淺談國有中小企業改制后的財務管理問題及改進措施

摘要：隨著經濟環境的不斷變化，我國企業所處的經營環境也發生了較大的變化，國有中小企業改制后要健康發展，必須加強企業管理，而財務管理是企業管理的重要組成部分。因此，必須采取積極有效的措施，加強企業的財務管理，保證企業的健康發展。

關鍵詞：中小企業 財務管理 改進措施

1 管理模式沿習過去，財務管理觀念守舊

國有中小企業通過改制轉變為民營企業，在這些企業中，企業管理沿習過去，企業領導者財務管理觀念守舊，缺乏創新。企業管理者財務管理觀念淡薄，忽視財務管理對企業生產經營活動的指導作用，各種財務決策主要依靠個人主觀意愿，缺乏科學的決策機制。

改進措施：樹立正確的財務管理觀念，建立健全完善的法人治理機構。改制后的中小企業要改變傳統的管理模式，逐步實現科學化管理。從思想上提高對新形勢下財務管理必要性和重要性的認識，確立財務管理在企業管理中的戰略核心地位，樹立知識管理、信息管理、法治管理等科學管理思想，重視資金時間價值、現金流量等財務管理觀念。強化企業管理意識，更新企業財務管理觀念，強化管理。

2 財務管理體制不健全、財務管理目標不明確

財務管理體制不健全。改制后中小企業的相關制度的缺失或執行力度不夠，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。財務戰略目標不明確，單純追求利潤最大化，利潤最大化可能會導致企業財務決策短期化行為，影響企業的長遠發展。

改進措施：完善財務管理制度，加強財務監督和管理。財務管理制度作用是根據企業內部自發需要，展開企業內部財務活動的各項內容，協調企業內部財務管理中的各種關系，制定相應激勵措施。確立合理的財務管理目標，充分認識到財務管理是企業管理的核心內容，明確企業的財務管理目標，進行必要的投資，企業的財務管理作為一種經營管理手段，保證企業價值最大化目標的實現。

3 財務機構設置不合理、財務管理職能不完整

財務機構不健全。財務機構改制后人員減少，一人擔多職，沒有專職的財務管理人員，分工不明、職責不清。財務管理內部控制，缺乏健全有效的財務管理機制，缺乏相互約束與相互制衡的內部控制機制。

改進措施：建立健全財務機構，加強財會隊伍建設，改制后的中小企業建立新型的財務管理機構，負責企業的籌資、投資、營運資金管理、收益分配等相關工作。加強財會隊伍建設，提高企業人員的管理素質，加強對現有財務人員的培訓，開展好職業道德教育，建立繼續教育制度。建立和完善激勵機制，調動財會人員的積極性。鼓勵財會人員不斷學習和創新，提升專業能力。

4 資產管理不完善，財務控制不到位

中小企業對資產管理不完善，財務控制不到位，資金運營機制缺失：①現金管理效率低，對現金管理不到位，缺少計劃安排。②應收賬款管理水平不高，無相應的責任部門來組織落實，不能及時收到應收賬款，造成大量應收賬款不能兌現或形成壞賬。③對存貨缺乏有效管理，存貨控制薄弱。④成本費用管理水平低，企業內部缺乏科學有效的成本費用控制體系，成本費用管理中存在核算不實、控制不嚴、控制體系不健全等問題。

改進措施：重視資金管理，加強資金周轉，加速資金積累，強化財務控制制度。①提高資金的使用效率，強化資金管理，使資金運用產生最佳的效果。②加強財產的內部控制管理，建立健全財產物資管理的內部控制制度，保護資產的安全。③加強存貨和應收賬款管理。對存貨建立科學有效的管理制度，及時清理庫存物資，避免不合理的資金占用；對賒銷客戶的信用進行調查評定，并定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，確保資金的回收，避免死賬、呆賬發生。④加強成本控制。中小企業結合自身實際，建立科學、嚴謹、實用的成本管理機制，從而提高成本管理水平，提高企業的競爭能力。

5 融資困難，發展資金短缺

從直接融資來看，中小企業進入資本市場直接融資的空間極為有限，利用債券和股票籌資的可能性很小。從間接融資來看，中小企業過度依賴銀行貸款。而各大商業銀行忽視中小企業，中小企業得到的貸款份額非常少。正是由于融資困難，融資渠道窄，資金嚴重不足，很多中小企業即使有好的項目也很難實施，不能形成規模效益，極大地限制了中小企業的發展。

改進措施：①金融機構加強對中小企業的金融支持。金融機構轉變經營觀念，擴大對中小企業的信貸支持；簡化審批程序；進一步完善對中小企業的配套金融服務體系。②加強自身籌集資金的能力，中小企業自身力求克服籌資能力不強的弱點，通過提高商業信用，規范財務報表的使用等手段來提高自己的融資能力。

6 投資盲目，缺乏科學性

中小企業的投資多缺乏科學集體決策機制，盲目追求市場熱點，追求多元化經營，最終使企業陷入財務困境。

改進措施：中小企業的投資充分考慮市場需求與變化，明確投資方向，制定科學的投資決策機制，正確進行投資決策。對投資項目進行可行性研究，制定科學的投資決策機制，規范投資程序。中小企業在積累的資本達到一定的規模之后，可以搞多元化經營，從而分散資金投向，降低投資風險。

總之，加強財務管理是手段，生存、發展是目標，提高經濟效益是目的。只有充分認識和分析財務管理存在的主要問題，通過認真的學習、不斷的探索，明確財務管理對企業發展的意義，加強領導者對財務管理工作的重視，健全會計機構，加強財務控制，提高財會隊伍的素質，規范會計秩序、完善內部管理制度，才能強化財務管理，提高競爭實力、促進企業健康快速地發展。

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