淺析建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)于建筑的要求不再僅僅滿(mǎn)足于簡(jiǎn)單的擋風(fēng)遮雨，對(duì)建筑的質(zhì)量及安全功能均提出了更高的要求，建筑物的安全性已經(jīng)成為人人關(guān)注的焦點(diǎn)，而建筑物的安全與否，很大程度上取決于建筑的工程施工過(guò)程，因此，對(duì)于施工單位來(lái)講，在工程施工中加強(qiáng)施工質(zhì)量管理已經(jīng)成為一個(gè)亟待深入開(kāi)展的工作。本文針對(duì)施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)的主要問(wèn)題及形成原因進(jìn)行了探討，并提出了一些切實(shí)可行的解決方法。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目 質(zhì)量管理

0 引言

建設(shè)項(xiàng)目在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有十分重要的作用，它是發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化，滿(mǎn)足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求及增強(qiáng)綜合國(guó)力的重要手段。同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目還可以調(diào)整社會(huì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理地配置社會(huì)生產(chǎn)力，保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)有計(jì)劃、按比例地健康發(fā)展；而建筑質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命。

1 建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)

1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目投資額巨大。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目少則投資幾百萬(wàn)元，多則上千萬(wàn)元，數(shù)億元的資金投入。

1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，由于建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、涉及專(zhuān)業(yè)面廣，從其設(shè)想的提出、建設(shè)實(shí)施、直至投入使用，少則幾年，多則十幾年。

1.3 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大。由于露天作業(yè)，受外部環(huán)境影響大，且生產(chǎn)周期長(zhǎng)，因此面臨的不確定因素較多，風(fēng)險(xiǎn)大。

1.4 建設(shè)工程項(xiàng)目的參與者眾多。建設(shè)工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，參與人員眾多，他們分別來(lái)自業(yè)主、承包方、咨詢(xún)方等，在不同的層次上開(kāi)展工作，其間關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，為了處理好這些關(guān)系，就需要進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)溝通，使協(xié)作各方達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，所以，項(xiàng)目經(jīng)理起核心作用。

1.5 建設(shè)工程項(xiàng)目復(fù)雜多變。現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目的復(fù)雜性在于投資大、規(guī)模大、科技含量高等，是多專(zhuān)業(yè)的綜合作業(yè)。由于建設(shè)工程項(xiàng)目以上的特點(diǎn)，使得建設(shè)工程項(xiàng)目管理顯得尤為重要，因此必須進(jìn)行全面地組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，開(kāi)展有效的項(xiàng)目管理。

2 施工質(zhì)量控制包含的主要工作

在質(zhì)量管理方面，應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

施工準(zhǔn)備階段包括：①明確工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)行目標(biāo)管理，完善質(zhì)量保證體系。②圖紙會(huì)審，做好技術(shù)交底工作，對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行資質(zhì)審查。③編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，制定質(zhì)量管理措施。施工過(guò)程中的質(zhì)量控制為：①工序質(zhì)量監(jiān)控；②工程質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)控；③施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)監(jiān)控；④設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定。施工竣工后的質(zhì)量管理工作為：對(duì)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定及

驗(yàn)收。

3 當(dāng)前施工質(zhì)量管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題

3.1 工程管理問(wèn)題。一些無(wú)資質(zhì)等級(jí)，技術(shù)素質(zhì)較低的施工企業(yè)進(jìn)入建筑市場(chǎng)，由于工程管理水平低下，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣。

3.2 質(zhì)量監(jiān)管體系不完善。整個(gè)施工隊(duì)伍中權(quán)責(zé)不明，監(jiān)管力度不夠，各施工人員缺乏質(zhì)量管理概念，在整個(gè)施工過(guò)程中，管理小組的工作不到位，管理目標(biāo)不明確。

3.3 施工人員素質(zhì)問(wèn)題。參與建筑工程的設(shè)計(jì)、施工人員，他們本身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的高低，對(duì)規(guī)范的掌握程度，工作方法的選取，均會(huì)影響到工程的質(zhì)量，因此，可以說(shuō)這個(gè)因素是決定施工質(zhì)量好壞的根本因素。

3.4 材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。由于無(wú)專(zhuān)人看管及監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象異常嚴(yán)重，不但加大了材料費(fèi)用的支出，同時(shí)也影響到了工作質(zhì)量。

4 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作的措施

4.1 提高整體施工人員的質(zhì)量意識(shí)及技術(shù)素質(zhì)。施工人員是決定工程質(zhì)量的重要因素，因此，要想控制施工質(zhì)量，就必須提高施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)所有的施工人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作，并從中選出部分具有較高質(zhì)量管理意識(shí)及相關(guān)技術(shù)的人員作為施工質(zhì)量管理人員，對(duì)他們?cè)龠M(jìn)行相關(guān)的施工質(zhì)量監(jiān)管工作培訓(xùn)。

4.2 建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系。抽取核心質(zhì)量管理人員，組成質(zhì)量監(jiān)管小組，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，把施工人員劃分為部、組等單位，層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，使參加施工的全體人員都有質(zhì)量保證職責(zé)，同時(shí)確保所有工作均有人承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，質(zhì)量監(jiān)管小組可隨時(shí)對(duì)任一部、小組、個(gè)人進(jìn)行評(píng)定考查，檢查結(jié)果與其工資或獎(jiǎng)金直接掛鉤，根據(jù)其完成工作質(zhì)量的好壞而采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

4.3 完善材料管理機(jī)制。目前的建材市場(chǎng)上，材料質(zhì)量相差很大，在采購(gòu)時(shí)，應(yīng)保證施工材料和構(gòu)配件采購(gòu)數(shù)量，挑選合格的供應(yīng)方，以質(zhì)量保證為第一選擇，在施工過(guò)程中實(shí)行限額領(lǐng)料制，確保無(wú)材料浪費(fèi)現(xiàn)象；同時(shí)，也要加強(qiáng)施工材料貯存的質(zhì)量管理。

4.4 加強(qiáng)政府及相關(guān)部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督。對(duì)無(wú)資質(zhì)等級(jí)、技術(shù)素質(zhì)低下的施工企業(yè)，必須要予以取締，加大對(duì)其的打擊力度，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的查辦力度，對(duì)施工質(zhì)量存在的嚴(yán)重問(wèn)題應(yīng)予以處罰，規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)。

4.5 采用科學(xué)的方法進(jìn)行施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理的成敗，與采取什么方法有著密切聯(lián)系，只有運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法，才能取得良好的質(zhì)量管理效果，這一管理方法需要根據(jù)整個(gè)施工隊(duì)伍的技術(shù)、資金、質(zhì)量及進(jìn)度等多方面因素考慮制定。

5 結(jié)語(yǔ)

從建筑工程施工方面來(lái)看，建筑質(zhì)量管理可以說(shuō)是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量必不可少的一項(xiàng)工作，在工程施工管理的諸多方面中，質(zhì)量管理是決定整個(gè)建筑工程成與敗的核心；從社會(huì)方面來(lái)看，建筑工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事，時(shí)刻關(guān)系著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全；從施工企業(yè)方面來(lái)看，施工質(zhì)量的好壞，是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、保證社會(huì)效益，成功塑造品牌的關(guān)鍵所在。不管從哪個(gè)方面來(lái)講，建筑工程施工質(zhì)量都占據(jù)著舉足輕重的地位，因此，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理已經(jīng)是并且會(huì)長(zhǎng)期存在下去的一個(gè)極其重要且需要深入研究的課題。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳群.建設(shè)工程項(xiàng)目管理.北京：中國(guó)電力出版社，2010.