對加強企業文化建設的幾點思考

企業文化建設是企業軟實力的體現，良好的企業文化不僅能充分體現企業的精神風貌，提升企業的凝聚力和感召力，進一步增強企業員工的歸屬感和自豪感，而且對于促進企業和諧穩定，實現企業持續發展具有很大的推動作用。也就是說，企業的發展與企業文化建設是相輔相成的，而且還要能在廣大員工中引起共鳴。通過不斷的總結實踐，我認為只要抓好三個方面的工作就能夠促進企業文化建設不斷發展。

一、加強企業文化建設要重視全員學習

在市場競爭日益激烈的今天，要實現企業持續發展就一定離不開強有力地智力支持，因此在企業文化建設中重視全員學習就顯得尤為重要。要想在企業內部形成全員學習的濃厚氛圍，領導帶頭學是關鍵，制定中長期的學習規劃是必不可少的重要環節，同時還要創造條件為員工學習、實踐搭建平臺。

以我公司為例，2004年企業重組后，由于企業性質的轉型，公司領導班子成員帶頭學習物業管理及房地產開發等方面的專業知識，不斷優化知識結構，努力提升管理理念。為了在全體員工中形成學習新知識的良好風氣，公司結合企業實際制定了員工中長期學習規劃，在員工中開展了“讀書月”活動。先后投入大量資金購買新書，不斷充實圖書館藏書，供員工免費借閱。同時，公司還聘請法律專業人士、市委黨校教授對廣大員工進行了不同層次的培訓。為了幫助大家把學到的新知識運用到工作當中，公司適時開展了各種勞動競賽和崗位練兵活動。通過學習、實踐、再學習，讓廣大員工充分體會到學習帶來的樂趣，在職工中逐步形成了終身學習的理念。

二、加強企業文化建設要始終做到堅持以人為本

在加強企業文化建設中，堅持以人為本是前體。一是要通過企業文化建設，想方設法調動員工的主人翁責任感。要為廣大員工提供參與企業管理的平臺。在大力開展廠務公開，積極落實廣大員工知情權的同時，注重培養員工參政議政的能力，把具有一定威信，敢于發表不同意見的同志選為員工會員代表。對于涉及企業改革發展的重大決策和員工切身利益的事項要通過職代會，交給員工會員代表進行審議，不斷增強員工的主人翁責任感。二是加強企業文化建設，要把讓員工共享企業改革發展的成果作為核心內容之一，增強員工的自豪感。以我公司為例，重組以后，班子成員形成了共識，讓員工充分享受到企業改革發展的成果，讓員工生活得一天比一天有尊嚴。根據職工群眾的意見和建議，公司先后籌措資金上百萬元對社區進行了“亮化、綠化、硬化”建設，對一區南北主干道進行了改造，改善了社區的環境。連續6年為員工增加了工資收入，極大地鼓舞了員工的士氣。三是加強企業文化建設要注重人文關懷，不斷增強員工的歸屬感。企業的發展歸根結底離不開員工的共同努力，要使每個員工都能像經營自己的家一樣經營企業的各項事業，企業就必須要始終堅持不渝地把員工的冷暖放在心上。要在探索建立扶貧幫困送溫暖長效機制上下功夫，切實把那些家庭生活困難的員工納為幫扶對象，不僅在物質上給予一定的幫助，更要在精神上給予鼓勵，幫助困難職工渡過難關。俗語說，人非草木，孰能無情。只有讓員工切身感受到了企業的溫暖，那么員工就一定會把企業當成自己的家一樣去呵護。

三、加強企業文化建設要同職工群眾喜聞樂見的文體活動相結合

培養員工團隊精神，促進員工間的交流與合作是企業文化建設的一項重要內容，而適時開展各類職工群眾喜聞樂見的文體活動，如乒乓球、羽毛球團體賽，職工書畫攝影展、電影放映周、消夏納涼晚會、紅歌演唱會等等，恰恰能起到事半功倍的效果。有條件的企業還可以每年開春以后組織廣大員工外出參觀學習，讓大家親身感受到祖國的大好河山和改革開放30年來所取得的偉大成就，既豐富了職工的文化生活，又陶冶了大家的情操，更重要的是增進了員工愛黨、愛國、愛企的熱情。

綜上所述，只要抓住核心問題，企業的文化建設就一定會得到長足發展，企業文化精神就會深深根植在每名員工的心中，企業就能形成了心往一起想，勁往一起使的良好局面。■