鮑曼的卡通經濟學

如何玩轉經濟學？《酷玩經濟學（微觀經濟學卷）》（下稱《酷玩》）中，經濟學家尤倫?鮑曼攜手自由漫畫家格蘭迪?克萊恩，以“相聲的內核+漫畫的樣式”，為讀者奉獻了一幕“段子式”的經濟學脫口秀。

該書的“公道”之處在于呈現方式。《酷玩》在美國，據稱讓孩子們都愛不釋手。即使十歲的小孩，理解不理解的，看漫畫還是沒啥問題的。

谷歌首席經濟學家哈爾?范里安評價說：《酷玩》的要點不在于制造一套全新的經濟學，而在于你所看到真正“酷”的東西，“也就是你的老師都沒弄懂的東西”。

與生冷厚重的課堂筆記和連篇累牘的圖表公式相比，《酷玩》要輕松得多。

“對經濟學《酷玩》無法面面俱到。但它把90%的原理用很簡單的方法表現出來，我覺得這就足夠了。”鮑曼對筆者說。

一個人的“決策理論”，兩個人的“囚徒困境”，多個人的“市場競爭”。不論是光鮮亮麗的商業巨子，還是貧困潦倒的邋遢懶漢，都是經濟學中追求個體最優化的典型代表，他們坐擁不同的“自身偏好”，為滿足最優追求目標而努力。當然，將公司作為整體，公司也是只有單一目標追求最優化的個體，即追求利潤最大化。

進而，問題出現：追求最優化的個體如何行動和互動？在什么情況下，個體最優化能為整體帶來好的結果？

顯而易見，在各式各樣的個體決策中，個體會依據可用選項選出最好的那個，使用“決策樹”是個好方法！這樣，能夠分類查看選項的誕生過程。在面臨權衡的“決策樹”下，鮑曼引出了“沉沒成本”和“邊際成本”。

“沉沒成本”是出現在每一個結果框里的選項，根據沉沒成本做出的決定毫無意義。譬如，我們常常聽到某間制藥公司的推銷員說：“我們的XXX價格賣這么高，那是因為我們必須收回高昂的研發資金！”

鮑曼指出這是瞎說。

那么，每粒藥收5美元、6美元還是7美元呢？來，讓我們用一個決策樹來選擇。

從每個價格對應的結論框中，我們分別看到了銷售量、收入、研發成本和利潤，5美元的銷量是1800萬粒，6美元1600粒，7美元1200粒，研發成本在每個結果框中出現并且一樣，故被沉沒。所以，一個很簡單的計算之后，我們發現，倘若每粒藥丸6美元就是利潤最大化的價格，即便是再提高1美元也不能帶來更高的利潤。

在追求最優化的個體部分，鮑曼還提到了時間（通貨膨脹、利率、現值、復利、年金和永久性年金）、風險（風險態度、期望值、方差、大數法則、逆向選擇），及由一個到多個時，交易成了自然力量。

交易少不了“一價定律”，在有了比較優勢之后，如果沒有交易阻礙，交易動力會形成社會秩序，進而闡述亞當?斯密那只“看不見的手”。

鮑曼刪去了曼昆經濟學原理中有關經濟利益的“機會成本”的內容，沒有進行解讀。

對此，他說，雖然自己和曼昆是朋友，共識多，但并非在所有的事情上都如此。機會成本是從不同的角度切入，但是鮑曼認為這并不能起到效果。本科數學并研讀經濟學至博士的他認為，經濟學家在經濟利益的衡量上和會計不一樣，且沒有會計做得好。而在大眾的意識中，對于收益有自己的認識，在日常選擇中不會像機會成本一樣思考，即顧及未選選項中哪一個是最大的損失，實用性不強。

《酷玩》的第二部分，鮑曼從追求最優化的個體延伸到策略性互動問題。

多名玩家之間存在相互依賴關系，出現“博弈”，博弈要求分析玩家策略，“切蛋糕”被要求公平分配，是做切蛋糕的人還是做選蛋糕的人，取決于你對對手的了解，而博弈的關鍵在于：“信息”。在博弈過程中，經濟學家還會關注以下兩點：預測博弈結果的實證性問題和博弈結果是否好的規范性問題。

下一步，博弈論的“帕累托效率”被廣泛應用，他給了經濟學家一個看待世界公平分配問題的獨特視角，并達成共識：允許人們交易至關重要，這有助于時間帕累托效率。只是，同時行動博弈（即玩家同一時間采取行動）會引發不同的結果，作者提到了“收益矩陣”是個不錯的方法。

在著名的“囚徒困境”中，兩名囚徒都想盡快出獄，會采用只對自己有利的“占優策略”，但是，各自的占優帶來了共同糟糕的結果，又如日常生活中，我們常見的整體性囚徒困境，即公地悲劇。

就拿交通堵塞來講，站在“占優策略”的視角，在一般可能的情況下，人們更多的傾向于自己開車。搭公車既擁擠又費時，不論是交通擁擠還是通暢，個體更多選擇開車毫無疑問，只是這樣的結果令交通狀況愈發可怕。在此類情形里，符合個體利益的行為和我們整體的目標背道而馳。

再者，為什么整個經濟有時候會崩潰？經濟不好時，大多數雇員擔心被解雇沒了經濟來源，生活里開始節約開支少花錢，卻陷入了“節儉悖論”的怪圈——因為，要是人人都不再花錢，更多的人會遭到解雇！

But，也不全是壞消息。當很多個同時行動博弈在進行時，跟囚徒困境又不一樣了！商討協議讓參與者們找出辦法，讓個體利益跟整體目標達成一致。

現實中，眾多博弈沒有占優策略，比如石頭、剪刀、布，最優策略不是自身占優，而是取決于對手怎么做。還有一些存在占優策略的博弈又沒有帕累托無效的結果，甚至一部分囚徒困境會帶來意想不到的好處，比如，兩家競爭企業都以定低價為占優策略，最終卻讓消費者享受到了低廉的價格。

對于交通堵車的建議，鮑曼表示，這是全世界都有的問題，但是提高成本可以輕松解決。例如倫敦，開車非常貴，只有少部分人能開車，很多人并不喜歡這樣的政策。但是，交錢上路，沒有擁堵，又利于環境。所以，做個選擇，要么付錢上路，不會堵車；要么大家都上，一起浪費時間。