)如何應(yīng)對(duì)環(huán)境變化具有十分重要的意義。一是能夠提高企業(yè)人力資源管理的總體效果。人力資源管理中的各個(gè)模塊間的聯(lián)系較為密切，是一個(gè)難以分割的整體。但是，各環(huán)節(jié)往往是具備了各自不同的特征，存在著各種不同的風(fēng)險(xiǎn)。把風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用于其中，在確保各環(huán)節(jié)順利開展的前提之下，應(yīng)當(dāng)更加進(jìn)一步地強(qiáng)化各自聯(lián)系，從而使其在戰(zhàn)略整合之下發(fā)揮出相應(yīng)的作用。二是更加具備支持性，讓企業(yè)人力資源戰(zhàn)略更好地支持本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)主要是從人的視角來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略管理是和企業(yè)戰(zhàn)略彼此匹配的重要過(guò)程。企業(yè)面對(duì)著復(fù)雜而多變的環(huán)境，存在著大量的風(fēng)險(xiǎn)。因此，人力資源戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)具有風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。三是提升企業(yè)人力資源戰(zhàn)略所具有的適應(yīng)性。風(fēng)險(xiǎn)管理能夠幫助企業(yè)人力資源戰(zhàn)略適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境之變化。戰(zhàn)略確定與對(duì)將來(lái)變化之預(yù)見作為依據(jù)。戰(zhàn)略在形成以后也并非是絕對(duì)不變的，而應(yīng)當(dāng)看宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境之變化，及時(shí)地開展戰(zhàn)略調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)管理的重大作用是能夠保持對(duì)于環(huán)境變化所具有的敏感，讓企業(yè)的人力資源管理能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境之變化。所以，基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景，人力資本是現(xiàn)代企業(yè)取得高產(chǎn)的重要資本，更是具有高風(fēng)險(xiǎn)的一種資本。一旦現(xiàn)代企業(yè)缺少了風(fēng)險(xiǎn)管理，其后果必然是毀滅性的。風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容，將直接影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

三、企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的主要特點(diǎn)

一是客觀性。企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)是客觀地存在著的，人們唯有想法設(shè)法防范與化解各類風(fēng)險(xiǎn)，但不能讓其消失。二是流動(dòng)性。主要是指擁有高質(zhì)量人力資本的知識(shí)型勞動(dòng)者所具有的高流動(dòng)性為企業(yè)帶來(lái)的不準(zhǔn)確性。三是正相關(guān)性。一旦人力資源開發(fā)投入得愈多，進(jìn)行管理的風(fēng)險(xiǎn)也就愈大。對(duì)于企業(yè)高管人員與高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員之開發(fā)所產(chǎn)生的費(fèi)用也非常高，其潛在的風(fēng)險(xiǎn)自然也就更大，而企業(yè)的一般員工開發(fā)費(fèi)用又比較低，進(jìn)行開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)自然也就要小得多。四是動(dòng)態(tài)性。風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)人力資源管理中的各環(huán)節(jié)所發(fā)生的頻率與影響活動(dòng)的強(qiáng)度、范圍均不是一致的，并且具有動(dòng)態(tài)變化之特點(diǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)之特點(diǎn)又增加了開展風(fēng)險(xiǎn)管理所具有的難度，這就要求風(fēng)險(xiǎn)管理的方法更加具有靈活性，從而避免出現(xiàn)僵化與一成不變。五是破壞性。人力資源始終是企業(yè)的最為核心的一種資源，假如發(fā)生了人力資源風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)所造成的損失必然是十分巨大的，不僅將危害企業(yè)資源之安全，而且還有可能造成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的大失敗。六是可化解性。企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)并非完全具有不可抗力，只要符合實(shí)際和管理嚴(yán)格，各項(xiàng)措施落實(shí)到位，完全能夠化解風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的具體內(nèi)容

