“萬家燈火”讓家更溫馨

“萬家燈火”，一個溫馨的名字。公司為什么叫“萬家燈火”， 信陽市萬家燈火集團董事長于濤是這樣解釋的：“燈點亮了，房子賣出去了，城市變得繁華了，我們的事業也就會越做越大。”很樸實的語言，卻能體會出于濤當時創立公司的初衷——用美麗的建筑來裝點千家萬戶，為百姓營造一個更加舒適的居住環境。在信陽市、區兩級黨委、政府關心指導下，在董事長于濤的帶領下，公司克服困難，較圓滿地完成了信陽市委、市政府“十件大事、十件實事”之一的“萬家燈火城市廣場”工程建設任務；在兼顧公司和群眾利益的前提下，拆遷和安置定位工作如期進行；按照社會主義市場經濟規律運作，找準賣點，較好地完成了商居一體化銷售工作任務。

一、重組信陽制藥廠和房地產開發的兩個階段

2004年，于濤投資制藥領域，將原信陽制藥廠重組為河南天康制藥有限公司，并出任董事長，通過國家藥品GMP認證，并取得藥品生產資格證。按現代化制藥企業要求，相繼完善了法人治理結構，責權利明確，科學化、民主化決策，制度體系配套。1998～2006年，開發承建18.3 萬平方米工程項目。其中，30%屬出資為政府排憂解難和幫助孤、寡、殘特困戶無償援建項目。2008年7月至2010年7月，開發承建信陽市委、市政府“十件實事”之一的火車站區域改造項目，項目名稱為“萬家燈火城市廣場”，規劃面積75萬平方米。截至2010年7月底已完成45萬平方米，計劃將已建成的13棟高檔商居群于2011年7月交付使用。

于濤在原武漢軍區空軍司令部服役期間受過團嘉獎一次。由于業績顯著，2004年被政府授予“十佳優秀民營企業家”稱號；2005年被評為“十大杰出青年”、信陽市“社會主義優秀建設者”；被中國管理科學研究院評為“全國優秀企業家”；2008年在成功創建中國優秀旅游城市工作中被信陽市委、市政府評為“先進個人”；2009年被中華愛國英才報效祖國委員會授予“全國先進愛國企業家”稱號；2009年被河南省先進文化研究會授予“和諧河南先進工作者”稱號；2010年被信陽市房屋管理局評為“房地產開發先進個人”。

二、支持公益慈善事業，關心救助弱勢群體

1998年3月公司成立以來，于濤作為較有成就的民營企業家，主動更多地承擔社會責任，積極支持，參與慈善公益事業，回饋社會。先后為印尼海嘯、四川汶川地震、青海玉樹地震、抗洪搶險等國內外賑災及各級慈善扶貧事業捐款91萬元；為信陽的“六城聯創”，“國家優秀旅游城市”驗收，“中國信陽茶葉節和茶文化節”等市政建設和公益事業捐贈2110萬元；倡議、主導、主辦助教、助學基金，每年出資30萬元給浉河區教委，支持德才兼備的教師和品學兼優的困難學生；為信陽長臺關鄉小學長年資助5名特困學生，為公安系統烈士遺孤救助26.5萬元；為在火車站區域項目拆遷工作中，救助特困和破產企業10多家，采取補助、建小戶型安置房等方式共投入1648萬元；為信陽市圖書館捐資50萬元。以上公益、慈善、幫扶資金共計3955.5萬元，先后于2006年和2010年兩次獲得信陽市“第一、第二屆慈善事業新聞人物”榮譽稱號。

三、參與、關心和支持文化產業，努力提高自身和企業文化內涵

在參與房地產業競爭、挑戰的同時，于濤將企業發展與提高自身文化內涵和企業文化品位融為一體。向文化藝術界知名人士學習精髓，吸取養分，撰寫的“真情點亮萬家燈火”文章，分別在人民日報出版社出版的《今日河南》《旗幟》等十多家刊物上發表。并從實踐中賦予企業文化內涵，總結出“以誠為本、以德治業、埋頭苦干、事實說話”的經營理念。將此理念貫穿始終、與時俱進，統領企業開拓進取，再鑄輝煌。曾為弘揚民族文化出資50萬元贊助出版《劉迅甫絕句三百首詩集》；出資60萬元支持河南省民營經濟發展維權促進會創刊《商道》雜志；出資20萬元出版《漫步孔子文化圈》；為紀念建國60周年，配合信陽市委宣傳部，出資近200萬元，邀請河南電視臺《梨園春》欄目在信陽舉辦以“紅戲、紅歌、紅舞”為主題的專場文藝演出；出資5萬元贊助信陽市公安局迎春文藝晚會。經常吸收國內外精品工程的精華并將其賦予企業，構建出“城市客廳”、“現代文化場景”、“不夜城”、“小橋流水”、“購物天堂”、“精品餐飲”等多功能高檔精品商居區域，形成商業文化、景觀文化、餐飲文化的綜合體。

四、加大政界及各方面人士溝通與交流，獲得更多的支持與幫助

作為信陽市政協委員、市工商聯（總商會）副主席、市個私協會副會長、河南省房地產業商會副會長的于濤沒有辜負黨和政府對他的信任，積極參加各種重要會議，參與重大事項的討論研究，為城市改造，爭創優秀旅游城市等出謀劃策、出資出力。經常接受各級部門檢查指導，認真聽取各方面意見，主動匯報項目開發及集團發展思路，受到各級領導的關心。河南省委書記盧展工，省政協副主席、省工商聯主席梁靜，河南省房地產業商會常務副會長趙進京，信陽市委書記王鐵，市委常委、副市長張春香，市委常委、統戰部部長宋效忠，浉河區委書記霍勇等各級領導先后到信陽萬家燈火集團考察指導，并在科學設計、費用減免、協調拆遷各工作環節給予支持和幫助。于濤同志從一個公安戰士闖入商海至今天擁有3.2億元資產的民營企業家的成長過程，除了勤奮學習、敢于嘗試、勇于創新外，最大的成功之處就在于他善于溝通和廣泛交流。

五、關心愛護員工，積極維護企業和職工利益

作為信陽開發項目較大的房地產商，開發面積之大，投資金額之多，從未因資金壓力大而拖欠施工企業工程款項，更沒有出現拖欠農民工工資的現象。對內部員工適度提高工資標準和為員工辦理社會養老保險等決策和實施效果，也是大家有口皆碑的。