論施工項目成本控制

摘要：在形勢新環境下，施工企業為了在市場競爭中求生存，求發展，必須堅持施工項目的成本控制原則，努力降低項目成本，提高企業經濟效益，及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

關鍵詞：施工企業 項目 成本控制

施工項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對整個工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正施工項目實施中發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。目前，隨著改革開放的進一步深化，施工企業為了在市場競爭中求生存，求發展，必須堅持施工項目的成本控制原則，努力降低項目成本，提高企業經濟效益，及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

1 施工項目成本控制原則

1.1 收支對比原則

施工項目財務部門要對一些經常往來的成本費用進行核算，看一看收支是否平衡。

同時，在對分部分項工程進行旬或月度的成本核算中，要將實際成本和預算收入進行對比分析，根據分析結果，找出成本節超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。如2008年，在溫宿縣教學用房改造工程施工中，由于我項目部是首次承擔

房屋建筑施工，無房建工程施工項目成本控制的經驗，雖然經努力，

但沒抓住要害，經核算對比分析，經濟效益很不理想，項目接近虧

損。

1.2 全面控制的原則

全面控制是指項目成本的全員控制和全過程控制。項目成本是一項綜合性指標，涉及到施工項目的各方面，并與各方面利益攸關。施工項目成本控制應根據工程進度，在工程施工各階段連續進行，使其自始至終都置于有效的控制之下。如2008年溫宿縣教學用房改造工程，雖然技術難度不大，但是因為點多、面廣、線長的特點，造成各施工隊之間，班組之間缺乏相互配合與支持，各項制度和約束條款流于形式，沒落實到實際施工控制中去，造成項目經濟效益接近虧損。

1.3 以施工過程控制為重點的原則

施工準備階段的成本控制是為施工過程的成本控制做準備的，竣工階段的成本控制由于盈虧已基本定局，即使發生了偏差，糾正已為時已晚。因此，將成本控制的重點放在施工過程階段，對施工項目的經濟效益有著舉足輕重的作用。

1.4 目標管理原則

目標管理就是把計劃的方針、任務、目標和措施等逐一加以分解，提出具體的要求，分別落實到執行計劃的有關部門、單位和個人。在工程開工前的施工準備階段，要對整個施工做出詳細的計劃，對各部門施工隊及班組制定目標并落實，讓每位員工做到心中有數，生產有目標，有計劃。

1.5 節約的原則

節約人、財、物的消耗，是提高經濟效益的核心，也是成本控制的基本原則。一要嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關的財務制度，對施工過程中的各項生產成本費用的進行監督檢查。二要提高施工項目的科學管理水平，優化施工方案，提高生產效率。三要采取預防成本失控的技術組織措施，堅決制止可能在施工中發生的一切浪費。任何工程項目，要想提高經濟效益，厲行節約人、財、物的消耗是關鍵中的關鍵，是成本控制的核心。最后要在保證完成工程項目施工任務的前提下，通過壓縮人員，提高生產效率，減少人工費的支出，降低材料損耗，經常進行資金收支分析，對出現的偏差及時進行調整，做到收大于支，只有這樣才能有效降低項目成本。

1.6 例外管理原則

通俗地說就是不可預見的一些問題。如工程在施工中材料價格突然上漲，遠高于投標時的價格，超過了物價的上漲指數，物價發生了不可控的現象等。為減少市場變化帶來的損失，通過科學的成本預測方法，在工程準備階段將工程所需的主要材料盡可能的儲備一些，避免造成大的經濟損失。

1.7 責、權、利相結合的原則

成本控制項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。要使成本控制方法在工程項目中起到有效的作用，必須以經濟責任制為基礎，嚴格貫徹責、權、利相結合的原則。對項目經理、技術人員、管理人員及各施工隊和生產班組都要制定一整套成本控制責任制度，形成成本控制網絡。另外，對各管理部門，單位，班組給予相應的成本控制權力和費用支出權力。最后項目部要對各部門作業隊及班組進行成本檢查和考評，與經濟利益掛鉤，做到有獎有罰。只有責、權、利相結合的成本控制，工程項目才能取得好的經濟效果。

2 施工過程中的成本控制

根據以上施工項目成本控制原則，我們在具體施工過程中，主要抓好以下項目成本控制。

2.1 材料控制

任何工程項目成本中，原材料費用比重最大，可達60％左右，所以原材料的節約，是降低項目成本的關鍵，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。具體措施：首先根據工程預算工程量計算出各種材料的用量計劃，安排專職材料員對材料的質量、數量進行把關。其次為了防止材料上的弄虛作假，項目部還要經常對材料進行檢查核實，發現問題立即改正。同時，為了防止材料被盜，在材料堆放場地和庫房周圍安排專職人員進行值班。三為了降低材料的價格，派人到市場了解行情，在保工期、質量、安全的前提下，通過分析對比，選擇物美價廉合格的材料，以節約材料成本。最后，為了提高材料、設備利用率，我們將個別材料進行了回收整理，努力提高物料的使用率及設備的周轉率。

2.2 人工費控制

在工程施工中采取的措施主要有這幾項，一是企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。二是根據施工需要控制人員數量，多使用技術比較全面的工人(含臨時工)，提高生產效率，杜絕窩工怠工現象；三是嚴格執行獎罰制度，并說到做到，對工作完成好的，按多勞多得的原則進行分配，激勵工人的積極性。對工作完成不好的，除進行批評教育外，視情況給予經濟處罰。最后盡量減少管理人員，實行一人多崗，以提高管理和生產工效的方式來控制成本。

2.3 機械臺班費控制

在工程施工中我們對施工所用的機械設備常采用的辦法有：一是按施工計劃最大限度地發揮機械效能，增加機械的運轉率，提高機械的使用率，減少機械的閑置，盡可能的節約機械費用。二是實行機械設備租賃制度，工程項目租賃機械的費用比自己購買機械的費用低，對一些小型，中型的工程而言，采用機械租賃這種辦法既實用又經濟。可以提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。三是對各種機械操作人員機械崗前培訓，使之更加熟練、規范的操作。有效的提高機械的利用率。同時，平常要做好施工機械的保養維修，使機械處在一個隨時能工作的狀態。

為達到降低成本的目的，在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。通過制定科學合理的施工方案，大膽使用各種能降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。不斷探索降低成本的途徑，努力提高管理人員的成本控制水平，使施工項目的成本控制更科學、更合理、更實際。