王健林 萬達(dá)深度轉(zhuǎn)型

截至年底，萬達(dá)在全國將共開業(yè)49個廣場，王健林將掌控萬達(dá)這艘巨艦，向文化和旅游兩大產(chǎn)業(yè)深度起航。

地產(chǎn)大腕王健林，無疑是今年房地產(chǎn)行業(yè)最受關(guān)注的人物之一，今年5億資金贊助足協(xié)令全國矚目。

言論喧囂背后，一方面，大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長王健林帶領(lǐng)集團(tuán)繼續(xù)上演著萬達(dá)廣場加速度——截至2011年底，萬達(dá)在全國將共開業(yè)49個萬達(dá)廣場。

另一方面，王健林再次以高超的預(yù)判能力，在其他企業(yè)爭相涌入商業(yè)地產(chǎn)時，掌控萬達(dá)這艘巨艦，向文化和旅游兩大產(chǎn)業(yè)深度起航。

“逼出來”的產(chǎn)業(yè)鏈

“其實(shí)我們最早做百貨做電影，是逼上梁山啊。”在大望路的萬達(dá)集團(tuán)總部辦公室中，王健林正襟危坐，侃侃而談萬達(dá)的“多元相關(guān)性產(chǎn)業(yè)”。

萬達(dá)集團(tuán)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)中，共分為商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、文化地產(chǎn)、百貨業(yè)和酒店業(yè)五大體系。在王健林看來，萬達(dá)集團(tuán)所涉及的每個產(chǎn)業(yè)是有相關(guān)性的，都與拿地、蓋房子相關(guān)。

百貨店的招商一度是王健林的心病。當(dāng)時萬達(dá)在寧波的項(xiàng)目要招一個百貨店，談了差不多二十幾家百貨店均不愿意，隨后找到銀泰百貨，對方雖愿入駐，但卻提了一系列苛刻條件。另一次是2008年哈爾濱的香坊萬達(dá)廣場招商，也是因無百貨店愿入駐，王健林一咬牙開了第一家萬達(dá)百貨。

“結(jié)果一不小心，就干成了大產(chǎn)業(yè)。”王健林說話擲地有聲：“如果我不解決百貨，這就變成了萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的短板。我有地有資金，卻要因?yàn)榘儇浀暧袔讉€，就開幾個萬達(dá)廣場。”王健林說，萬達(dá)影院也是因?yàn)楹湍硣蠹巴赓Y合作告吹之后，學(xué)著自己干出來的。

解決這些短板之后，2009年萬達(dá)廣場開始提速，從2009年8個，2010年15個，2011年16個到2012年20個。“現(xiàn)在萬達(dá)還不是世界級的，我們希望明年成為世界級企業(yè)，收入上也能進(jìn)入世界500強(qiáng)。”王健林說。

十分關(guān)心經(jīng)濟(jì)大勢的王健林，認(rèn)為明年的形勢會更加嚴(yán)峻。令他擔(dān)心的，則是明年經(jīng)濟(jì)可能會由于“三駕馬車”的疲軟而開始減速。但他依舊認(rèn)為，即使宏觀調(diào)控再從緊，萬達(dá)也會是最后一個死掉的房企。

“再給萬達(dá)兩年時間，到時持有的開業(yè)物業(yè)將超過1000萬平米，租金收入大概能有六七十億，這些收入也足夠保證我們的吃飯、還息了。”王健林說。

文化和旅游并重

萬達(dá)員工都堅(jiān)信王健林在產(chǎn)業(yè)大勢上的判斷，這從商業(yè)地產(chǎn)等無數(shù)方面早已經(jīng)驗(yàn)證了，如今萬達(dá)開始發(fā)展另外兩個主業(yè)——文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)，這也是近年來讓王健林頗為得意的手筆。

不是誰都有魄力“下手”文化及旅游產(chǎn)業(yè)，其建設(shè)周期長達(dá)3-5年，形成收益也要十年左右。這意味著要投入，必須先長期燒錢。

“文化是5年前，旅游是3年前，萬達(dá)正式介入這兩個行業(yè)。”王健林回憶說，當(dāng)時投資文化產(chǎn)業(yè)的時候，十之有九的人反對，大家覺得既不可能也沒必要。然而事實(shí)是，王健林一不小心，又“玩”大了。

萬達(dá)旗下的文化產(chǎn)業(yè)，包括正在投資全世界規(guī)模最大的電影產(chǎn)業(yè)園區(qū)以及演藝市場等。一個成功案例便是萬達(dá)院線，2010年其以14.03億的票房，占到全國市場15％的份額。

旅游產(chǎn)業(yè)上，萬達(dá)也是大手筆造城。包括目前正在投資的4個旅游度假區(qū)，長白山、西雙版納、大連、武漢四個綜合旅游度假區(qū)，每個項(xiàng)目投資額都超過200億元，占地均接近10平方公里。

為了進(jìn)一步開發(fā)長白山項(xiàng)目，王健林甚至做了惟一一項(xiàng)他認(rèn)為沒有產(chǎn)業(yè)相關(guān)性的事情——投資長白山礦泉水。王健林說，之所以做礦泉水，是因?yàn)橹袊嬘盟谙虻V泉水階段在轉(zhuǎn)化，而長白山恰恰有優(yōu)質(zhì)的礦泉水資源。

“商業(yè)地產(chǎn)做得再好，老是覺得成就感、歷史感差一點(diǎn)，我們希望做一個歷史上更站得住腳的。”王健林口中所謂“站得住腳的”，指的就是總投資達(dá)500億元的武漢中央文化區(qū)，兼具旅游、商業(yè)、商務(wù)、居住功能的世界級文化旅游項(xiàng)目，這是目前萬達(dá)在全國投資額最大的一個項(xiàng)目。

