對選煤廠設備管理模式的探討

摘要：設備維護管理工作對于選煤廠而言，既是一項基礎性工作，也是一項至關重要的工作，只有在機電設備正常工作的情況下，才能保證選煤廠順利完成選煤工作。本文主要從選煤廠設備管理發(fā)展現(xiàn)狀、設備管理模式的發(fā)展階段以及設備管理中一種新型的檢修管理方法——狀態(tài)檢修等以上幾個方面對選煤廠設備管理模式進行了相關探討。

關鍵詞：選煤廠 設備管理模式 狀態(tài)檢修

0 引言

隨著科學技術的不斷發(fā)展，信息時代的高速前進，企業(yè)也應該對企業(yè)各生產工藝、技術、管理等方面進行有效的改進，使得企業(yè)能夠很好的適應時代的發(fā)展。選煤生產是大型連續(xù)機械化作業(yè)的過程，選煤機械設備是選煤廠生產的基礎，傳統(tǒng)的設備管理模式中，是當有明顯跡象表明設備性能變差時才確定該設備是否應該檢修，或根據(jù)設備檢修圖表規(guī)定已經到了檢修期限，才著手組織檢修。這樣必將使得設備的故障發(fā)現(xiàn)滯后出現(xiàn)累積，使故障問題變得更加嚴重，最終導致設備維修變得被動及設備維修難度變得加大。

1 選煤廠設備管理的現(xiàn)狀

目前，各選煤廠的設備管理普遍存在以下問題：

1.1 現(xiàn)有的選煤廠主要設備的真正故障需要由檢修人員根據(jù)經驗或者檢修循環(huán)時間判斷，有時小故障未能及時發(fā)現(xiàn)，會造成嚴重后果甚至停車影響正常洗煤，增大了維修量和維修費用。

1.2 設備運行維護方面很多不良問題，比如計劃預防修理的執(zhí)行等情況、設備維護存在死角等一些問題，這樣會造成設備的事故率急劇增加，導致停機率上升。

1.3 絕大多數(shù)選煤廠對每臺設備都建立了檔案，但是對于技術方面的資料，特別是在對設備的使用情況，故障情況等，同時無法實現(xiàn)信息資源共享。

2 選煤廠設備管理發(fā)展階段

研究和解決現(xiàn)代機電設備管理中存在的問題，提出相應對策，是機電設備管理工作重點。

2.1 機電設備研究設計采購管理階段

由于資金、人員、關系等方面的問題，普遍認為最先進的不一定是最適合的，因此，一定要選擇最適合自己發(fā)展的機電設備。首先，在計劃設計采購使用前必須從經濟性、安全性、技術性、效益性等方面綜合分析，確定其為企業(yè)帶來的投資效益。其次，在安裝調試的過程中，質量是企業(yè)生存之本，所以必須要嚴格質量把關，特別是一些大型機電設備組合件較多，必須嚴格按技術規(guī)范進行施工，安裝工作要按順序分工合作。安裝后，要仔細檢查安裝是否良好，然后對安裝好的設備進行調試，測量該機電設備的操作性能等方面的因素，對一定要保證設備的質量無任何問題，這樣能夠使得設備在生產過程中充分發(fā)揮其功能。調試時，必須仔細觀察記錄，在采購設備的同時要

隨機操作人員進行嚴格培訓，這樣能提高員工的業(yè)務素質及工作效

率。

2.2 機電設備的日常維護管理

機電設備的使用與維護是設備管理的重要部分。要強化基礎工作（設備的常規(guī)性檢修及保養(yǎng)），以適應長期使用的需要，在此階段操作人員平時不好好愛護機器，沒有明確的責任人。沒過多久機器就又壞了，導致企業(yè)工作效率低下。應該明確操作人員維護機電設備的責任，做好操作人員的培訓工作，建立完善的機電設備管理體系。具體從以下幾個方面出發(fā)：

2.2.1 要合理分解設備維護責任。企業(yè)領導在生產過程中往往忽略了設備的日常維護工作。沒有故障的設備才能給企業(yè)帶來良好的效益，因此，安全管理，是企業(yè)工作的重要組成部分，這樣機電設備維護管理才能受到全體員工的重視。原設備管理、巡查、維修等都是機電工的責任，這樣發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時，小事故常常演變?yōu)榇笫鹿省?/p>

