加強財務(wù)管理 提升中小企業(yè)競爭力

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心部分，財務(wù)管理的好壞關(guān)系到企業(yè)的存亡與發(fā)展，對中小企業(yè)而言，尤其如此。本文闡述了中小企業(yè)財務(wù)管理與中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，分析了中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀對企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展的影響，提出了加強中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，提升中小企業(yè)在市場中的競爭力，促進中小企業(yè)更好、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 中小企業(yè) 競爭力

0 引言

財務(wù)管理作為企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟管理工作，涉及企業(yè)經(jīng)濟活動的各個方面，在企業(yè)管理中處于核心地位。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中具有重要的作用，目前，我國中小企業(yè)的數(shù)量已超4200萬戶，占全國企業(yè)總量的99.3%，為全國提供的就業(yè)崗位已達70%，全國GDP的55.6%、工業(yè)新增產(chǎn)值的74.7%。中小企業(yè)的存亡與穩(wěn)定發(fā)展，也影響到我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。中小企業(yè)財務(wù)管理的好壞，對中小企業(yè)的存亡與發(fā)展具有決定性作用。因而加強企業(yè)財務(wù)管理，有著較大的經(jīng)濟意義，還有著重大的社會意義。

1 中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

相對大型企業(yè)而言，中小企業(yè)規(guī)模小，組織結(jié)構(gòu)簡單，人才缺乏，資金短缺，生產(chǎn)技術(shù)落后，管理觀念陳舊，管理水平低下，管理制度不健全。在企業(yè)財務(wù)管理方面主要表現(xiàn)有：

1.1 管理者缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念

中小企業(yè)多為民營企業(yè)，以家族式管理模式管理居多，財務(wù)管理意識淡薄，任人唯親。大多數(shù)企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員，企業(yè)財務(wù)管理停留在會計核算記賬的水平。由于企業(yè)規(guī)模有限，部分企業(yè)不設(shè)全職的會計，只設(shè)兼職的會計核算人員或委托中介公司負責企業(yè)的日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算工作，企業(yè)日常財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題無法及時發(fā)現(xiàn)和處理。

1.2 財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱

受企業(yè)資金、成本、人才、技術(shù)等方面的影響，中小企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)非常簡單，專業(yè)性不強，內(nèi)部控制薄弱。會計核算能力不強，會計制度不健全，制度執(zhí)行力低下。財務(wù)管理尚未信息化。

1.3 財務(wù)管理不科學(xué)

由于人才短缺，管理人員尤其是財務(wù)管理人員素質(zhì)不高；日常財務(wù)管理工作中管理效率低下，大多企業(yè)的會計人員只能應(yīng)付企業(yè)日常簡單的會計核算工作，對企業(yè)會計業(yè)務(wù)缺乏整體組織和綜合分析；財務(wù)風險控制處于失控狀態(tài)；企業(yè)存貨、應(yīng)收應(yīng)付往來帳、費用成本等實行粗放式管理；資金的使用缺乏計劃性、長期性和可持續(xù)性；資金有效利用率低。

1.4 資金管理不善，缺乏科學(xué)性

由于缺乏對企業(yè)整體和長期的考慮，中小企業(yè)對資金使用隨意、管理不善，控制不嚴，資金或嚴重空置或極度緊缺，資金使用、投資隨意，風險大。受資產(chǎn)規(guī)模小的限制，企業(yè)融資困難，融資途徑少，資金使用成本高。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬；存貨控制薄弱，企業(yè)內(nèi)部庫存不合理，造成資金呆滯。資金使用率低下。

2 中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的不利影響

中小企業(yè)因企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理欠佳，財務(wù)控制不到位，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生了諸多的不利影響。

2.1 企業(yè)財務(wù)信息失效，經(jīng)營行為短暫化、隨意化

由于管理者缺乏現(xiàn)代的財務(wù)管理觀念，對企業(yè)的財務(wù)管理意識淡薄，企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)低下，無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，對于企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)的問題無以應(yīng)對。財務(wù)核算不準確，核算不及時，財務(wù)核算真實性不強，無法為企業(yè)的經(jīng)營管理者和所有者提供決策服務(wù)，無法對企業(yè)的經(jīng)營與長遠發(fā)展進行規(guī)劃。企業(yè)經(jīng)營管理效率低，行為短暫化、隨意化。

