中小水電站運行管理論析

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展及先進設(shè)備和技術(shù)的廣泛應(yīng)用，中小水電開發(fā)建設(shè)正處于發(fā)展建設(shè)的高峰期，而中小型水電站運行管理的水平是影響電站效益的一個重要原因，因此本文從中小水電站運行管理的兩個基本模式出發(fā)，歸納了目前國內(nèi)中小水電站在運行管理中出現(xiàn)的問題，并結(jié)合目前社會發(fā)展和國家政策的需要，對中小水電站的運行管理中出現(xiàn)的問題提出了合理的建議和對策。

關(guān)鍵詞：中小水電站 運行管理 模式

中小水電站的運行管理不僅需要水電站的運行人員能從事運行及日常維護等工作，同時還對職工的技能素養(yǎng)等也十分重要。因此探討中小型水電站的運行管理對于中小型水電站的發(fā)展極為重要。

1 中小水電站運行管理的兩個基本模式

國家相關(guān)政策的出臺對水電建設(shè)和運行管理提出了更高的要求，因此針對當(dāng)前水電站的管理模式即：自運行模式和委托管理模式，采取哪種模式提高電站的效益是企業(yè)目前所關(guān)注的熱點問題。

1.1 自運行模式

自運行模式是指電站的運行與日常維護全部由本公司的員工負責(zé)進行。它的特點是小面全、用工多、管理工作便于控制且繁雜等的管理體制。它是一種相對比較傳統(tǒng)的電站運行管理模式，在大部分的老電站中基本采用自運行模式。在采用自運行模式時所具備的條件（原因）有：根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)的需要，老電站長期以來采取的國家投資體制問題所決定，國家必須安排人員進行自運行管理。而近年來隨著改革的深入發(fā)展，新老電站的出現(xiàn)，使得電力企業(yè)集團對老電站進行綜合自動化改造，把富余人員轉(zhuǎn)移到新建電站因此新電站中也采用自運行方式。其次，為了更好地把握電站的運行情況和發(fā)電效益，電力企業(yè)往往也會采取自運行模式。最后，在近期項目的開發(fā)運行過程中，電力企業(yè)積累了豐富的開發(fā)運行管理經(jīng)驗，因此自身有能力更好地進行運行管理。

1.2 委托管理模式

委托管理模式是指電站的運行與日常維護通過委托的形式給專業(yè)化的公司承擔(dān)。委托管理是近幾年在國內(nèi)剛剛出現(xiàn)的新事物。采取委托管理模式的電力企業(yè)大多把重心放在自身核心業(yè)務(wù)發(fā)展方面，而除核心以外的其他事務(wù)轉(zhuǎn)發(fā)給專業(yè)公司。目的旨在于公司一方面盡可能的不受其他雜物的牽制從而集中精力做好自己最有把握的事，另一方面把某些事務(wù)發(fā)包給專業(yè)公司做，能夠更好的提高此事物的前瞻性、系統(tǒng)性、可靠性、專業(yè)性等。從而提高專業(yè)技術(shù)的把握。在采取委托管理模式時具備的條件有：電力企業(yè)的定位不是在日常運行和維護工作及專業(yè)性很強的工作上，而是重點集中于電站開發(fā)和運行管理層次上。同時隨著電力體制改革的深入發(fā)展，伴隨而生的一些專業(yè)性很強的運行管理和維護檢修企業(yè)開始出現(xiàn)，企業(yè)為簡化公司業(yè)務(wù)的日常管理及轉(zhuǎn)移運行管理過程中的風(fēng)險等采取的業(yè)務(wù)外包，這些都為電力企業(yè)選擇委托管理提供了條件。

2 中小水電站運行管理的問題

隨著中小型水電站的迅猛發(fā)展，中小水電站運行管理也日益凸顯出來，并且成為影響和阻礙發(fā)電企業(yè)運行管理的重要因素。這些因素主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 未嚴格執(zhí)行相關(guān)制度

在中小水電站的建設(shè)中大部分的企業(yè)只求節(jié)省、不要資質(zhì);只求盡快的投產(chǎn)發(fā)電，對于國家標準所規(guī)定的重要取證、投產(chǎn)驗收以及關(guān)鍵項目的實驗等程序，根本沒有按照正規(guī)的程序執(zhí)行。其次，在生產(chǎn)的過程當(dāng)中由于公司員工技術(shù)管理水平等原因，導(dǎo)致在生產(chǎn)中不按照指定的生產(chǎn)章程辦事，忽略了規(guī)章制度的重要性，尤其是安全生產(chǎn)規(guī)章制度的忽視，導(dǎo)致中小水電站運行管理問題嚴重。