風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)通過(guò)開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等各類活動(dòng)來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)的各種管理工作。一般而言，企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理主要在招聘、職業(yè)規(guī)劃、績(jī)效考核、工作評(píng)估、薪金管理及員工培訓(xùn)等各環(huán)節(jié)之中開展風(fēng)險(xiǎn)管理，并且防范人力資源管理當(dāng)中所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，具體內(nèi)容如下：一是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。要想真正能夠防范風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)當(dāng)先做到識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地去尋找有可能出現(xiàn)的和潛在出現(xiàn)的，而未曾被人所察覺到的風(fēng)險(xiǎn)，從而加以預(yù)防與處理。二是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。這是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有可能導(dǎo)致的災(zāi)害加以分析。主可以要通過(guò)以下步驟加以評(píng)估：首先是依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的條目開展有針對(duì)性調(diào)研，然后依據(jù)調(diào)研的結(jié)果與經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)出發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，并運(yùn)用百分比來(lái)表示發(fā)生這一可能的程度，最后是依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的程度來(lái)排定優(yōu)先的隊(duì)列。三是控制風(fēng)險(xiǎn)。控制風(fēng)險(xiǎn)是妥善解決風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估當(dāng)中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并且消除預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，它主要是由依據(jù)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)加以進(jìn)一步的調(diào)研，依據(jù)調(diào)研的結(jié)果草擬出消除風(fēng)險(xiǎn)的方案，就這一方案和相關(guān)人員進(jìn)行討論和報(bào)送上級(jí)批準(zhǔn)，實(shí)施方案等步驟組成的。四是監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。一旦所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)被及時(shí)消除，就有可能會(huì)產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)，因此，以上這個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)要持續(xù)不斷地開展下去，從而形成更為有效的監(jiān)控體系。

五、加強(qiáng)企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策分析

（一）及時(shí)確定企業(yè)人力資源開發(fā)規(guī)劃

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)放棄零開發(fā)與開發(fā)萬(wàn)能等一些不夠正確與不夠全面的人力資源開發(fā)觀，注重企業(yè)人力資源開發(fā)規(guī)劃，就應(yīng)當(dāng)深入分析企業(yè)當(dāng)年所面臨著的內(nèi)、外部發(fā)展環(huán)境，綜合地考慮到了政策的變動(dòng)、企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃等各類因素，了解到本企業(yè)員工的真實(shí)工作狀況與發(fā)展期望，從而在企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃之指導(dǎo)下明確本企業(yè)的人力資源開發(fā)規(guī)劃。一個(gè)良好的規(guī)劃應(yīng)當(dāng)做到目標(biāo)明晰，能夠進(jìn)行系統(tǒng)和完整的動(dòng)態(tài)調(diào)控。進(jìn)行開發(fā)的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)要明確地指出本企業(yè)今后的發(fā)展方向，為企業(yè)今后的發(fā)展先行儲(chǔ)備所需的專業(yè)人員。要系統(tǒng)和完整地考慮到人力資源開發(fā)的內(nèi)容與時(shí)間要求。從內(nèi)容上考慮，要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃地實(shí)施相關(guān)技能的開發(fā)。在時(shí)間上，對(duì)于員工培養(yǎng)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合其本人的職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施更加更為長(zhǎng)期的開發(fā)，在其職業(yè)生涯的不同發(fā)展階段，應(yīng)當(dāng)為其提供更加符合其個(gè)性特征的項(xiàng)目。動(dòng)態(tài)調(diào)控就表示企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)緊密關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)氛圍、技術(shù)氛圍、人才需求等各重要因素之變化，對(duì)于開發(fā)項(xiàng)目的各方面要素加以調(diào)整，從而確保取得更為理想的開發(fā)成效。

（二）通過(guò)建立工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合理分權(quán)

要深入研究運(yùn)用技術(shù)小組或者團(tuán)隊(duì)的重要形式，不能讓某一位重要員工在比較長(zhǎng)的時(shí)間段中擁有或者控制本企業(yè)重要技術(shù)與權(quán)利，注重于對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行彼此的協(xié)調(diào)。在健全以上機(jī)制以后，每一位成員均不可能去單獨(dú)地完成完整的項(xiàng)目，并掌握該項(xiàng)目所需要的全部技術(shù)，這就能十分有效地減少因?yàn)橹匾夹g(shù)類員工流失而導(dǎo)致的關(guān)鍵性技術(shù)外泄之風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于那些掌握了大量的客戶與業(yè)務(wù)的職能部門，應(yīng)當(dāng)建立起彼此監(jiān)督與制約的分權(quán)工作機(jī)制，從而得到客戶與業(yè)務(wù)中的一些重要內(nèi)容與關(guān)鍵權(quán)力，這就需要由企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理，比如，開展客戶關(guān)系管理時(shí)應(yīng)當(dāng)將客戶各類信息統(tǒng)一錄入到本企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)之中，并面向客戶開展售后服務(wù)及其維護(hù)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)在和客戶進(jìn)行聯(lián)系的過(guò)程當(dāng)中，要反復(fù)多次向客戶說(shuō)明，他們不是與某位員工個(gè)人在打交道，而是在和企業(yè)進(jìn)行交往。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期地開展一些客戶聯(lián)誼類活動(dòng)，或者以企業(yè)之名義向客戶郵寄問(wèn)候明信片，從而強(qiáng)化企業(yè)形象和削弱其個(gè)人色彩，以避免由于某一位企業(yè)核心員工的離職而導(dǎo)致大批重要客戶的流失。

