淺談新時(shí)期財(cái)務(wù)管理

摘要：中國(guó)進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新時(shí)期，財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的發(fā)展逐漸多元化，我國(guó)已推行了企業(yè)財(cái)務(wù)再生策略，降低了人力成本，使工作效率得以提升，同時(shí)企業(yè)管理工作也發(fā)生了一系列新的改變，為達(dá)到企業(yè)改革的要求，尋求新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容勢(shì)在必行。特別是在中國(guó)加入WTO以后，財(cái)務(wù)管理作為構(gòu)成企業(yè)改革的關(guān)鍵部分，也呈現(xiàn)出了前所未有的變化。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 財(cái)務(wù)管理

1 新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)體系呈現(xiàn)多元化

企業(yè)一切活動(dòng)的目的就是盈利，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要和該項(xiàng)基本要求相符，即企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力及良性增長(zhǎng)的贏利能力，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)行為的最終目的。“企業(yè)財(cái)富最大化”目標(biāo)是企業(yè)所有者利益的直接體現(xiàn)，“企業(yè)資產(chǎn)的保值增值”最終增加的是所有者的權(quán)益，這樣就能和其他利益主體期望達(dá)到的利益目標(biāo)產(chǎn)生沖突，如果無(wú)法將其合理的解決，會(huì)加大企業(yè)理財(cái)?shù)碾y度。

因此不難看出新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是一個(gè)目標(biāo)多元化、以追求更大的效益為核心的結(jié)構(gòu)體系。再進(jìn)一步分析，它包括以下三方面：

1.1 效益目標(biāo)

注重經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)提升的同時(shí)，也致力于社會(huì)效益的提升，以及社會(huì)責(zé)任的履行。

1.2 能力目標(biāo)

即組織合理可行的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，從而使企業(yè)的盈利、償債及運(yùn)營(yíng)能力不斷提升。

1.3 協(xié)調(diào)各方利益目標(biāo)

對(duì)企業(yè)和各種財(cái)務(wù)之間的關(guān)系應(yīng)協(xié)調(diào)并合理的解決，確保各方的合法利益不受到損害。實(shí)際上，這三方面的目標(biāo)都相互關(guān)聯(lián)，且都具備密切的內(nèi)在聯(lián)系。若想使企業(yè)的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)兩方的效益得以提升，其財(cái)務(wù)活動(dòng)就一定要合理可行，確保能夠提升企業(yè)的盈利、償債及運(yùn)營(yíng)能力，一定要以尋求各方面利益的平衡及財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)為前提，對(duì)這種統(tǒng)籌兼顧的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系從理論方面加以明確，從而在進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，能夠正確把握工作方向，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的改革。

2 新時(shí)期財(cái)務(wù)管理策略——財(cái)務(wù)再生策略

“企業(yè)再生”，即對(duì)企業(yè)活動(dòng)的流程從根本上重新考慮和進(jìn)行徹底的規(guī)劃，打造出令人耳目一新的效果。這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)不斷進(jìn)行自我檢查及修整，給自己重新定位，對(duì)原有工作的人力及策略組織等的流程重新做出規(guī)劃，以使生產(chǎn)效率得以提升。但就目前企業(yè)管理不斷創(chuàng)新、國(guó)際貿(mào)易一體化、跨國(guó)資金漸漸成為全球經(jīng)濟(jì)主宰以及金融全球化的現(xiàn)狀，“企業(yè)財(cái)務(wù)再生策略”應(yīng)做到配合企業(yè)減少其產(chǎn)品成本投入，使經(jīng)濟(jì)效益得以提升的重要財(cái)務(wù)管理策略。若要實(shí)施該策略，則先摒棄現(xiàn)行系統(tǒng)，由零出發(fā)對(duì)功能進(jìn)行分析。其具體措施是通過(guò)集體智慧逐一列出企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠滿(mǎn)足的理想功能的需求，經(jīng)過(guò)整體的分析及綜合評(píng)價(jià)，對(duì)一部分主要、基本且較為關(guān)鍵的重點(diǎn)系統(tǒng)功能優(yōu)化，使其構(gòu)成企業(yè)新的財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)再生策略滿(mǎn)足企業(yè)管理目標(biāo)的需要，其再生的目標(biāo)包括四點(diǎn)，即重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、重建組織結(jié)構(gòu)、重啟新生、重振企業(yè)活力。財(cái)務(wù)再生就是對(duì)財(cái)務(wù)資源的重新規(guī)劃和有關(guān)財(cái)務(wù)方面的關(guān)系及活動(dòng)的改革和調(diào)整，旨在達(dá)到企業(yè)外部及內(nèi)部環(huán)境的要求。筆者認(rèn)為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)再生的策略，應(yīng)該對(duì)以下幾點(diǎn)的要求做出直接的反映，即優(yōu)化財(cái)務(wù)機(jī)制，改進(jìn)財(cái)務(wù)職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的造血體制，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、償債、發(fā)展及盈利等方面的能力。

對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)再生策略的內(nèi)容具體可分為以下兩個(gè)方面：

