同心同德 群策群力 創建一流供電企業

2010年，西華縣電業局深入實踐科學發展觀，更新營銷理念，創新服務方式，力求深層次提升用電服務水平，保增長擴內需，不斷挖掘市場潛力，促進企業效益穩步提高。

一、取得的成績

（一）經營指標實現新突破

完成購電量33995.5萬千瓦時，同比增長13.74%；完成售電量30012萬千瓦時，同比增長14.5%；綜合線損率完成11.72%，同比降低0.62個百分點；新增固定資產557.5萬元，同比增長5.97%；實現入庫稅金519萬元，同比增長17%；職工收入顯著增長，全年發放工資總額1195萬元，同比增加118萬元，增長10.95%；電費回收實現了鄉所、縣局、市公司三結零。

（二）安全穩定呈現新局面

一是堅持“三嚴”促“三保”原則不動搖，堅持“平安、健康、和諧”的安全文化理念不淡化，狠抓責任制落實執行力不減弱。二是認真開展“安全咨詢日”、“安全用電知識進校園”、“安全活動月”等活動，提高了全員安全意識。三是扎實開展“設備缺陷隱患治理年”活動，通過安全隱患排查治理專項行動，共消除各類設備隱患和缺陷3138處，安全生產基礎進一步夯實。四是抓住關鍵問題，克難攻堅，有效保證了安全供電的可靠性。五是加強電網調度運行管理，落實有序用電方案，嚴肅調度紀律，優化運行方式，保證了應急指揮系統運轉順暢。

（三）營銷管理跨上新臺階

一是積極探索營銷體制新模式，加強農電、營銷一體化建設。二是認真開展營業大普查和臨時用電專項治理活動，消除違規用電，規范電力市場管理行為。三是開展整治不合格表計戰役，保證計量準確性，維護供用電雙方的公平、合法利益。

（四）管控機制得到新完善

一是完善財務管理制度，推行全面預算管理。二是加強審計監督工作。三是深入開展“規范管理 工程保廉”效能監察工作。四是開展了“兩清理兩規范”清查審計工作，加大了隱欠電費收繳力度。五是積極推進職工集資款降息置換工作，為西華縣電業局節約支出30多萬元。

（五）農電工作出現新起色

一是穩步推進低壓臺區整改工作，“拔釘子、啃骨頭”，消隱患，堵漏洞。二是認真加強低壓線路與設備的維護與管理工作，對全縣1101個臺區總保及20多萬戶家保進行全面排查，有效保證了人身和用電設備的安全。三是認真加強標準化管理工作，積極開展了“標準化管理年”和“兩查三推進”活動，有力地促進了鄉所標準化建設工作不斷提高。

（六）電網建設獲得新提升

一是高度重視規劃的引領作用，較好地完成了西華供電區域“十二五”規劃及產業集聚區電力規劃編制工作。二是積極配合新農村建設，設法爭取項目，籌措資金，加快農村電力配網建設。三是認真開展農村電網與設備“卡脖子”治理工作，有效解決供電“瓶頸”問題，提高電網健康水平。四是積極配合縣委、縣政府的重點工程建設。五是積極配合西華縣重點招商引資項目和城市建設。

（七）隊伍素質得到新提高

一是加強職工培訓，選送優秀人才參加省、市公司組織的各種培訓，使員工綜合素質得到明顯提升。二是積極開展崗位練兵和勞動技能競賽活動。三是加強勞動用工管理，認真開展“兩清理兩規范”活動，清理違規用工21人，消除了不上班領工資和消極怠工混工資的現象。

（八）優質服務樹立新形象

牢固樹立“行風建設無小事”的觀念，踐行“四個服務”企業宗旨，把確保電網安全穩定運行和電力可靠供應作為優質服務的核心內容。深入開展行風建設及優質服務自查自糾、明察暗訪走訪用戶活動。在城區設立了三個收費網點，完善了鄉鎮收費網點基礎設施，通過開展“情暖中原 供電優質服務”、評創“群眾滿意的基層站所”等活動，有效提升了優質服務水平。

（九）集體企業實現新發展

一是大力加強集體企業工作管理，充分發揮自身優勢，積極拓展外部市場，為服務縣域經濟和社會發展作出了突出貢獻。二是積極拓展企業發展空間，穩步推進集體企業改制工作，2010年下半年，對原4個公司的資產進行了全面清查和經營審計，積極籌建河南碧龍電力實業有限公司，并于2011年2月投入運營。

二、認清形勢，開拓進取，著力推進企業快速、健康、持續發展

在取得成績的同時也存在著一些突出矛盾和問題，但是，機遇和希望仍在眼前。一是國家實行農村電網新一輪升級改造已拉開帷幕，投資規模大，惠民政策多，機遇難得。二是河南電力公司承接特高壓，呼應大中原，加強電力配網基礎設施建設，實現新跨越，機遇也難得。三是西華縣已進入經濟發展快車道，工業化、城鎮化、新農村建設步伐加快，招商引資，新企業涌入，工業即將蓬勃興起，用電量有望大幅度提高，機遇更是難得。四是西華電業局干部職工干事創業氛圍正在形成，這將是發展的最大潛力和優勢。

西華縣電業局一定能認清形勢，把握機遇，樹立信心，順勢而為，找準定位，克難攻堅，著力推動各項工作實現新跨越。