試論網絡計劃技術在高校基建進度管理中的應用

摘要：網絡計劃技術是運籌學的分支之一，可以有效地控制工程進度，縮短建設周期。本文從高校基本建設的實際出發，基于科學理論，結合實際問題，對于網絡計劃技術在高校基建進度管理中的具體應用提出了一些有一定創新性的觀點。

關鍵詞：高校 基建 進度管理 網絡計劃

1 問題的提出

近年來，隨著我國高等教育事業的發展，高等教育逐漸普及化，全國普通高校招生計劃一直呈增長趨勢。據教育部的最新統計數據，2011年全國普通高等學校招生規模安排為675萬人，達到1998年108萬人的6.25倍。與此相適應，為了滿足招生規模擴大對基礎設施的需要，許多高校都紛紛加大了基本建設投入的力度，高校基本建設的重要性也因此凸顯，這對高校基建項目的工期管理提出了新的挑戰。

高校基建項目與其他基建項目有一定的不同，由于學校存在運行的周期性，開學時間相對固定，因此往往工程項目的交工時間必須在開學以前，否則將會影響學生、教師及管理人員接下來整個一個學期的學習、工作和生活，一旦無法如期交工，負面影響巨大。例如某學校某年擴大招生計劃，因此年初2月左右開始興建新的學生公寓，計劃8月初交付，9月初新生入住，如果無法按期交工，學生將無處容身，后果不堪設想。因此，高校基建管理人員必須想方設法縮短工期，給后續工作以及應對突發事件盡量搶出余量。高校項目大多預算有限，加大人力投入或者設置豐厚的提前完工獎勵有時候會面對經濟可行性的限制，而通過網絡計劃技術來優化施工流程，向管理要效益，不失為一種有效且可行的措施。

2 網絡計劃技術優化工程進度的基本原理

網絡計劃法是運籌學的分支之一，又稱統籌法，是用網絡分析的方法編制大型工程的日程計劃，進而合理安排工序，配置各種資源。網絡計劃法1956年發源于美國杜邦公司，并在之后迅速應用于世界各地。網絡計劃技術的基本模型是網絡圖。即一種用箭線和節點組成的，用來表示工作流程的有向、有序的網狀圖形。通過網絡圖，我們可以描述任務構成，工作順序，并加注時間參數。具體來說，用網絡計劃技術優化工程進度可以分為四步：繪制網絡圖，計算時間參數，確定關鍵路線和網絡優化。

網絡計劃法與其他計劃方法相比，有很多優點。首先，網絡計劃法能全面而明確地反映工作之間的依賴和制約關系。其次，網絡計劃法能計算各種時間參數，找出關鍵工作和關鍵線路，便于抓住主要矛盾。再次，網絡計劃法能計算并充分利用部分工作的機動時間，更好地調配人力、物力，以降低成本。最后，網絡計劃法實施過程中能進行有效的控制和調整，做到以最小的消耗取得最大的經濟效益。能預見某工作的提前或拖后對其他工作或整個工程的影響程度。

3 利用網絡計劃技術，縮短高校建設工期

利用網絡計劃技術可以明顯的縮短高校基建項目的建設工期，現舉實例說明操作思路，因篇幅所限，統計、計算和繪圖過程沒有贅述。

以某校行政樓工程為例，該工程計劃2月份開工，在9月開學前投入使用。但實際是否可行則需要實際計劃，現先試將工程計劃分為八道工序：①基礎工程（30天）；②主體工程（90天）；③屋面工程（20天）；④抹灰工程（80天）；⑤樓內地面（70天）；⑥涂料油漆（35天）；⑦安裝工程（25天）；⑧清理驗收（10天）。

接著通過網絡分析，可以得到如下關鍵路線：ABDFGH。求和可得工程完工時間30+90+80+35+25+10=270天，約為9個月，與工期要求的7個月以內有較大差距，現在開始研究優化方案。

范式化的網絡計劃法的優化方式主要借助趕工成本斜率通過加大成本投入來壓縮關鍵路線上的工序時間完成，但實際工作中可以從標準范式中跳出來，事實上基建項目各工序往往可以再次細分，比如說該行政樓為框架結構，因此工序B主體工程其實還可以細分為鋼筋砼框架結構工程B1和砌體結構工程B2兩部分。同時由于實際中施工可以分層滾動施工，因此各層工程還可以細分為更多子工序。通過工序細分，網絡圖的結構更加復雜，但更多工序可以同時施工，關鍵工序的路線將明顯縮短。通過細分后的關鍵路線，再次匯總后可得如下關鍵路線：ABFGH。求和可得工程完工時間30+90+35+25+

10=190天，約為6個月零10天，已經滿足了學校的工期要求，而且需要注意的是，目前還僅僅是通過工序分解改變網絡圖，并沒有如標準范式那樣通過加大成本投入來壓縮關鍵路線上的工序時間，也就是說，該完工時間還可以繼續壓縮。實際上該工程通過加班進一步壓縮了工期，盡管期間也受天氣變化、停電等因素影響，最終于7月20日完工，在8月前完成了清理驗收，用時不足6個月。

由此可見，網絡優化技術確實可以有效地節約時間成本，壓縮施工工期，可以在高校基建進度管理中發揮重大作用。但同時也要注意，網絡計劃技術是一項科學的施工管理方法和手段，它的應用不僅是一個技術問題，還涉及到多方面因素，網絡計劃不是貼在墻上就能起到效果的，必須將其實踐到現場，分解到工人，而這必須要靠施工方的不懈努力。高校基建管理人員作為校方代表，必須和施工方和監理方保持良好、暢通的溝通，共同做好網絡計劃，并保證由施工企業將其具體實現。這樣才能保障網絡計劃技術的優化結果落到實處。

4 總結

網絡計劃方法因控制項目的進度而產生，是進度控制的重要方法，從1956年至今，已成功地解決了大量的進度控制問題，取得了良好的效益。現在，網絡計劃已被公認為進度控制的最有效方法之一。而實踐表明，在高校基建進度管理中應用網絡計劃技術，也同樣可以有效地控制工期和進度。高校基建項目對于工期控制的高要求，決定了網絡計劃技術在高校基建進度管理這一領域的廣泛前景。

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