“國家旅游局的數(shù)據(jù)，全國有8個旅游景點(diǎn)國慶期間人流超過200萬，武漢中央文化區(qū)排到第三位，其他全是吃老祖宗飯的歷史風(fēng)景名勝。”王健林說到此，不無得意之色。

“萬達(dá)現(xiàn)在進(jìn)入文化旅游其實(shí)就是為今后十年儲備核心競爭優(yōu)勢。我相信兩三年以后，這些成果會逐漸展示出來，那個時候的萬達(dá)會站在更新的高度。”王健林習(xí)慣性揮了揮手，作出一個堅(jiān)定的表隋。

鐵血“柔情”

“他的思維非常敏捷，包括一些電視欄目都很喜歡請他講話，因?yàn)檎值米觯埠苣芑钴S氣氛。”萬達(dá)一名內(nèi)部人士如此評價王健林。當(dāng)然，王健林深受媒體歡迎，更主要是因?yàn)樗泄适隆⒂酗L(fēng)格，帶著傳奇英雄式色彩。

當(dāng)兵的經(jīng)歷形成了他不怕困難、百折不撓的精神。1988年，擔(dān)任大連西崗區(qū)政府辦公室副主任的王健林響應(yīng)號召，接手瀕臨破產(chǎn)的大連西崗區(qū)住宅開發(fā)公司(萬達(dá)前身)，到如今，萬達(dá)成為世界500強(qiáng)在中國的最大房東。王健林始終抱著鐵血精神，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新改革。

在王健林看來，商業(yè)地產(chǎn)能做好，不在于資金而在于人才。“在萬達(dá)，你只要努力工作，很快就有晉升機(jī)會。”這是王健林說過多次的話。他十分厭惡搞公司政治，曾有兩位空降萬達(dá)的原國企高管，就因在公司內(nèi)部搞山頭主義，王健林一怒之下將兩人炒了。

王健林是一個很有人情味的人，這和他堅(jiān)毅果敢的性格并不矛盾。當(dāng)時萬達(dá)總部從大連搬人北京時，王健林給了員工一筆不菲的安家費(fèi)，包括跟隨多年的司機(jī)和前臺。

王健林甚至覺得，他所能想象的到最開心的時候就是萬達(dá)年會上和員工們在一起。這戲稱為“萬達(dá)春晚”的年會，每年都極其精彩，按王健林的話說：“有表獎、年度總結(jié)、發(fā)言、戴花、然后大家還演節(jié)目，最后還吃一頓，氣氛非常好，是員工非常期待的事情。”

王健林的一部分時間便是忙著參加開業(yè)典禮，哪個地方的萬達(dá)廣場開業(yè)了，王健林都要和員工見一次面、照一次相。“我就有體會，偶爾特殊情況，有那么一兩個項(xiàng)目開業(yè)我沒有去，當(dāng)?shù)氐膯T工就很委屈。”后來他只要是走到任何城市，哪怕不是開業(yè)，他都一定想辦法和員工見見面。

“可能這個源自原來在部隊(duì)的一些教育傳統(tǒng)作風(fēng)吧，有可能有用，也可能沒用，但是總是給員工一點(diǎn)溫暖，覺得這個老板還行，還能看得到。”王健林說得很淡，但是很認(rèn)真。回歸慈善

王健林的社會職務(wù)很多，在其名片上印著“全國政協(xié)常委”、“全國工商聯(lián)副主席”等職務(wù)，后兩者幾乎每年占用了他一個半月以上的時間。

當(dāng)記者問及這么多頭銜最喜歡哪個時，王健林想了想，回答：“慈善家”。

王健林在公益事業(yè)上有兩次廣為人知的大手筆。一是去年底斥資10億重建南京大報恩寺，另一個就是7月份以5億元贊助足協(xié)。

他年輕時十分推崇李嘉誠，原因之一就是李嘉誠致力慈善。他還十分欣賞比爾·蓋茨和巴菲特，前者不斷引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新，并且最后把全部股份成立了基金會用于慈善事業(yè)，后者更是把錢全部贈與蓋茨基金會。

根據(jù)中華慈善總會的統(tǒng)計，王健林個人和萬達(dá)集團(tuán)累計捐款已超過27億元。不僅如此，王健林甚至表示要做一個全球最大的華人慈善基金，目標(biāo)1000億元，他宣布把自己的90％的財產(chǎn)捐出來做基金。

在他看來，企業(yè)家的財富是從社會中得到的，捐贈本身就是一種價值回歸。

2009年，他曾跟隨中央一個領(lǐng)導(dǎo)去了四川北部山區(qū)，當(dāng)?shù)氐呢毟F讓他十分震驚，按他的話說：“知道中國有很多很窮的地方，但是沒想到會這么窮。”

最近云南的一個領(lǐng)導(dǎo)告訴他怒江山區(qū)的狀況——3000米以上的懸崖陡壁上，種著是巴掌大的田地，水土流失十分嚴(yán)重，當(dāng)?shù)厝嗣竦呢毨Э上攵＿@位領(lǐng)導(dǎo)希望能找到一些全國性的大企業(yè)資助，每個企業(yè)領(lǐng)養(yǎng)數(shù)百人，他就下決定把部分怒江山區(qū)的村民，從山頂搬下來。

跑了一些山區(qū)后，王健林感到憂心忡忡：“如果可能，我希望多去貧困山區(qū)看看。走遠(yuǎn)一點(diǎn)，深入一點(diǎn)，帶一幫人，拿著機(jī)器拍下來，讓大家也看看，那些地方比我們能想象的還要貧窮得多。”王健林吸了口氣，說：“我希望知道中國的差距究竟有多大。”