2.1 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)與制度的再生

包括財(cái)務(wù)的人員、地位及流程的再生，以及國(guó)家和企業(yè)間的制度安排。

2.2 財(cái)務(wù)機(jī)制再生

分為收益分配機(jī)制、投資機(jī)制及融資機(jī)制的再生等。財(cái)務(wù)再生策略為企業(yè)的管理工作帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)因此面臨著新的機(jī)遇及挑戰(zhàn)，其對(duì)財(cái)務(wù)管理的地位加以明確，財(cái)務(wù)管理的功能也因此而加大，財(cái)務(wù)管理的作用得以廣泛應(yīng)用。所以，若要提升企業(yè)的管理，就應(yīng)該堅(jiān)持一個(gè)中心點(diǎn)——資金管理，制定有效的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，以?xún)?yōu)化資本結(jié)構(gòu)、促進(jìn)資本的流通，且能夠不斷地使資本增值，從而使現(xiàn)代企業(yè)管理向著科學(xué)化的方向發(fā)展。

3 企業(yè)改革的豐富實(shí)踐，拓展了現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)?shù)膬?nèi)容

我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的理財(cái)內(nèi)容不是特別復(fù)雜，資金的收支是否能夠確保順利實(shí)現(xiàn)國(guó)家的規(guī)劃才是其關(guān)鍵點(diǎn)。為了達(dá)到企業(yè)改革的要求，還需對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容做以下擴(kuò)充:

3.1 與資本經(jīng)營(yíng)相關(guān)的財(cái)務(wù)問(wèn)題

資本增值，使企業(yè)所有者最大限度的獲取權(quán)益，是資本經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)。企業(yè)資本是企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象。資本的投入、運(yùn)營(yíng)、保值增值及回收等構(gòu)成了資本運(yùn)動(dòng)。相對(duì)而言，資本運(yùn)動(dòng)比較獨(dú)立，它能夠暫時(shí)全部脫離企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)各環(huán)節(jié)，按照資本自身的特征，注重保值增值和資本運(yùn)營(yíng)等階段的情況，資本進(jìn)入了多元化運(yùn)營(yíng)模式，不斷地對(duì)企業(yè)的資源配置及資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行著優(yōu)化和調(diào)整，為企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)活動(dòng)提供資金支持。所以，資本經(jīng)營(yíng)方式的開(kāi)拓，在很大程度上使企業(yè)理財(cái)?shù)膬?nèi)容得以擴(kuò)展，將一個(gè)更加寬廣的舞臺(tái)提供給了財(cái)務(wù)管理，使其作用得以充分施展。

3.2 與基建招標(biāo)相關(guān)的財(cái)務(wù)問(wèn)題

多數(shù)企業(yè)的招標(biāo)主要是采用基建招標(biāo)的方式，無(wú)論其采取何種招標(biāo)活動(dòng)，也無(wú)非是工程的工期及其質(zhì)量等。但資金才屬于其實(shí)質(zhì)問(wèn)題，即利用招標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的資本性投資進(jìn)行優(yōu)化，而獲得更大的投資效益，企業(yè)招標(biāo)時(shí)的資金管理，應(yīng)堅(jiān)持提高效益和節(jié)省支出的原則，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，怎樣利用管理將兩者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中屬于開(kāi)拓性的新課題，該課題將在很大程度上改變企業(yè)理財(cái)?shù)娜蝿?wù)、內(nèi)容及方式。

3.3 與環(huán)境保護(hù)相關(guān)的財(cái)務(wù)問(wèn)題

一直以來(lái)，我國(guó)比較重視環(huán)保。一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，一定要將環(huán)保問(wèn)題作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要素來(lái)對(duì)待，建立企業(yè)管理及評(píng)估的多種辦法措施。環(huán)保問(wèn)題主要從以下幾個(gè)方面影響著企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)：①改進(jìn)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)。如企業(yè)活動(dòng)不符合環(huán)境準(zhǔn)則，就可能引起罰款而加大成本投入;處理環(huán)境污染問(wèn)題也會(huì)增加成本費(fèi)用等。②擴(kuò)充資產(chǎn)管理內(nèi)容。如環(huán)境資產(chǎn)的管理和監(jiān)測(cè)等。③編制綠色財(cái)務(wù)預(yù)算，是指預(yù)算編制的過(guò)程中，充分考慮環(huán)境因素，從環(huán)保及可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行預(yù)算的編制。

4 結(jié)論

總而言之，在經(jīng)濟(jì)管理工作中財(cái)務(wù)管理屬于關(guān)鍵的構(gòu)成部分，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展需要完備的管理體制來(lái)保駕護(hù)航。應(yīng)努力探索及調(diào)整以滿(mǎn)足新形勢(shì)的發(fā)展需要，使財(cái)務(wù)活動(dòng)有效地對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)控及監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和改革開(kāi)放的不斷深入，管理理論探討和實(shí)踐改革也在不斷深化，財(cái)務(wù)管理在長(zhǎng)期的發(fā)展中吸收了管理改革的最新成果，又借鑒了國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，反映了會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的國(guó)際發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展變化的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)管理涵蓋了會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等領(lǐng)域的主干課題，從而達(dá)到全面與科學(xué)性。