淺談現(xiàn)場施工管理存在的問題

摘要：施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要地點，是企業(yè)經(jīng)濟目標向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所。只有細致入微做好施工現(xiàn)場的管理，從人員管理到技術(shù)管理，直至安全管理，都要采取常抓不懈的努力，避免因為一個一個小細節(jié)的失誤，最終導(dǎo)致整個工程項目產(chǎn)生難以估量的損失。由此，加強施工現(xiàn)場管理，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。本人結(jié)合工作實際，就建筑工程現(xiàn)場施工管理談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

關(guān)鍵詞：建筑工程 現(xiàn)場施工 施工管理

施工管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，其對象是施工企業(yè)所承攬的施工項目。現(xiàn)場的施工管理是項目管理的主體，也是企業(yè)經(jīng)營管理出成績，創(chuàng)效益的主要途徑；同時，現(xiàn)場施工管理，是既簡單又復(fù)雜的工作，更關(guān)乎施工項目的最終成效和實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益的主要手段。

我們從以下幾個方面簡單闡述一下現(xiàn)場施工管理中存在的問題及改進措施：

1 人員管理的問題

在施工企業(yè)內(nèi)部，特別是有特長的技工、技術(shù)人員為骨干，是決定工程成敗的關(guān)鍵。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。依靠技術(shù)骨干擔任工長、班（組）長，組織帶管勞務(wù)，采用專業(yè)承包或勞務(wù)分包形式，組成作業(yè)層，負責施工項目部分配的工程任務(wù)。這就要求施工現(xiàn)場管理人員對工人要獎罰分明，采取多鼓勵的方式，并且多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，培養(yǎng)凝聚力，讓工人們感受到榮辱與共的氛圍，不能讓工人們只感覺到自身的職責和壓力，同時也要讓所有的員工感受到親和力，感到自己是這個工程項目部的一員。但是，明確的管理體制也是必不可少的，應(yīng)當保證各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。保證工程隊伍即使面對工期緊、任務(wù)重、技術(shù)復(fù)雜的工程時，也能堅決服從工程技術(shù)人員的指揮，按期完成施工任務(wù)。

2 技術(shù)問題

一個工程項目往往所涉及復(fù)雜的施工工藝，品種繁多的工程材料，參與建設(shè)的施工工種也較多，這就要求現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必提前做好技術(shù)準備工作。首先，編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計劃，這是施工目標按期實現(xiàn)的前提。在計劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，誰主導(dǎo)，誰配合，工序怎樣交叉進行；明確在某個階段以哪個工種為主，哪個為輔，要分清主次，突出重點。其次，加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理。要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求，把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來，以例會形式相互了解、熟悉技術(shù)要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。圖紙不清、圖紙變更是影響后期施工的主要因素，必須花時間把問題解決在施工之前。要有統(tǒng)一的標高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標高要求，安裝也同樣，應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供，不能隨意地定標高，否則累計誤差會導(dǎo)致不合格和返工。這里要特別注意的是，設(shè)備和儀器的安裝，其標高應(yīng)以建筑為準，結(jié)構(gòu)標高、安裝標高應(yīng)與其一致。在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽，補埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負責人核準。重要部位要報知設(shè)計單位。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。及時報送審批技術(shù)方案，并嚴格執(zhí)行技術(shù)方案。審批過的方案要及時向有關(guān)人員詳細交底，施工期間認真執(zhí)行，嚴格檢查，保證方案和實際施工一致。

3 材料問題

針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。①材料供應(yīng)。根據(jù)工程所需材料的品種、材料類型、規(guī)格尺寸，項目預(yù)算測算數(shù)量，及時組織好供貨，并認真核實生產(chǎn)廠商的生產(chǎn)信息和材料信息，檢查選定材料的產(chǎn)品質(zhì)量。

②材料采購。標識清楚采購材料數(shù)量（含實際損耗數(shù)量）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等，所需材料必須一次到位，避免二次采購的成本消耗，也要避免材料訂購差異，導(dǎo)致材料供應(yīng)短缺，進而影響工程進度。

③材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及工程進度，分時段、分批次合理安排材料進場，認真做好材料的進場驗收和抽檢檢驗。對于與訂購材料信息不符的材料，應(yīng)及時聯(lián)系供貨商，要求更換或退貨。對于進場材料應(yīng)根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放。

④材料發(fā)放。對于到場材料認真登記、檢驗，根據(jù)工程施工進度，按照材料出庫單準確發(fā)放，并且對發(fā)放材料進行二次確認。對于庫存材料的數(shù)量，保管員應(yīng)及時清點核對，并注意將易燃品、防潮品等有特殊儲存要求的材料分類堆放，并做好相應(yīng)的材料保護措施。

4 施工的問題

施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。同時做好檢查和督促施工隊伍認真落實施工組織方案，及時糾正不切實際的安排，嚴格控制工程工期。對于施工質(zhì)量，現(xiàn)場施工管理應(yīng)認真、仔細、嚴格把關(guān)，對分項工程的質(zhì)量保證項目、檢驗項目和實測項目應(yīng)盡力進行檢查，一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。

5 資料管理的問題

現(xiàn)場施工資料的管理往往被項目的管理人員忽視，因為關(guān)注重點在材料、施工、技術(shù)、人員的管理認別上。但是在最終的項目驗收階段，現(xiàn)場管理資料的核查是保證竣工驗收的主要依據(jù)和必要環(huán)節(jié)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求根據(jù)項目施工過程分類收集、歸類存檔。一旦遺失或缺少相應(yīng)的現(xiàn)場施工材料，將直接影響竣工驗收和項目結(jié)算，從而造成無法估量的經(jīng)濟損失。

6 成品保護的問題

建筑產(chǎn)品的成品保護問題也值得大家關(guān)注，任何一點小小的破壞都會影響建筑產(chǎn)品的整體美感，甚至影響工程最終的驗收結(jié)果。由于現(xiàn)場管理不善、或是工程技術(shù)人員的疏忽大意，發(fā)生過很多因成品保護問題影響工程整體的情況，給企業(yè)造成了無法挽回的損失。成品保護處于整個工程的最后一道工序，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。一方面應(yīng)該采取相應(yīng)的防范措施，并且將措施強制化、制度化，這個方面主要是針對人而言的，就是加強人員管理。另一方面就是采取相關(guān)的保護手段，防止建筑產(chǎn)品受到不必要的意外損壞，這個方面是針對物而言的，就是強化物品的管理。

7 施工安全的問題

施工現(xiàn)場的安全問題是重中之重，防火、防電擊、防高空墜落等措施是必不可少的，而且應(yīng)該經(jīng)常宣傳、認真檢查、強化管理、認真執(zhí)行。對于違反防火要求、胡亂搭接電線、不按要求佩戴安全帽、違規(guī)搭設(shè)腳手架等施工安全問題，必須要防患于未然，并且落實到每個人身上，避免施工現(xiàn)場責任事故的發(fā)生。

施工現(xiàn)場管理水平反映了一個企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的最終體現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)當“內(nèi)抓現(xiàn)場、外抓市場”，以市場效益促進現(xiàn)場施工，用現(xiàn)場質(zhì)量保證市場占有，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。