我國(guó)民營(yíng)企業(yè)治理模式的現(xiàn)狀淺析

一 、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)治理模式的現(xiàn)狀和成因

公司治理是指聯(lián)系企業(yè)各相關(guān)利益主體的一系列制度安排和結(jié)構(gòu)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，它包括治理結(jié)構(gòu)和治理的機(jī)制，屬于基礎(chǔ)的制度層面。基于監(jiān)控主體的不同，構(gòu)建了公司治理模式的一般構(gòu)架。由于歷史、文化與具體制度環(huán)境的差異，導(dǎo)致了各國(guó)的公司治理系統(tǒng)有所區(qū)別。

在我國(guó)眾多的民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，家族式企業(yè)占有絕對(duì)分量，家族式企業(yè)在我國(guó)具有悠久的歷史，雖然股份公司已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)主導(dǎo)性的企業(yè)制度，但由于家族式企業(yè)本身具有頑強(qiáng)的生命力，使它形成民營(yíng)企業(yè)的一種主要力量。其形成的主要原因有如下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)初創(chuàng)成本低。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，市場(chǎng)秩序尚未健全、契約法規(guī)和產(chǎn)權(quán)尚不完善、契約的履行得不到可靠保證的環(huán)境下，企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期人們把作為社會(huì)的基本單位的家庭與企業(yè)這兩種形式加以結(jié)合，利用血緣和親緣關(guān)系，可以比較容易地獲得創(chuàng)辦企業(yè)所需資金、人員及社會(huì)關(guān)系，從而可以減少搜索信息、訂立契約及履行契約的成本。家族成員在具有權(quán)威的企業(yè)家長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，具有很強(qiáng)的凝聚力，對(duì)企業(yè)有著較強(qiáng)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)，企業(yè)內(nèi)部交易的協(xié)調(diào)較為容易、協(xié)調(diào)成本也相對(duì)較低，發(fā)生矛盾沖突時(shí)避免了由于引入第三方監(jiān)督造成成本過(guò)高的問(wèn)題。

（二）家族成員可信度高。

由于缺少清晰、穩(wěn)定的法制環(huán)境，缺少成熟的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，為確保可信度，企業(yè)的所有者只能選擇家族之內(nèi)的可信的人員參與經(jīng)營(yíng)。從這層意義上說(shuō)，采取家族治理模式也是由于客觀環(huán)境的逼迫所采取的不得己選擇。在家族式企業(yè)中，由于所有制和控制權(quán)都集中在家族內(nèi)部，而家族成員更容易形成相同的目標(biāo)，所有者與經(jīng)營(yíng)者之間信息的不對(duì)稱(chēng)、責(zé)任不對(duì)等、激勵(lì)不相容的情況很小，這在很大程度上降低了代理的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制劇烈變革和游戲規(guī)則不斷變更的環(huán)境。

在市場(chǎng)規(guī)則迅速調(diào)整的過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)為了贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不得不經(jīng)常性地突破已有的政策限制，或者采取各種花樣變通的做法，這種政策博弈現(xiàn)象的普遍存在，使得企業(yè)家嚴(yán)格控制內(nèi)部高級(jí)管理人員對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，防止出現(xiàn)內(nèi)部人告狀、從而引致政府管制的關(guān)注情況，這樣的體制性環(huán)境決定了以家族治理模式是一種相對(duì)安全的選擇。

（四）內(nèi)部凝聚力強(qiáng)。

家庭主導(dǎo)型企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期，由于困難重重，在艱難的條件下難以立足，經(jīng)濟(jì)力量薄弱，經(jīng)營(yíng)不規(guī)范，財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)管理也不健全，家族這個(gè)利益共同體比較容易凝聚家族力量、克服困難。支撐小企業(yè)渡過(guò)起步階段的難關(guān)尤其是在農(nóng)村和小城鎮(zhèn)，適應(yīng)周?chē)沫h(huán)境尤為必要。這也與中國(guó)的傳統(tǒng)文化背景相適應(yīng)。企業(yè)初創(chuàng)階段，選擇了家長(zhǎng)式管理模式，而家長(zhǎng)是有權(quán)威的，這位強(qiáng)有力的人物（同時(shí)也是企業(yè)的主要投資者和創(chuàng)辦者）作為統(tǒng)帥，發(fā)揮決策、合作、籌集資金等方面的優(yōu)勢(shì)，更容易使家族成員團(tuán)結(jié)在其周?chē)?/p>

