工分預支管理法在趙固一礦的應用

摘要：本文對工分預支管理法在趙固一礦的應用做了簡要分析。

關鍵詞：工分預支管理法

1 簡介

趙固一礦隸屬于河南煤化焦煤集團，是一座現代化新型礦井，位于焦作煤田東部、太行山南麓、隸屬輝縣市管轄，井田二1煤含煤面積43.77km2，總資源儲量3.73億噸，可采儲量1.65億噸。煤層平均厚度5.29m，為特低硫、低磷、高發熱量優質無煙煤，屬低瓦斯礦井。我礦于2005年6月19日正式開工建設，2009年5月10日竣工投產，并于2009年10月實現了當年投產、當年達產的奮斗目標。為了發揚“特別能戰斗”的老一輩焦煤精神，趙固一礦制定了符合企業發展的戰略目標，力求在2011年實現中原第一礦的奮斗目標。

2 工分預支管理法提出的必要性

趙固一礦開工投產時間較短，要想在短時間內實現中原第一礦的戰略目標，就必須在單產、單進方面有較大的提高。自2010年工作面單產達到25萬噸、煤巷單進達到626米以來，單產、單進水平一直沒有新的突破。究其主要原因，大部分員工認為工資水平已經到了一定程度，即使產量、進尺有大幅度提高，工資的增加幅度也肯定有限。為解決這種現狀，我礦提出了在區隊實施工分預支管理法。

3 工分預支管理法的理論依據

工分預支管理法主要依據：①到了手的錢誰也不愿意輕易拿出去；②預支給我的錢是完成指標才能得到的，完不成指標就要把預支的錢向外掏；③指標定的并不是高不可攀的，是經過努力可以實現的。

工分預支的三級管理：①礦級，先確定一個任務指標，在成本、質量、安全等指標全部完成的情況下，計算出區隊的總工資，礦先以指標形式分配給區隊，讓每名員工都清楚；②區隊級，區隊以基準工分的形式分配給每個班組，再由班組長分配到每名員工，完不成指標的就扣分，完成指標的就得分，超額完成的就獎分；③員工級，每名員工每班工作前都知道自己今天的工分，也就是說每天都能知道自己今天的收入，完不成指標就等于從口袋里面向外掏錢，超額完成等于又掙了額外的錢。

4 工分預支管理法的實施步驟

礦在安排下月計劃時，對有可能創出新標桿的工作地點和單項工程制定一個比較高的指標，也就是突破性的目標，并把各項指標及工資總額計算出來，隨計劃下發到施工單位。

4.1 區隊制定詳細的分解計劃，并按照工種的不同，事先公布完成指標時的得分及分值，作為基礎分數實行工分預支。

4.2 公布完不成目標任務及相關指標的扣分標準和超額完成目標及相關指標的獎分標準。

4.3 班清班結時偏重于公布本班每名員工的扣分和獎分，讓員工每班都計算多掙了多少錢和賠了多少錢，造成每班都有掙錢或賠錢的氛圍。

例如，綜采二隊某月計劃產量24萬噸，區隊在分配指標時把產量和分數進行分解，計算并公布當班產量3000噸時采煤司機、拉架工等各工種的得分，作為本月計算得分的基準分數，班清班結時公布當班每名員工的獎分和扣分分數，干多干少、好與不好每天每班都有比較；再公布出完不成3000噸時各個工種的扣分以及超額完成時的獎分標準，以及安全、質量、材料、煤質等指標的獎罰分標準。

5 工分預支管理法實施效果

5.1 通過“工分預支管理”，職工與礦方產生了互信。通過“工分預支管理”職工與礦方產生了互信，廣大職工不再擔心多勞不多得，不再擔心被平均。算著干、干著算得到了最大程度地體現，職工的能動性得到了充分發揮。

例如，綜掘一隊在2011年3月份11111工作面軌道順槽（15.75m2斷面、錨網支護），單頭月進716.6m，再次刷新煤化集團的單頭月進尺最高記錄；綜采二隊產量、質量逐月提高，在2011年3月份12011工作面煤炭產量完成28.7萬噸。各綜掘、綜采隊之間暗下功夫，比進尺、產量，比收入，形成你追我趕的良好局面。

5.2 在單項工程中推行“工分預支管理”法，取得了良好效果。作為一個新建礦井，可供參考的歷史數據不多，所以在工作中我們大多采用對標管理法，例如11011工作面的安裝及回撤。但對標管理只能是針對上一個標桿情況，突破多少沒有參考標準，提前一天也是突破，提前兩天也是突破，不便于更好地激發工人的積極性。而實行“工分預支管理”法以后，在11051工作面回撤和12011工作面安裝的綜合時間比以前11011工作面提高都在15%以上。

5.3 員工崗位創新熱情高漲。要突破就要有高招，一味地拼體力、拼設備，即使創出了新標桿，也是難以持久的。如何才能“少干活多掙錢”，如何鞏固創標桿拿到的高收入，如何“投機取巧”，成為每個員工每天都在思考的事。工分預支管理法大大激發了員工的崗位創新熱情。