綜論煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理

摘要：煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理工作在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中起著十分重要的作用，機(jī)電設(shè)備安全管理工作的優(yōu)劣不僅關(guān)系著煤礦企業(yè)的發(fā)展，同時也關(guān)系到煤礦企業(yè)工作人員的生死存亡，在當(dāng)今以人為本的時代，機(jī)電設(shè)備的安全管理顯得尤為重要。本文分析了當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中存在的主要問題，并針對這些問題提出了一些行之有效的措施。建立健全煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理對于加強(qiáng)煤礦企業(yè)系統(tǒng)的安全度和可靠度具有重大的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：煤礦 機(jī)電設(shè)備 安全管理

機(jī)電設(shè)備的安全管理是煤礦綜合管理體系的重要組成部分，扮演著至關(guān)重要的角色。目前我國煤礦企業(yè)的機(jī)電管理由于歷史原因等存在著一系列的滯后因素。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

1 煤礦機(jī)電管理存在的主要問題

1.1 機(jī)電管理作用淡化 雖然我國現(xiàn)在一般煤礦都設(shè)置有機(jī)電管理部門，但是大部分的煤礦的機(jī)電管理部門的職責(zé)都不是專一的，在承擔(dān)機(jī)電管理任務(wù)的同時，更重要的職責(zé)是應(yīng)對機(jī)電的生產(chǎn)工作。此外，由于一些煤礦的領(lǐng)導(dǎo)人員對機(jī)電管理的重要性認(rèn)識不夠，忽視機(jī)電設(shè)備的安全性，煤礦內(nèi)專業(yè)的機(jī)電管理人員少，多為兼職人員。且有些煤礦企業(yè)的管理不到位，煤礦的設(shè)備管理在選擇型號、購買裝置、驗(yàn)查接受以及安裝、維修直到最后的報(bào)廢工作管理缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的流程，有些礦區(qū)為了減少開支，偷工減料，以次充好，對煤礦的機(jī)電設(shè)備審核等不嚴(yán)格，使得一些不合格的設(shè)備仍然被投入生產(chǎn)，機(jī)電管理設(shè)備體系不完善，時常出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中斷等現(xiàn)象，管理功能并沒有得到充分的發(fā)揮。

1.2 機(jī)電設(shè)備存在隱患多 煤礦機(jī)電設(shè)備存在老、舊、雜的缺陷，而由于管理的不到位，機(jī)電設(shè)備也得不到及時的更新，很多機(jī)電設(shè)備生銹、腐蝕嚴(yán)重，卻仍繼續(xù)被使用，對機(jī)電裝置保護(hù)不周到，沒有健全的安全設(shè)施，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能到達(dá)煤礦安全守則的要求。此外，對機(jī)電設(shè)備缺乏定期的維護(hù)和修理保護(hù)，長年累月的趕產(chǎn)使得設(shè)備的負(fù)荷量超標(biāo)，使用壽命短。這表現(xiàn)在煤礦機(jī)電設(shè)備的提升系統(tǒng)在緩沖與托罐上能效不大，對于電控和制動的系統(tǒng)裝置保護(hù)不周，且沒有有效地防止腐蝕生銹的措施，對機(jī)電設(shè)備的一些常規(guī)儀器如電壓表、電流表、閥門以及壓力表等缺乏定期的維護(hù)。此外，煤礦作業(yè)大部分是井下作業(yè)，因此對于電氣設(shè)備的要求比較高，而有些礦區(qū)用銅絲、鋁絲或者鐵絲等來替代保險(xiǎn)絲，這就使得電壓不夠，出現(xiàn)斷電、漏電等現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)由于電氣設(shè)備引發(fā)瓦斯、煤塵爆炸的事故。

1.3 機(jī)電技術(shù)薄弱，人員素質(zhì)低 一些煤礦雖然有一些專門的工作人員從事機(jī)電的管理，但是其中有很多技術(shù)人員的理論修養(yǎng)并不高，沒有系統(tǒng)的機(jī)電管理的理論和企業(yè)管理技能，技能水平不高，對機(jī)電管理缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，不能有效地將理論運(yùn)用到實(shí)際操作當(dāng)中去，違章作業(yè)現(xiàn)象頻繁發(fā)生。機(jī)電培訓(xùn)工作流于表面，理論沒有聯(lián)系實(shí)際，不能充分發(fā)揮作用。此外，機(jī)電管理的技術(shù)也比較落后，對供電、施工等工作缺乏規(guī)范的設(shè)計(jì)，對煤礦作業(yè)的機(jī)電設(shè)備功能的性能檢驗(yàn)缺乏先進(jìn)的手段和方法，致使設(shè)備時常出現(xiàn)故障。