2.2 企業(yè)經(jīng)營管理成本高，經(jīng)營風險大

中小企業(yè)由于財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，財務(wù)管理制度不健全，內(nèi)控力低，企業(yè)經(jīng)營管理成本高，產(chǎn)品缺乏競爭優(yōu)勢；庫存不合理，資金周轉(zhuǎn)緩慢，資金積壓現(xiàn)象突出；應(yīng)收賬款壞賬率高，回款速度慢，經(jīng)營風險居高不下。一旦遭遇市場突變，企業(yè)經(jīng)營就會迅速惡化，走向破產(chǎn)，直至終結(jié)。

2.3 企業(yè)資金使用管理不科學(xué)，企業(yè)融資難

中小企業(yè)在財務(wù)管理上還存在著資金使用效率低下，資金使用成本高，資金使用隨意性、短視性，缺少使用計劃；資金使用管理和控制不嚴，資金或閑置或高度緊張；企業(yè)融資難，融資途徑和方法單一。企業(yè)發(fā)展舉步維艱。

3 加強中小企業(yè)財務(wù)管理，提升企業(yè)競爭力，促進中小企業(yè)發(fā)展

3.1 更新財務(wù)管理理念，加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)

中小企業(yè)要提高財務(wù)管理水平，提升自身的競爭力，首先要更新管理理念，以人為本，改變?nèi)稳宋ㄓH的用人觀念，積極引進專業(yè)的財務(wù)管理人才或引入專業(yè)的財務(wù)管理服務(wù)。同時，對企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理人員要進行專業(yè)和職業(yè)道德培訓(xùn)，提高其財務(wù)管理專業(yè)技能及職業(yè)情操，優(yōu)勝劣汰。

3.2 財務(wù)管理信息化，提高企業(yè)管理效率

中小企業(yè)要提高財務(wù)管理效率，就要財務(wù)管理信息化。要想財務(wù)管理信息化，財務(wù)管理工作的規(guī)范，財務(wù)管理制度健全和逐步完善是前提條件。因此，中小企業(yè)要逐步健全完善各項財務(wù)管理制度，逐步規(guī)范各項財務(wù)管理工作流程，財務(wù)工作內(nèi)容逐步標準化，從而推動企業(yè)財務(wù)管理信息化，提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。

3.3 財務(wù)管理精益化

中小企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，改變以往粗放式的經(jīng)營管理模式，將財務(wù)管理精益化。所謂精益化就是指強調(diào)利用較少的空間，資本以及人力來生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，從而能夠更精確地滿足客戶需求量。具體地說，精益化理念精髓就是精—少投入，少消耗資源，少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，產(chǎn)品高質(zhì)量。益—多生產(chǎn)出經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)升級的目標，更加精益求精。簡而言之，精益管理的理念就是杜絕無價值的活動。中小企業(yè)財務(wù)管理精益化就是將精益化理念運用到企業(yè)財務(wù)管理的具體工作中去，即將企業(yè)有限的資源，進行最合理有效的配置，企業(yè)投入產(chǎn)出最大化。將財務(wù)管理工作進行有效分工、建立高效的企業(yè)財務(wù)管理流程，有效實施企業(yè)內(nèi)部控制制度。從采購、生產(chǎn)、管理和銷售各環(huán)節(jié)有效管理和控制成本，切實降低企業(yè)產(chǎn)品成本，使產(chǎn)品生產(chǎn)成本最低化；從生產(chǎn)和銷售的各個環(huán)節(jié)管理資金，切實提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率和盈利能力，改善企業(yè)資金緊張，融資難等問題，有效控制企業(yè)財務(wù)風險。提高企業(yè)在市場上的競爭力。

3.4 財務(wù)管理目標化

中小企業(yè)因其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小，經(jīng)營方式靈活多變，資金緊張、人才缺乏。其財務(wù)管理也必須簡要、可執(zhí)行性強、有效，才能與之經(jīng)營現(xiàn)狀相適應(yīng)。企業(yè)財務(wù)管理目標化則順應(yīng)了中小企業(yè)的特性。企業(yè)只需根據(jù)自身的實際經(jīng)營情況，確定合理的經(jīng)營管理目標。企業(yè)只要圍繞制定的經(jīng)營管理目標，開展各項經(jīng)營管理工作，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標，控制企業(yè)的財務(wù)風險。中小企業(yè)通過量化管理、目標管理，從而改變中小企業(yè)以往的粗放式經(jīng)營管理模式，向精細化、集約式管理方向發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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