機電安裝管理戰略研究

摘要：隨著科學技術的不斷發展，機電設備占企業固定資產的比例日益增大，要想使企業現有的機電設備得到充分利用，使企業獲得生存和發展，必須在安裝管理上下功夫，引進現代化設備安裝管理觀念和措施，使機電設備安裝從理念到過程實施現代化設備管理。

關鍵詞：機電設備 安裝 管理

一、機電安裝業現狀

我國機電安裝行業現狀是正在走向國際化，而國際化給國內機電建筑企業之間帶來了競爭，同時對機電安裝管理方面也提出了新的要求，管理是否完善決定項目的成功與失敗，最終影響項目的經濟效益和社會效益。機電安裝市場國際化主要體現在兩個方面：一是眾多機電建筑項目如湖南大源渡樞紐工程，四川二灘水電站，河南小浪底水利樞紐工程，長江三峽等引進國外資金，采用國際招標；二是國內越來越多的大型水電施工企業也開始走出國門，承包國外工程項目，開拓國際市場。

二、機電安裝管理理念

伴隨著科學技術的不斷發展，企業應該不斷的加強對機電安裝管理的理念和態度，因為機電設備在企業設備構成重要的一部分，在企業的固定資產中占有的比例越來越大，只有加強管理念才可以生產質量可靠的產品，實現企業的利潤最大化，對企業的是否能夠生產起到決定性的作用，所以，加強機電安裝管理理念，引進先進的思想觀念，并逐步的將先進的管理理念轉變為對機電安裝設備的管理[1]。

三、機電安裝管理內容

1、合同管理

施工單位在接到顧客的招標文件之后，根據用戶要求并結合自己的主客觀條件對合同的內容進行評審，正確合理地編制施工圖預算，充分考慮可能發生的費用，但不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預算，更不能違反政策高估冒算或亂收費。合同簽訂后，工程管理人員負責按規定辦理工程開工手續，按照顧客要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據工程量及施工設備情況配備施工作業人員，制訂施工網絡計劃。劃定施工區域，做好安全保衛工作;制訂安全技術措施，向施工人員進行安全技術交底。

2、技術管理

關于技術管理，主要是對技術人員在設計和編制施工方案時提出的要求，應按照現行的國家標準、技術標準和技術規范等去制定出合理正確的施工方面，施工方案所包含的內容有確定施工方面，選擇施工工具，安排施工順序，組織施工等，不同的施工方案也會關系到工程項目的工期、機具等。加強技術管理也就成本節約起到一定作用[2]。

3、信息管理

對信息的管理，先對做好信息資料按國家有關規定進行存檔管理；創建例會制度并整理會議紀要；根據業主的要求或者相關檔案規定，整理工程資料檔案，這些檔案資料在工程竣工驗收結束退場之前轉交給業主，同時，制定一些對能夠為工程項目服務類的信息的制度，完善并規范這些制度，以達為服務的目的。

4、設備管理

實現設計及合同規定的質量標準和水平，采用相關的措施對工程項目進行工程審核，工程控制等，這也是機電設備安裝工程質量控制的目標，而機電設備的質量控制在安裝質量控制中最重要的一點，也是其中的首要任務。尤其是對驗收機電設備，這是比較重要的一項工作。其次在設備安裝時，首先要檢查設備主機各總成、各個部件以及附件等。檢測其外觀質量，然后在安裝時應有專門的工作人員指揮安裝現場，安裝人員都應該佩戴安全帽，并采用其他相應的安全保護措施等，按順序進行安裝。最后安裝完成之后，更是要檢查設備是否安全、是否完整以及是否合理等。其中較為重要的一點是，對機電設備驗收員工的要求是：工作經驗豐富，責任心較強，職業素質較好等方面。這樣最終保證工程質量達標。

5、材料管理

對于工程項目中的材料管理，首先一點是在工程施工之前，所以的材料應該準備齊全，其次是對供貨商的選擇，因為材料供貨商是否能夠及時供貨，材料質量原因或者不能及時送貨等原因都影響到工程的施工進度。所以在選擇供貨商時候，核查供貨商資質信息或者了解其的供貨能力等。對到貨材料進行質量評估或者檢驗，對質量不合格的產品可以要求退貨，對質量存在異議可以進行復檢。

6、進度管理

根據不同的工程項目，去指定相應的設備安裝計劃，然后按計劃實施并執行制訂的計劃，在實際的設備安裝過程中，根據實際的安裝情況與計劃對比核查，是否會出現各種偏差，在出現這種情況時，應及時修改和調整原計劃。因為偏差的出現會最終影響到工程的安裝進度，所以應該及時調整和修改，一直到竣工驗收，也就是我們所說的進度管理。

7、費用管理

對安裝工程的成本控制和管理是機電安裝工程的費用管理本質，也是對施工合同中所規定的工期和質量標準，對是施工中各類費用綜合性的控制管理，目的是在規定的合同條款下，將施工的成本降低，從而實現的利潤的最大化，在費用的控制和管理時應遵循以下幾個原則：成本最低化原則、全面成本管理原則、成本責任制原則、成本管理有效化原則和成本管理科學化原則。

四、機電安裝管理措施

1、降低成本

關于降低成本方面，很多企業重視制造成本，忽視了維護費用，這個費用約占到生產成本的5%-15%，隨著科技的發展，設備維護的費用會越來越多，降低維護費用將成為企業減少成本，獲取利潤的重要方法。

2、引進現代設備管理體系

作為中小型企業，以科研單位為依托，想得到更大的經濟效益，就需要去引進較為先進和現代化的設備管理體系，可以對公司的設備經常的更新和改造，充分利用企業能源循環系統，提高設備的使用壽命，也適當的減少了成本[3]。

3、及時解決設備故障

設備出現故障是常有的事情，企業應該做到的是及時的解決設備出現的問題，采用一些防護措施等，總結出長期設備出現問題的原因，創建設備故障記錄表等，如對油壓表，水位計，計數表等的記錄，最終目的是保證設備的正常運轉。

結語

本文對機電安裝工程和機電安裝工程管理的描述，對管理人員有一定的指導作用。對于機電設備的安裝工程，應該符合相關技術要求和質量標準，按計劃進行；而對管理來講，是從工程的整個過程來描述了設備安裝工程管理與質量控制的具體工作內容等。

參考文獻：

[1]SMC(中國)有限公司．現代實用氣動技術[M]．北京：北京機械工業出版社．

[2]賈志勇.高低壓電氣設備安裝的質量控制要點[J].建筑電氣，2004，(5):43—45.

[3]國家經濟貿易委員會．電力技術標準匯編電氣部分電力線路[M]．北京：中國電力出版社．