淺析電力企業物資管理

摘 要 本文將從企業物資管理的內涵入手，論述了企業物資管理的主要內容，并提出了新時期下如何做好企業物資管理的具體措施。

關鍵詞 物資管理 采購管理 經濟效益 物資儲備

中圖分類號：C939 文獻標識碼：A

Talking about Supplies Management in Electricity Enterprise

LIU Xiaojun

(Urban Branch of Chongqing Electric Power Supply Bureau， Chongqing 400015)

Abstract This paper will start from the content of supply management， talks about the main content of supply management in enterprise， finally put forward some detailed measures to do supply management well.

Key words supply management; procurement management; economic; material reserves

物資管理是指企業在生產過程中對本企業所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。企業通過對物資有效管理，可降低自身的生產成本、加速資金周轉，進而促進企業盈利，最終提升企業的市場競爭力。物資管理作為企業管理的一個重要環節，直接影響到企業的成本控制。

電力行業作為國民經濟基礎產業，其生產經營過程，同時也是各種物資的采購和使用過程。傳統的以“計劃配給”為中心的企業物資管理模式逐漸喪失其生命力，已經不能適應市場經濟體制下企業的發展。為此，如何對企業物資管理進行必要的創新成為我國企業界的一個重要課題。本文將對企業物資管理進行簡要的介紹和論述。

1 電力企業物資管理的基本內容

1.1 電力物資計劃管理

要想做好物資管理工作，首先我們必須要對物資計劃有一個清晰的認識。物資計劃是從查明物資需要和資源開始，經過供需綜合平衡、申請、訂貨、采購、加工、分配，將物資從生產單位供應到需要單位的整個過程中所編制的各種計劃的總稱。物資計劃管理的內容包括物資需用計劃、供應計劃及作為組織供應依據的物資申請計劃、訂貨計劃、采購及加工計劃和積壓物資處理計劃。實行招標采購后，還包括物資招標申請計劃。物資計劃管理應建立在整體、實際的相互聯系配合的基礎上，并認真貫徹“全面安排、統籌兼顧、保證重點、兼顧一般、瞻前顧后、留有余地”的原則。

1.2 電力物資采購管理

物資采購是物資流通的起點，是物資流通工作中最至關重要的一個環節，對物資管理工作有決定性的影響。采購物資的質量直接關系到電力生產建設及電力生產的安全、穩定運行，采購物資的價格直接影響到電力建設造價和電力生產成本，采購物資是否及時影響生產建設能否按工期完成，所有的這些，都要求我們物資管理工作人員必須做好物資采購工作，為電力生產建設提供優質的服務。

搞好物資采購管理，首先應嚴格堅持按計劃采購，實行采購責任制，認真審核物資型號、規格、技術要求，做到不錯購、不漏購、不重購；其次還應堅持先利庫后采購，短距、直達、批量采購管理原則，以達到減少資金占用、降低庫存積壓的目的，充分發揮大批量的價格優勢和直達、短距的方便快捷等特點。

1.3 電力物資倉儲管理

物資倉儲管理是指服務于生產而進行的一系列有關倉儲活動的管理和技術工作所實施的計劃、組織、協調、監督等各項活動的總稱，它是研究倉儲活動方法和規律的科學。倉儲管理是實現物資價值和使用價值的重要手段，加強倉儲管理，提高倉儲管理水平，對于提高企業的總體管理質量，對于加快企業資金周轉，降低倉儲費用從而增加企業盈利具有重要作用。

1.4 電力物資儲備定額管理

物資儲備定額是指在一定條件下，依據生產、銷售、運輸、消耗等實際情況確定的，為保證生產正常順利進行所需物資儲備的足夠的、而又是最低的合理的數量標準。物資儲備的數量如果沒有物資儲備定額作為依據，就會出現儲備不足或超儲現象。有了物資儲備定額，物資儲備數量的多少就有了一個明確的量化標準，有利于企業合理安排儲備資金，及時發現和解決超儲、積壓等不良現象，促進資金的合理有效利用。

1.5 電力物資供應商管理

隨著企業經營領域的不斷壯大，企業的物資供應商的數量及相關信息也日趨增加，我們有必要對重要的供應商進行系統的管理。供應商管理是指企業的供應部門以經濟效益為目的，對企業需用物資的供應廠商進行選擇、考核、評比并不斷優化的動態管理過程。企業通過實施良好的供應商策略，建立一支穩定可靠的供應商隊伍，從而為最終客戶提供高質量的快捷服務保障。

2 如何做好電力企業物資管理

（1）加強物資計劃管理。物資計劃是搞好物資管理的基礎，是提高物資管理水平的主要環節，是全面指導物資指導工作的主要依據。搞好物資計劃管理，員工應從物資計劃的編制和物資計劃的執行、檢查和總結分析來兩個方面開展工作，及時、齊備、按質、按量、經濟、合理地組織物資供應。

（2）加強物資采購管理。物資采購是物資流通的起點，是物資流通工作中最至關重要的一個環節，對物資管理工作有決定性的影響。在電力物資采購過程中應遵循按計劃采購，堅持先利庫后采購、短距、直達、批量采購，遵守適用、及時、齊備、經濟的原則，只有堅持這些原則，才能達到供應好、質量高、費用省，為電力企業的生產建設順利進行奠定基礎。

（3）緊跟企業經營目標，保證物資的有效配置。企業在不同的時期有不同的經營目標，為順利實現各個時期的經營目標，就需要為生產部門按質、按量、均衡、及時地提供生產所需的各種物資，科學高效地組織物資供應，保證生產產能能夠得到充分的利用。

（4）建立科學、高效的物資管理與控制系統。要想企業物資管理工作真正做到高效、科學，就必須使用緊跟時代發展的信息化管理模式，使得企業在各方面的生產經營面前都能夠根據最新的生產能力和市場需求等制定出切實可行的計劃方案，避免物資缺少和積壓等現象的發生。把企業的物資計劃、供應商、采購、配送、倉儲等各項內容都納入到網絡管理系統之中，利用網絡把使用部門和供應部門連接起來，從而及時掌握企業物資的使用、采購以及倉儲等情況。

（5）搞好物資統計分析與核算，提高企業經濟效益。在得到物資供應情況的基本統計數據基礎上，物資管理人員要認真深入研究和分析。在對采購物資的品種、規格、數量、時間和質量等方面分析物資供應對電力生產的保障程度后，還需從消費水平和消費結構，從消費計劃執行情況、從儲備能否滿足需要、是否經濟合理這三方面進行更為深入的分析研究。在統計分析的基礎上，還需要運用會計核算和經濟活動分析的方法對物資供應管理進行核算、分析和研究。降低采購成本，防止超儲積壓，降低倉庫保管費用，從整體上提高物資供應管理水平，從而，在保證生產的前提下擁有最經濟的采購量和庫存量。

（6）加強物資管理人員隊伍建設，提升物資管理人員素質。企業應積極舉行各種講座、交流、技術培訓等活動，在提升員工綜合素質和技術水平的同時還可以豐富員工的業余生活。還可以開展一系列的專業競賽活動來進行企業物資管理隊伍的間接升級，通過提高員工素質來增加企業的市場競爭力，最終實現企業與員工的共同發展。

3 結束語

電力行業作為國民經濟的重要組成部分，它的發展好壞直接影響到廣大民眾的基本生產生活。我們應及時了解和分析企業物資管理的現狀，及時提出相應的改進方法，加強電力企業物資管理，降低企業經營成本，提高企業經濟效益。

參考文獻

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