1.4 缺乏資金 煤礦企業(yè)是資金密集型企業(yè)，受資金的限制比較大，因此對于機(jī)電設(shè)備，各煤礦企業(yè)力求做到精簡，以減少成本，甚至在一些小的煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的數(shù)量嚴(yán)重不足，備件數(shù)量也十分的有限。此外，煤炭資源的分布不集中，且受到地形地質(zhì)條件的制約，換地方作業(yè)頻繁，致使機(jī)電設(shè)備等的移動、重新裝置、檢查維護(hù)與修理等工作量很大。再次，由于機(jī)電工作量大而且對于體力的要求高，加班加點(diǎn)逐漸成為機(jī)電技術(shù)人員的家常便飯，而待遇又不是很高，因此，很多高技術(shù)的人才都紛紛跳巢，致使具有高技能的機(jī)電技術(shù)人才缺乏，機(jī)電安全管理工作處于被動狀態(tài)。

2 改進(jìn)地方煤礦機(jī)電管理的辦法

2.1 強(qiáng)化機(jī)電管理工作，提高管理水平 加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵在于煤礦企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對機(jī)電管理的重視度，機(jī)電管理部門要定期的將部門的機(jī)電工作情況及時的反映給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，引起領(lǐng)導(dǎo)對于機(jī)電管理的關(guān)注。此外，要建立健全的煤礦機(jī)電安全管理體系，將礦區(qū)的機(jī)電管理流程科學(xué)化，具體體現(xiàn)在技術(shù)管理、組織管理和經(jīng)濟(jì)管理三個方面，對機(jī)電運(yùn)作管理實(shí)行全面的監(jiān)控。從選型、裝置、驗(yàn)收等方面追求機(jī)電設(shè)備壽命期的最大化和成本控制的最優(yōu)化。再次，機(jī)電管理部門的技術(shù)人員要不斷地增強(qiáng)自身的理論修養(yǎng)，既要懂得基本的機(jī)電維護(hù)修理理論，同時也要掌握必要的與之相應(yīng)的企業(yè)管理和現(xiàn)代機(jī)電設(shè)備管理的理論。企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)人員在這些方面的培訓(xùn)，建立競爭激勵機(jī)制，將本企業(yè)以外的優(yōu)秀人才引進(jìn)本企業(yè)，吸收外來的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動企業(yè)員工的積極性，因礦制宜，建立集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，權(quán)責(zé)分明，統(tǒng)一管理，逐步提高煤礦機(jī)電管理的水平。

2.2 建立健全機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理 要做到機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化，首先就要規(guī)范操作程序，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求設(shè)計(jì)操作的流程圖，設(shè)立專門的機(jī)電管理小組，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)、時間以及具體的措施。其次，加強(qiáng)日常維護(hù)，要建立機(jī)電設(shè)備清潔班次化和日常化，定期的檢查機(jī)電設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備存在的故障，并針對這些問題采取相應(yīng)的有效地措施，健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織。再次，明確職責(zé)。對煤礦的機(jī)電管理實(shí)行分級管理，明確機(jī)電設(shè)備功能和員工的不同職責(zé)，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的管理制度。煤礦機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理是礦區(qū)安全管理的重要保障。最后，就要落實(shí)設(shè)備的綜合管理工作，建立動態(tài)的機(jī)電設(shè)備管理體系，包括機(jī)電設(shè)備的使用狀況、技術(shù)性能、設(shè)備的保管和維修檔案以及購買裝置和更新改造的計(jì)劃等。只有對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全方位的監(jiān)理，才能實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的管理科學(xué)化，建立健全的機(jī)電設(shè)備安全管理工作，配備齊全的機(jī)電技術(shù)人員，確保機(jī)電設(shè)備安全。

2.3 強(qiáng)化技術(shù)管理，加強(qiáng)技術(shù)人員素質(zhì) 要強(qiáng)化技術(shù)管理工作，就要建立技術(shù)人員分工責(zé)任制的制度。技術(shù)人員是日常機(jī)電維護(hù)和管理的主體，因此必須不斷增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力，掌握先進(jìn)的技術(shù)知識技能，強(qiáng)化機(jī)電的培訓(xùn)，在傳授理論知識的同時，還需要結(jié)合實(shí)際的機(jī)電故障維修實(shí)例，加強(qiáng)技術(shù)人員的機(jī)電學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而培訓(xùn)的形式多樣，不拘一格，可以通過觀看電教片以及現(xiàn)場操作、現(xiàn)場講授的手段，刺激員工的學(xué)習(xí)積極性，提高煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員的機(jī)電管理水平。此外，還可以建立各種激勵機(jī)制，通過考核對機(jī)電技術(shù)人員進(jìn)行職稱評比，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況，授予不同等級的技術(shù)人員以相應(yīng)的待遇和福利，全面提高全企業(yè)機(jī)電技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，全面推進(jìn)機(jī)電設(shè)備的安全化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3 結(jié)語

加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理，必須把機(jī)電設(shè)備的安全可靠性放在第一位。做好安全預(yù)防，提供良好的安全環(huán)境。但是目前煤礦的機(jī)電設(shè)備的安全管理還不完善，仍然存在許多的安全隱患，常常會出現(xiàn)重大的安全事件。因此，必須加大對機(jī)電設(shè)備安全管理的力度，提高機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)人員的專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

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