2.2.2 建立操作人員設備責任制。若要求操作人員對設備負責，他們必然要對設備加深了解，提高工作效率。更好地維護機電設備。多人操作的設備，實行包機長負責制，公用設備指定專人負責，操作人員交接班時要有設備運行記錄。由于在工作人員的交接班時，都會對設備的運行情況進行檢查和維修，這樣在很大程度上對設備的各個方面都進行很好的維護和一定的預防作用。

2.2.3 制定合理的備件管理計劃。備件管理是設備維修的重要部分。科學合理的儲備備件，是設備維修必不可少的物質基礎。做好備件管理可以把設備計劃修理的停歇時間縮短到最少。備件管理對大型單位往往因為備件存儲量小，備件存儲量大，又會占用大量資金和場地。對急需又不常用的備件，當出現(xiàn)不易損備件急需的情況時，可以減少審批手續(xù)，走綠色通道直接采購。

2.3 機電設備更新與改造管理階段

企業(yè)的管理水平的高低直接決定了企業(yè)效益的好壞，對于先進的科學技術管理水平也是企業(yè)能夠在市場經濟條件下保持強有力的競爭的關鍵所在。企業(yè)在設備更新改造方面要不斷投入資金，保證設備更新的足夠資本。對于一些落后的高耗低能設備，要根據(jù)經濟實力予以更新，提高效率。要嚴格按照有關規(guī)程進行設備管理，對于一些被淘汰的關鍵設備，在更新改造時要嚴把質量關，提高設備結構的技術水平和生產能力。

3 狀態(tài)檢修

為了保證設備的正常運轉，達到工藝要求．保持生產的連續(xù)進行，必須對設備進行適當?shù)木S護檢修。在傳統(tǒng)的檢修方式中最常見的檢修方式為計劃檢修，而計劃檢修存在自身的缺點和不足，不能成主要的檢修方式，為適應選煤廠設備管理的發(fā)展要求，引進一種新型的檢修方式——狀態(tài)檢修。

3.1 設備狀態(tài)檢修的內涵

設備狀態(tài)檢修是根據(jù)一些比較先進的技術和信息手段，獲得設備運行信息，并且根據(jù)這些信息對設備運行是否會出現(xiàn)異常或其他情況，并且能夠預測設備可能會存在那些設備隱患或事故，在這些事故發(fā)生前，對設備進行檢修，這種檢修方式就叫作狀態(tài)檢修。而在這個過程中，狀態(tài)檢測獲取信息是關鍵，也是基礎。它是狀態(tài)檢修能夠得以順利進行的根本保證。

3.2 設備狀態(tài)檢修的控制要點

3.2.1 完善技術資料，要對第一手的設備試驗資料進行橫向、縱向地比較。

3.2.2 綜合分析設備運行狀態(tài)，全面掌握設備“健康”狀況，提高狀態(tài)判斷的準確性。這樣可以更有效的防止事故的進一步蔓延和放大。

3.2.3 加強對人的因素的控制，堅持上標準崗，干標準活。

3.2.4 充分利用信息管理平臺，實現(xiàn)信息共享。

3.3 實施設備狀態(tài)檢修的基本原則

3.3.1 保證設備的安全運行。

3.3.2 總體規(guī)劃．分步實施，先行試點，逐步推進。

3.3.3 正確處理“繼承”和“否定”的關系。

3.3.4 閉環(huán)運行，不斷提高實施設備狀態(tài)檢修的水平。

4 結束語

選煤廠要實現(xiàn)增盈增效，快速發(fā)展，就必須堅持以人為本，強化安全監(jiān)督管理及現(xiàn)場作業(yè)管理，加強現(xiàn)場成本管理及機電設備現(xiàn)場管理，為企業(yè)做強做大奠定堅實的基礎。通過大量的實踐經驗表明，設備狀態(tài)檢修是一種與其他檢修方式相比，更具有極大優(yōu)越性的先進的設備檢修方式。狀態(tài)檢修是選煤廠設備管理的大勢所趨。選煤廠設備管理的良好運行能夠保證生產的安全進行及洗煤的順暢運行，并可為選煤廠領導者經營決策提供必要的可靠依據(jù)。

參考文獻：

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