論新時期公路施工的管理策略

摘要：在隨著我國基礎建設的不斷發展，經濟建設的進步，在新的歷史時期下，當前我國國民經濟體制改革也在逐漸的進一步加深，由于公路建設快速的增長，對于基本設施建設的公路施工企業也必將跟隨形勢走向市場化，逐漸的改變陳舊的施工管理模式，加強提高施工企業體系，加大力度參與市場競爭，優化施工管理的動態，把施工工程的質量與進度相協調，從而完善施工管理制度。因此，在新時期的背景下，作為公路施工管理也必然會成為受到重視并且需要進一步完善的管理，所以在公路施工管理中所存在的問題就必須要有相應的措施加以解決，從而提高公路施工的建設隊伍。

關鍵詞：公路施工 管理 措施

0 引言

當前在現代化的施工工程管理中，其主要的業務范圍已經不單單是以施工計劃與施工進度為主要管理目標，而在施工管理過程中的質量、人員、成本等重要因素都必須要滿足要求的條件下，還會面臨一些不能預料突發的問題。而在公路施工建設的管理過程中其主要控制的內容就是在施工的成本和施工的質量以及進度等，而一般施工管理的主要目標必須要在可以確保工程質量的要求下，探求尋找可以優化的管理方案。由于施工的成本和施工的進度控制問題作為施工管理關鍵因素，如果施工進度出現滯后、施工成本超出等問題都會給施工管理帶來一定的困難，所以，在施工管理中就必須要全面的發揮出其管理的實效，從而在根本上提高施工管理工作，以適應新時期的具體要求。

1 公路施工管理的主要內容特征

在公路施工管理過程中必須要認真嚴格的執行國家有關政策方針以及施工企業制定的各項規范制度。負責編制施工工程的年度總規劃以及作業計劃，在施工的材料、配構件、人員、財務等方面統籌計劃實施，并且確保施工工程的進度，嚴格履行施工合同的內容要求。把施工質量放在主要位置進行管理，作為施工管理人員必須要協調好各種關系，及時的解決在施工過程當中所出現的各種問題等。由于公路施工工程所具有的特殊性，因此施工管理的特點體現在幾個方面：①公路施工的財務管理具有一定的特殊性，在公路項目中其資金流動一般都是單方面的，由于公路施工企業的資金投入源頭是建設方，并且是通過施工建設逐漸地投入到建設產品當中。②公路管理具有較強的靈活性。③在公路工程的管理當中其涉及的范圍比較大，并且也存在一定的難度，由于公路施工的工期時間較大，投資也較大，在不同時期所產生的不可預見因素也會隨之不斷的增加，同時也就增大了對公路施工管理的難度系數。

2 處于新時期的公路施工管理所存在的弊端

在公路施工企業中，如果要在本行業中占有一席之地和良好的發展，主要依靠的就是用實力去競爭。由于公路施工具有靈活性，所以要面臨的風險就會更大。在激烈的競爭中施工企業可以獲取施工任務，與此同時必須要通過完善施工管理，優化其管理模式，才可以更好的為企業創造經濟得益與社會效益，也推動促進了施工企業的發展。在施工過程當中如果要保證施工建設的管理水平和人員素質，以及施工領導等多方面的問題仍舊存在著一些問題，有待解決。

2.1 在施工管理中必須要有完善的責任管理制度，在公路施工項目管理中，由于比較繁雜，并且工作存在著一定的交叉性，有些項目負責人的授權范圍限制處于邊緣位置，所以就會出現越權等規范行為，也已經成為了管理的通病。

2.2 在施工企業的管理內部一般對成本核算都沒有具體的實踐實驗，因此也就缺乏對成本核算管理的主要概念，通常是以公路施工合同的中標價作為主要依據加以核算，因此，在核算管理方面也就形成了一片空白，沒有基礎。然而在公路施工的管理當中必須要建立一套完善的成本核算管理制度，用科學合理的管理辦法來預測市場經濟，形成成本核算的管理制度。

3 提高公路施工管理的主要措施

3.1 加強施工人員的素質

在公路施工管理當中，其施工項目管理是否達到一定的要求，管理人員的自身素質，在運作過程中的規范制度等方面都會直接影響到施工企業的成敗。在這當中，負責項目的管理人員會起到舉足輕重的作用。作為施工管理的負責人員既是責任人，對于施工的質量、施工的進度以及施工安全和成本效益上都會起到監督的作用，同時也要負責監管各種信息等工作。在施工管理中，如果有較強大的人員素質，才可以確保工程能更快、更好在公路施工中發揮出關鍵作用，并且可以提高帶動整個施工隊伍人員的思想，團結一心，可以更好的完成施工任務，保證施工質量。

3.2 加強施工的質量管理

在公路施工管理中，主要就是要加強控制施工質量，全面的控制現場施工的工程質量。把控制的重點放在各道工序上，在對于施工的人員、施工的材料以及施工的檢驗檢測等方面，如果在施工前沒有做到充足的準備就不能開工。沒有經過批準的施工工藝是不能應用的。沒有經過檢驗的材料或者是不合格的材料就不能應用。沒有經過批準核實的圖紙不予施工批準。對于施工質量的控制要具有一定的措施，圖紙經過會審應做好記錄，進行技術措施交流時必須要交底，如果在隱蔽工程的位置必須要進行驗收等等，只有做好以上這些方面的管理工作，也是加強提高施工管理的主要措施。

3.3 加強施工材料的管理

在公路施工當中，材料作為其必要的物質條件，如果沒有施工材料就無法建設，但是在施工當中對于材料的要求比較高，并且數量較大，種類也較多、施工工程質量的基石就是由材料所決定的。如果施工材料的質量沒有達到相應的標準要求，對于工程質量也就達不到標準。因此，就必須要加強提高施工材料的質量保證，嚴格控制材料的質量，嚴把材料的試驗關，從而提高保障公路施工的質量，同時也是作為施工正常進行的前提條件。

3.4 加強施工的合同管理

在公路施工中必須要加強對公路施工合同的管理工作，根據施工企業其自身的條件特點，正常運用合同的內容來避免施工的風險，盡量獲取最大程度的經濟收益。由于在施工合同管理中，風險索賠作為必不可少的一個重要環節，同樣也是施工管理的一個關鍵因素，所以在施工合同的管理當中就必須要做好施工索賠工作，也應引起充分的重視。在公路施工管理過程當中，合同管理人員應深入施工現場，收集和了解相關的施工資料，及時掌握施工現場的動態管理以及在現場發生一些費用等，為最終的工程結算可以提供依據并做好準備工作。

4 結論

總之，在新時期的歷史背景下，在公路施工項目建設中，其管理問題是作為施工企業實現新形式的管理模式必要條件，通過科學的管理實踐，健康的發展，在管理過程中不斷地的學習總結經驗，這也是作為施工企業增強提高競爭力的必修課，也是施工企業長存發展的重要因素。因此，在加強提高公路施工管理的過程當中，必須要加強領導管理策略，以管理責任制作為指導方針，全面提高公路施工人員的自身素質，以科學合理的手段實施行之有效的管理方法，從而保證在公路施工當中管理的有效性。

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