2.2 人才流失嚴重

中小水電站和大型水電站相比，在工作環(huán)境，地理位置等多方面來說都存在有很大的差距，因此在人才的選擇和使用方面存在有很大的距離，大部分新投產(chǎn)的中小水電廠在運行管理過程中具有專業(yè)技術(shù)的人員數(shù)目不多且維護人員的素質(zhì)普遍偏低，絕大部分人在工作之中沒有相關(guān)的技能，也沒有進行過生產(chǎn)人員教育與培訓(xùn)制度，也不具備本行業(yè)的技術(shù)相關(guān)證書和教育背景。且發(fā)電企業(yè)的調(diào)度人員中沒有參加過調(diào)度機構(gòu)培訓(xùn)的人員就已經(jīng)占到了50%以上，大部分的培訓(xùn)調(diào)度記錄十分混亂，造假嫌疑很大。

2.3 中小水電站設(shè)施缺乏，處理能力低

絕大部分的中小水電站硬件設(shè)施缺乏，沒有水情檢測系統(tǒng)，測量調(diào)度系統(tǒng)，水庫監(jiān)視等設(shè)備，這些嚴重的影響了中小水電站的運行管理，尤其是近幾年以來，中國的洪澇，干旱等災(zāi)害的頻繁發(fā)生對中小水電站的設(shè)施也提出了更高的要求，因此在中小水電站的運行過程中設(shè)施的缺乏對于水電站的運行管理帶來了巨大的麻煩。同時，在中小水電站中運行規(guī)程等沒有得到及時的更新，配置不完備等原因，使得事故應(yīng)急處理的能力低。

3 中小水電站運行管理的對策

3.1 完善中小水電站技術(shù)管理提高員工業(yè)務(wù)技能

發(fā)電企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，中小水電站雖小，但在各個環(huán)節(jié)上對員工技術(shù)水平要求相當(dāng)高。而技術(shù)管理是一門知識，是技能要求非常高的專業(yè)，他對水電站的運行起著重要的作用，同時也對一切技術(shù)活動在中小水電站生產(chǎn)中進行科學(xué)的管理和嚴密的組織。目前隨著各種先進科學(xué)技術(shù)及設(shè)備在中小水電站中的應(yīng)用，電力企業(yè)對技術(shù)管理的依賴也越來越強。因此在電力企業(yè)用人方面我們應(yīng)該緊跟時代的步伐，可以選聘一批具有相關(guān)專業(yè)和職業(yè)技能的學(xué)生充實員工隊伍，提高水電站人員的科學(xué)素質(zhì)和專業(yè)技能。同時也可以對已有的水電站的員工進行在崗培訓(xùn)，根據(jù)員工的學(xué)歷，工齡，對該技術(shù)的掌握程度等不同而采取有針對性的培訓(xùn)或是一對一的培訓(xùn)，并且邀請一批國內(nèi)知名的專家和技術(shù)人員開展經(jīng)驗交流與學(xué)習(xí)探討活動，或是派送一批優(yōu)秀的員工去別的單位學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)別的單位的優(yōu)秀經(jīng)驗和技術(shù)，使之培養(yǎng)出一批具有綜合技術(shù)和管理的優(yōu)秀人才。從而提高中小水電站員工的業(yè)務(wù)技能和管理水平，使員工在理論學(xué)習(xí)中獲得知識，在工作實踐中提高技能。

3.2 加強巡視維護檢修保證設(shè)施設(shè)備利用率

電站設(shè)備能夠不間斷地安全可靠運行對于實現(xiàn)發(fā)電量的最大化，具有重要的意義。但是絕大部分的中小水電站都位于地方電網(wǎng)區(qū)域內(nèi)，因此負荷變化幅度很大，導(dǎo)致機組調(diào)整負荷和啟停比較頻繁。因此只有提高設(shè)備的利用率才能解決這個問題。中小型電站主要從以下五個方面來提高設(shè)備的利用率：①通過缺陷檢查記錄、設(shè)備維護檢修管理。②加強技術(shù)檢驗和檢測的監(jiān)督管理。③定期切換設(shè)備試驗管理，按調(diào)度和來水要求保證設(shè)備及時快速的并入電網(wǎng)。④加強設(shè)備的日常維護管理。⑤加強水工設(shè)施的管理和維護。

3.3 避免人才外流

企業(yè)人才外流是企業(yè)的一大損失，中小型水電站需要的是具有相當(dāng)工作經(jīng)驗的從事于本行業(yè)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，而水電站的技術(shù)要求高，對于人才的培養(yǎng)周期長，因此避免人才外流對于企業(yè)的運行管理非常重要。具體來說可以采取加強人文關(guān)懷，改善職工的生活和工作環(huán)境，適當(dāng)?shù)募有降日邅砹糇∪瞬牛苊馊瞬磐饬鳌?/p>

4 結(jié)語

中小型水電站的運行管理本著從資源開發(fā)和利用出發(fā)，不斷的提高電力企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平，確保水電站能夠經(jīng)濟、可靠、安全、高效、的運行發(fā)展，做到運維合一，以管理促發(fā)展，以技術(shù)促發(fā)展，更好地發(fā)揮中小型水電站的經(jīng)濟效益和社會效益。

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