論述我國財務預算

摘要：當今世界是一個充滿競爭的時代，尤其是在我國加入世貿組織之后，我國的企業要向現代化發展，一個現代化的企業要有一系列的科學機制，合理的財務預算機制更是必不可少的。企業通過財務預算支配企業的財務可以控制企業的生產成本以及企業的流動資金，從而合理有效地實現企業資源的最大利用，加大企業的市場競爭力。本文就是通過對我國財務預算的概述從而引導出我國財務預算的重要性以及不足，最終提出合理的建議。

關鍵詞：財務預算 科學合理 競爭力 建議

企業的預算對于一個企業的發展尤為重要，一個科學的財務預算規劃可以加大企業的市場競爭力，它可以使企業的流動資金得到最大的發揮，實現資源的最大利用，通過財務的預算可以把企業在一定時期的各種生產情況匯總出來有利于調動企業的積極性。

1 財務預算的概述

企業的財務預算是一個企業發展的總方向，財務預算不僅是企業財務管理的方法，它還是一個企業發展戰略的有效手段，可以幫助企業能夠更好的參與市場競爭，實現企業的資源配置，并且企業的財務預算制定的過程也是企業對自己未來發展的一次匯總的過程，它可以幫助企業實現自我的總結，并且能夠為企業的發展提供一些信息，為企業的決策提供科學的市場參考信息。

1.1 財務預算的含義

財務預算是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，是由企業的高層以企業未來一定時期經營決策和經營的目標規劃財務數據以及責任約束為依據，通過一系列科學的模型和公式，結合市場外部環境和企業的具體情況，圍繞著利潤最大化目標制定的預算。

作為企業發展最重要的財務預算，可以說財務預算是建立在科學的決策上的，是以市場為導向的，以企業的財務為中心的，對企業的一定時期內的財務的支出、收入和經營成果以及財務分配進行一系列的財務規劃的有效計劃。因此財務預算具有：

1.1.1 目標性。企業制定一個財務預算它的首要目標就是要有一個企業的發展方向，財務預算要有目標性，企業在制定財務預算的時候它就有了明確的目標，它會把各個影響企業生產的因素考慮到制定的過程中，最終把這些因素確定下，并轉化為企業的最終目標。

1.1.2 指導性。預算指標確定后，對個部門、各崗位的日常經營管理工作有著重要的指導作用，因此，各部門、各崗位必須根據自己的目標來組織業務經營的開展，同時，在預算指標執行過程中，又要經常性的掌握這些指標的實際完成情況，及時糾正偏差。

1.1.3 綜合性。一個企業的財務預算是一個企業對于自己的總體上的一個科學系統的規劃，它涉及到許多的部門以及人員，一個企業的財務預算的制定首要的就是考慮其中的各種因素，因此預算管理必須搞好綜合平衡，照顧各方面的利益、調動各方面的積極性。

1.2 財務預算的內容

財務預算作為企業重要的管理手段，有著重要的作用，企業在制定財務預算的時候，需要考慮企業的許多問題，首先企業的財務預算要包括企業的日常經營活動的預算，它主要是對于企業的日常活動進行全面的預算，包括企業的經營活動的預算、投資活動的預算和籌資活動預算；其次要包括企業的財務狀況預算和經營狀況預算。企業在做預算的時候必須要考慮企業的財務狀況預算和經營狀況預算，也就是編制資產負債表預算和利潤表預算，只有這樣才能指代企業的經營狀況。最后就是對企業的現金流做一個預算。做現金流預算就是大體估計企業的經營活動、投資及籌資等日?；顒拥馁Y金結構、流向及規模等，進而分別就各項活動的現金流入量、現金流出量和現金的凈流量做出詳細的預算，為企業實現下一步的各項經營目標提供資金上的充分保證。

2 財務預算的重要性

財務預算是企業在一定時期內的戰略性的總體規劃，它是企業健康發展的管理手段之一，它可以幫助企業能夠更好的參與市場競爭，實現企業的資源配置，可以說財務預算對于企業有著重要的作用。