（三）實(shí)施企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程防范

一是在招聘階段中，企業(yè)開展工作分析是否準(zhǔn)確，企業(yè)招聘人員是否具有較高的能力和素質(zhì)，招聘方式是否合理等各類因素都將在不同程度地影響到企業(yè)招聘工作的最終質(zhì)量。二是在用人階段中，重點(diǎn)是要進(jìn)行激勵(lì)，這就需要企業(yè)建立起一種較為合理的薪酬機(jī)制，從而展示出本企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部分配時(shí)所具有的公平性、激勵(lì)性與競(jìng)爭(zhēng)性，并建立起較為合理的激勵(lì)制度。要建立起富有成效的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，其設(shè)立一定要依據(jù)科學(xué)的程序和方法來(lái)加以開展。要為企業(yè)員工提供良好的生活保障，提供一個(gè)安全而健康的工作氛圍。要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)員工之間的相互交流和合作，不斷提高信息與知識(shí)進(jìn)行共享的程度，從而培養(yǎng)出本企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。要關(guān)心本企業(yè)員工的家庭生活，為員工帶來(lái)家庭一般的感覺，并可嘗試運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)等形式以調(diào)動(dòng)起員工的積極性。三是在育人階段，應(yīng)當(dāng)高度重視培訓(xùn)工作，這是企業(yè)提升抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的重要途徑之一。為避免在培訓(xùn)中出現(xiàn)名存實(shí)亡或者收效甚微的結(jié)果，企業(yè)中的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理人員負(fù)有協(xié)助培訓(xùn)部門制訂出系統(tǒng)培訓(xùn)方案的重要責(zé)任。培訓(xùn)方式是多種多樣的，應(yīng)當(dāng)以在職培訓(xùn)為重點(diǎn)，同時(shí)，定期邀請(qǐng)專家前來(lái)講座，或者到高等院校進(jìn)行進(jìn)修等也是普遍被采取的方法。和以上傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式相比較，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的主要特點(diǎn)是花費(fèi)的時(shí)間比較短，而且成本也更加低廉等，應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這是今后培訓(xùn)的一種主流發(fā)展趨勢(shì)。四是在留人方面，應(yīng)當(dāng)以多管齊下為主要原則，主要包括了高薪留人，在平等和諧的工作環(huán)境下留人，通過(guò)委以重任來(lái)留人，采取人性化管理留人及感情留人等諸多方面。盡管企業(yè)已經(jīng)有針對(duì)性地采取了一系列重要措施，但是依然有很多員工不可避免地會(huì)流失。即便流失已經(jīng)成為定局，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)與要離職的員工加強(qiáng)交流，了解清楚這部分員工之所以流失的原因所在，從而為今后開展人力資源管理工作積累相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)榧磳㈦x開企業(yè)的員工不存在任何的心理負(fù)擔(dān)，因而在面對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，可以毫無(wú)顧忌地說(shuō)出心中想法，此時(shí)也正是聽到員工們心聲的理想時(shí)機(jī)。與此同時(shí)，還要做好相關(guān)人才的備份工作，從而防止由于人才的突然離職而造成工作中斷，所以，企業(yè)一定要建立起相應(yīng)的人才儲(chǔ)備，降低因?yàn)槿藛T流失而造成的各類風(fēng)險(xiǎn)。