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)家族式治理模式的困境

隨著我國(guó)民營(yíng)企業(yè)走過(guò)初創(chuàng)期，家族式治理模式本身所固有的一些弊端就逐漸顯露出來(lái)并開(kāi)始制約我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其困境體現(xiàn)在：

（一）家族化治理的獨(dú)斷性。

家族化治理在決策方面的獨(dú)斷性、親情大于制度導(dǎo)致管理的隨意性以及私營(yíng)企業(yè)主的能力局限性往往容易導(dǎo)致決策失誤。個(gè)人或家族決策盡管能夠提高決策效率，但決策質(zhì)量與決策者的素質(zhì)能力緊密相關(guān)。這種決策模式易于形成“家長(zhǎng)”作風(fēng)，降低決策科學(xué)性。在家族化治理模式中，家長(zhǎng)集權(quán)制會(huì)抑制其他員工的創(chuàng)新動(dòng)力，獨(dú)裁和專(zhuān)斷往往是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家最易犯的錯(cuò)誤。由于權(quán)力的集中、決策的專(zhuān)斷，企業(yè)對(duì)“家長(zhǎng)”過(guò)分依賴(lài)，企業(yè)的榮辱安危都系于一人之身，缺乏制度制衡就成為民營(yíng)企業(yè)的頑癥。另外，與家長(zhǎng)制相對(duì)應(yīng)，企業(yè)內(nèi)部主要以人治方式進(jìn)行管理，主要依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與智慧、情感的好惡等來(lái)管理企業(yè)，管理的主觀隨意性大，缺乏全面的制度化、規(guī)范化和程序化。盡管私營(yíng)企業(yè)主的文化程度有逐漸提高的趨勢(shì) ，但總體來(lái)說(shuō)，仍難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的高能力需求。

（二）家族網(wǎng)絡(luò)的封閉性具有成本劣勢(shì)。

盡管民營(yíng)企業(yè)的“忠誠(chéng)”與“信任”具有節(jié)約交易成本的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但封閉的家族網(wǎng)絡(luò)也使得企業(yè)決策具有一定的代價(jià)和機(jī)會(huì)成本。家庭內(nèi)的人際網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能降低企業(yè)內(nèi)的交易費(fèi)用，卻增加了“圈內(nèi)人”與“圈外人”之間的交易費(fèi)用，非家族成員很容易感到被排斥或被忽視，兩權(quán)合一使家族成員與非家族成員之間的交易費(fèi)用大大增加。

（三）家族化治理的排外性損害治理效率。

家族化治理的排外性主要表現(xiàn)為下述方面：① 家族意志的影響力很大，使得外部職業(yè)經(jīng)理人常常不得不屈服于家族意志，阻礙外部職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入與作用發(fā)揮。② 信息高度集中于內(nèi)部家族成員手中，家族外部成員很難獲取民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的必要信息，影響家族外部人力資本充分發(fā)揮作用。③ 家族的強(qiáng)勢(shì)地位容易侵占中小股東的應(yīng)得利益，出現(xiàn)公司財(cái)產(chǎn)權(quán)利的變相轉(zhuǎn)移，影響外部股東的投資意愿。由于家族式企業(yè)的資產(chǎn)主要由家族投入，因而家族在企業(yè)的控制中處于強(qiáng)勢(shì)，造成企業(yè)權(quán)力結(jié)構(gòu)的封閉性，權(quán)力分配向家族網(wǎng)絡(luò)傾斜，不利于企業(yè)成長(zhǎng)壯大和技術(shù)創(chuàng)新，因此極可能導(dǎo)致企業(yè)成長(zhǎng)極限。

（四）家族式治理企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中具有代際傳承風(fēng)險(xiǎn)。

家族式治理企業(yè)一般并不從外部市場(chǎng)上公開(kāi)招募“掌舵者”，局限于家族內(nèi)部尋找，限制了擇優(yōu)范圍，權(quán)力的交接可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的衰敗，極有可能出現(xiàn)“三代消亡”的現(xiàn)象。

正是由于這些家族式治理模式本身所固有的矛盾和缺陷，導(dǎo)致我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中常常遇到難以克服的瓶頸，從而出現(xiàn)“死亡率”很高和“短壽”的現(xiàn)象。

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