2.1 財務預算可以幫助企業提高市場競爭力?，F代化的企業是以市場為導向的，誰先掌握了市場誰就占有了先機，而財務預算的制定過程就是企業對自己的發展情況與市場的有機結合的一次思考，因此企業的財務預算可以幫助企業實現資源的配置，有利于提高企業的市場競爭力。

2.2 財務預算可以幫助企業保持資金的流程。當前企業要想發展就要有健康的資金鏈，而企業在實際的運行中如果沒有合理的規劃很可能出現資金斷流，而財務預算的制定就可以充分考慮未來現金流量的確定性與未來到期債務之間的關系，所以，通過編制準確而合理的預算計劃來安排好資金的應用，有利于企業充分規避未來可能遇到的財務風險。

2.3 財務預算是企業的中長期戰略可以實現的良好保障。一個企業的財務預算的編制是根據企業戰略制定出來的，是對企業未來的一種預期性管理理念。因此財務預算也是企業戰略管理的重要組成部分，也可以說是企業戰略的具體化。沒有企業戰略作為基礎編制出的財務預算，只能稱之為企業的短期行為，并不能幫助企業增強市場競爭優勢。

3 財務預算存在的問題

隨著我國經濟的發展，企業越來越認識到財務預算的重要性了，多數的企業都把財務預算納入到企業管理中去了，但是由于一些特定原因導致我國的企業財務預算在實際的運行中還存在一些問題。

3.1 多數企業缺乏系統的財務預算規則制度。在我國的大部分企業都沒有固定的規章制度來規定企業的財務預算，而且企業的財務預算也沒有專門的機構來實行，大多是企業的會計部門來執行，這樣就會導致企業的財務規劃不全面，缺乏科學性。甚至許多企業編制財務預算時十分簡單，使財務預算這項系統的管理工程變得有名無實，也使企業預算管理人員沒有一個可供遵循的嚴格規范，從而影響財務預算管理機制無法有效的運行，甚至失去了應有的作用。

3.2 企業財務預算只重視資金運用管理，忽視資金成本管理。企業主要以業務預算和資本支出預算為基礎編制企業財務預算，非常重視成本費用預算和投資項目的資金支出安排，而忽視資金占用成本。這不僅使得資金使用效率降低、資源浪費，而且造成資金結構不盡合理，資金成本增高，財務風險加大。所以，企業必須樹立資金占用的成本觀，加強籌資預算工作，真正做到不因預算安排提前而形成資金閑置浪費，不因預算安排滯后而延誤生產經營。企業應單獨編制籌資預算，增強企業資金占用的成本觀，提高資金使用效率和經濟效益。企業通過籌資預算管理解決兩個問題：一是資金籌集方式和成本；二是資金需要與償還及時間安排。

4 建立合理的財務預算的幾點建議

4.1 制定合理的財務預算規章制度。企業內部有效的財務預算管理制度，是保證財務預算可以得到準確執行的條件。財務預算管理制度是企業制定的參與預算制定的所有人員必須遵守的規范，是企業實行財務預算管理的方法和依據。預算考核是預算管理的保障。公司在每年年中對預算責任人執行預算的結果進行考核，預算考核由財務部與人力資源部共同負責，最終將預算考核指標納入公司績效考核指標體系。

4.2 制定完善的企業發展規劃，加強企業的內部財務管理。企業的財務預算是對企業未來發展的一種約束，一個合理的企業財務規劃可以幫助企業很好的發展，所以企業的發展目標應該以企業的發展戰略為基礎。所以財務預算管理過程必須是圍繞企業戰略的制定、實施、控制的。同時企業要根據自身的業務特點和管理要求，從生產、銷售、供應等各個環節加強企業各項基礎管理工作，細化財務預算管理的每個環節和項目，進一步明晰各種人員的權、責、利之間的關系。