（四）注重企業(yè)員工的選聘與使用

對(duì)員工的選聘與使用，是企業(yè)進(jìn)行人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一是要認(rèn)識(shí)到對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人員的使用是否得當(dāng)，是影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要因素之一，也是企業(yè)在實(shí)施人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理之中的首要考慮對(duì)象。在企業(yè)的合伙人隊(duì)伍中，一定要形成彼此協(xié)商一致的共同奮斗目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)理念，應(yīng)當(dāng)聘用一批素質(zhì)比較高、勇于任事的經(jīng)營(yíng)管理者，這樣一來(lái)，才能真正建立起一支具有較高品質(zhì)與較高技能的員工隊(duì)伍。企業(yè)在聘用員工之前，就應(yīng)當(dāng)首先明確其各自的崗位需求，要預(yù)先判斷崗位和員工本人的個(gè)性、經(jīng)歷以及受教育程度是否真正相符。在明確每一個(gè)崗位的相應(yīng)報(bào)酬等級(jí)之時(shí)，就必須考慮到激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題，使該崗位的職責(zé)與其待遇能夠相互匹配。

（五）建設(shè)企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)

加強(qiáng)信息管理是預(yù)防企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。為了切實(shí)減少信息管理的不對(duì)稱現(xiàn)象，我們應(yīng)當(dāng)不斷建立與完善相應(yīng)的人力資源信息管理系統(tǒng)，強(qiáng)化人力資源監(jiān)督管理以及各種考評(píng)工作。筆者認(rèn)為，企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容主要涵蓋了企業(yè)的內(nèi)部與外部等兩個(gè)方面的信息，企業(yè)的內(nèi)部信息主要包括了在職員工的信息、離職員工的信息、員工的工作動(dòng)態(tài)信息等，企業(yè)完全可以通過(guò)以上信息及時(shí)地了解到其員工的個(gè)人情況，對(duì)于有可能出現(xiàn)的各類情況真正做到有備而無(wú)患。企業(yè)外部信息則涵蓋了同業(yè)人員的需求信息、人才供求情況信息等。通過(guò)以上一系列信息，企業(yè)能夠隨時(shí)地了解員工的離職率狀況及其離職的原因所在，因而能夠有針對(duì)性地使用于之對(duì)應(yīng)的相關(guān)措施。在處理本企業(yè)在職人員的信息過(guò)程中，企業(yè)人力資源部門應(yīng)當(dāng)深入了解其員工的基本情況，對(duì)于所了解到的信息，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行系統(tǒng)化的記錄，主要有員工的基本經(jīng)歷、家庭情況、教育背景、知識(shí)儲(chǔ)備、技能情況等。在落實(shí)員工的激勵(lì)政策之時(shí)，就能根據(jù)其個(gè)人信息有針對(duì)性地加以運(yùn)用和實(shí)施。企業(yè)的外部信息主要包括了同業(yè)人員的需求信息、人才供應(yīng)信息等。通過(guò)對(duì)于人才供給狀況的深入了解，企業(yè)能夠快速而有效地為其員工流失之后的崗位補(bǔ)充所需的人才。通過(guò)了解同業(yè)人員的相關(guān)信息，能夠了解到其他企業(yè)，尤其是在那些與本企業(yè)存在直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的對(duì)手企業(yè)中，同業(yè)人員所能得到的薪資福利水平、政策水平、行業(yè)薪資水平等，這樣就能更好地幫助企業(yè)去制定和落實(shí)自身的薪酬政策，從而防止由于薪酬問(wèn)題而引發(fā)的人才流失現(xiàn)象，這樣就能有效降低員工一旦離職之后出現(xiàn)崗位長(zhǎng)期空缺的現(xiàn)象。

結(jié)束語(yǔ)：總的來(lái)說(shuō)，人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的重要資本之一，管理的過(guò)程與物質(zhì)資本的運(yùn)行過(guò)程是一致的，隨時(shí)將會(huì)產(chǎn)生各種風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槭袌?chǎng)的規(guī)律就是高風(fēng)險(xiǎn)能夠帶來(lái)較高的回報(bào)，而低風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的則是低回報(bào)，而不冒風(fēng)險(xiǎn)就不會(huì)有所回報(bào)，因此，要想得到預(yù)想中的巨大回報(bào)，就一定要很好地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，這樣才能更好地實(shí)施企業(yè)人力資源管理，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者單位：吉林省延邊大學(xué)教務(wù)處

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