施工企業財務風險管理探究

摘要：目前，我國施工企業面臨的財務風險與日俱增，加強施工企業的財務風險管理，規避、防范財務風險已經成為施工企業財務管理的重要內容。本文針對施工企業財務風險的類型，提出了一些完善措施，以期加強施工企業的財務管理，規避財務風險帶來的影響，提高施工企業的經濟效益。

關鍵詞：施工企業 財務風險管理

1 財務風險的概念及特征

財務風險是指企業財務結構不合理、融資不當等使企業投資者預期收益下降的風險，包括財務成果和財務狀況的風險。有狹義和廣義的定義：從狹義上看，財務風險是指損失的不確定性，是由企業舉債引起的，具體是指企業因為借入資金導致喪失償債能力帶來企業破產的不確定性。從廣義上看，財務風險不只是損失的不確定性，還包括盈利的不確定性，指企業財務系統中由于各種難以或無法預料、控制的因素作用，既能給企業帶來威脅，也可能帶來機會。

財務風險具有以下特征：

①客觀性

財務風險是客觀存在的，是不以人的意志為轉移的，受企業內外部環境及無法預料到的因素的影響，不可能被完全消除，只能根據成本效益原則將風險控制在一個我們可以接受的范圍之內。

②普遍性

財務風險存在于企業運營過程中的時時處處，貫穿于資金運動的全過程，是各種風險因素在財務上的集中體現。資金的籌集、運用、分配等財務活動都可能產生財務風險。

③不確定性

財務風險的發生具有極大的不確定性，它是否發生，何時發生，何地發生，發生后是否對企業有影響以及影響的程度等都是偶然的、不確定的結果。

④可控性

雖然財務風險是客觀、普遍存在的，不可能被完全消除，但是它也并不是純粹的“意外”，可以通過各種技術手段來對風險發生的時間、范圍、影響程度等進行預測，規避、防范風險，降低費用、損失的發生程度。

⑤雙重性

財務風險可能給企業帶來損失，也可能給企業帶來收益，并且風險和收益成正比，即風險越大，收益越大，風險越小，收益越低。它是一把雙刃劍，企業若想獲得利潤，就必須承擔風險。

2 施工企業財務風險的類型

2.1 項目承攬風險

國內建筑施工行業競爭日益激烈，建筑資源相對缺乏，建設項目少，承攬單位多，“僧多粥少”矛盾日益突出。加之市場經濟行為還不夠規范，“暗箱操作”、“地方保護”等行為普遍存在，加劇了建筑市場的混亂。項目承攬階段是施工企業獲取工程利潤的源頭，因此，施工企業往往競相壓價，求得低價中標，從而增加了施工企業的項目承攬中的財務風險。

2.2 合同風險

許多業主單位利用施工企業競爭激烈、急于承攬項目的心理，在簽訂合同時附加一些不平等條款，比如要求施工企業墊付大量資金或者收取工程保證金，或者對發包方因承擔違約、賠償責任時違約金、賠償金等不加以明確等。合同在簽訂之初就使企業面臨著財務風險。

2.3 資金風險

墊資施工在建筑施工行業中屢見不鮮，隨著國內建筑市場的競爭加劇，施工企業為了能在市場中占有一席之地，經常墊資施工。而且由于施工項目需要一定的周期才能完成，建設單位與施工單位按照合同的約定，根據施工質量和工程進度來辦理結算，工程的進度和施工的質量又依賴于建設單位、監理等部門的驗收，直到驗收合格，工程款項也并不能完全及時的收回，還有工程質量保證金要在工程竣工驗收一定期間后才能收回，所以，施工單位墊資施工成了普遍現象。施工企業在自身資金不足的情況下，迫不得已向銀行貸款，多的甚至能達上千萬元。工程能否順利完工，工程款項能否及時支付，都對施工企業的資金狀況造成風險。

2.4 項目成本風險

施工項目的經濟效益，是施工企業生產經營管理中的重要環節，哪一個環節控制不當，都有可能引起財務風險。在項目施工過程中，成本控制的合理，項目的最終結果就會比較理想。在項目施工過程中，能否根據施工條件等制定出合理的施工管理方案，能否對構成工程實體的材料、人工、機械等施工現場工程的直接費用嚴格依照成本計劃控制實施，能否按照施工預算及工期要求，制訂出費用開支計劃，逐一地對每一個費用項目進行核定等，直接關系到施工企業的投入成本問題。若管理、控制不到位，工程成本超出預算，會給企業帶來成本上的潛在財務風險。

2.5 內部控制風險

內部控制制度的完善與否直接影響著施工企業的財務風險控制，內部控制制度健全，且能夠做到嚴格執行，都會降低企業的財務風險。我國的施工企業內部控制基礎比較薄弱，管理者以及企業員工對內部控制缺乏足夠的認識，若是企業內部會計控制內容不完備、不規范，內部會計控制的作用范圍有限，控制手段落后，內部控制制度執行不力，監察、審核不嚴謹，內部控制制度風險會使矛盾增加從而降低辦事效率。所以說，財務內部控制制度的健全與否與施工企業財務管理息息相關，影響著施工企業的長遠發展。

3 施工企業財務風險的防范措施

3.1 樹立財務風險意識

施工企業要在整個企業內部樹立財務風險意識，實行全面財務管理，做到無論是施工企業領導者還是工地工人，都必須參與財務風險管理。對于存在大量風險的施工企業來說，也可以考慮設立專門的財務風險評估部門，有效地防范、規避企業的風險。

3.2 嚴把合同簽訂關，完善合同簽訂評審

施工企業需要嚴把合同簽訂關，把好投標決策觀，不僅可以降低公司的項目體制成本，提高中標率，更為重要的是能使企業的價值鏈從源頭上得到了控制，為下一步各環節的增值提供了活水源頭，使企業真正步入良性循環發展的軌道。對項目承攬遵循以下原則：①“三不攬”原則。沒有利潤的項目不承攬，工程規模小、利潤低的項目不承攬，施工不復雜、科技含量不高的一般工程項目不承攬。②雙向選擇原則。施工企業要篩選工程信息，對符合要求的工程信息輸入顧客信息庫，對顧客信息進行評估和投標決策，由原來單一的顧客選擇承包商變為雙向選擇。遵循這兩個原則選擇的承攬項目才可以簽訂合同。在合同簽訂時，可以聘請相關的專業人士對合同進行評審，消滅掉合同中存在的風險隱患。

3.3 完善資金管理

施工企業對資金進行有效管理，可以使公司管理層從整體上把握資金的運作情況、籌資融資能力和投資能力情況，使企業資金處于可控的狀態下，有利于資源的優化配置，協調企業的發展，增強資金利用率。對此，施工企業可以建立資金結算中心，推行資金集中管理，實行資金管理信息化，提升資金管理能力，集中資金管理權限，明確授權范圍，建立資金全面預算管理制度，實現資金的有效管理等。

3.4 加強項目成本控制

施工企業應加強成本控制，減少浪費損失，才能盡可能避免項目的虧損。在項目施工過程中，要根據工程設計圖紙、技術資料等，考慮施工現場條件以及合同工期等因素，制訂科學合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量進而降低成本的目的。同時施工企業必須推行責任成本管理，以責任成本為控制目標，加強對材料費、人工費、機械使用費等重點成本項目的監控，把成本費用控制在責任成本范圍內。

3.5 完善企業內部財務控制制度

完善施工企業內部財務控制制度，首先，施工企業里推行全面控制原則，即全員、全過程、全方位控制。針對人、財、物等制定全面控制制度，保證施工企業生產經營活動的有序進行。其次，在施工企業內部實行全員目標管理，將制定的各項經濟指標等下達到各責任部門及責任人，各部門必須嚴格按照公司的內部財務控制的流程控制各項成本費用；最后，對財務人員進行委派，保持項目部財務人員具有獨立性，不僅要對項目部負責，更要對公司負責，這樣才能有利于做到對內部財務的控制。

4 結束語

財務風險是客觀存在的，是施工企業財務活動中必然面對的一個現實問題，雖然不能完全消除，但是必須采取措施降低風險。施工企業只有針對財務風險的類型，采取相應的措施才能抵御風險和防范風險，使企業在瞬息變化的風險市場上立于不敗之地。

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