淺析如何進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率

　　摘要：由于我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，國家加大對礎(chǔ)建設(shè)大規(guī)模的投入，建筑市場空間迅速擴(kuò)大，各相關(guān)企業(yè)的市場前景也變得相當(dāng)廣闊，建筑領(lǐng)域呈現(xiàn)出了殘酷的競爭格局。一些先進(jìn)的施工技術(shù)和新型資料得到普遍應(yīng)用，這對建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)提出了更高的請求。建筑施工技術(shù)貫穿于整個建筑工程的全過程，在新的歷史時期，本文對如何進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)與提高工作效率進(jìn)行研究，并提出可行建議。
　　關(guān)鍵詞：建筑施工　技術(shù)優(yōu)化　工作效率
　　中圖分類號：TU7　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　文章編號：1672-3791(2012)01(b)-0164-01
　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與對基礎(chǔ)建設(shè)投資的加大，建筑業(yè)成為了促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其社會地位顯得越來越重要。作為一名長期在基層單位從事施工技術(shù)管理工作的科技人員深深體會到，在殘酷的帶場競爭中要想讓建筑企業(yè)立于不敗之地，必須與時俱進(jìn)，加大技術(shù)革新，充分利用科學(xué)的管理方法，進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)，從立項、規(guī)劃、設(shè)計、施工以及最后的竣工驗收每一個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格遵循有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。這不僅是提高工程質(zhì)量與工作效率所必須做到的，同時也是創(chuàng)新管理模式的客觀性需要，只有苦練內(nèi)功，抓好管理，重視技術(shù)，從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，站在戰(zhàn)略角度思考，才能讓建筑企業(yè)的競爭實力大大加強(qiáng)，在殘酷的市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。
　　1　市場經(jīng)濟(jì)條件下建筑施工技術(shù)管理的重要性
　　1.1　建筑施工技術(shù)貫穿于整個建筑施工項目的始終
　　管理是一個企業(yè)永恒不變的主題，而技術(shù)管理又是企業(yè)管理的重要組成部分。建筑企業(yè)在施工過程中至始至終滲透著技術(shù)管理工作。無論是工程合同的簽訂，還是竣工驗收決算過程，這無不與技術(shù)管理工作相聯(lián)系。建筑施工技術(shù)又是一種比較復(fù)雜的綜合應(yīng)用過程，既要包括會審圖樣、編制施工組織設(shè)計、施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗等等，還要熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備的使用等。
　　1.2　建筑施工技術(shù)管理水平的高低決定著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
　　在建筑施工中，隨著建筑產(chǎn)品的技術(shù)含量不斷的提高，如果沒有一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備是很難以實現(xiàn)對產(chǎn)品的現(xiàn)實期望，而這技術(shù)條件和技術(shù)裝備則需要建筑企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平來支撐和實施。
　　由于建筑物品的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，并且受作業(yè)受季節(jié)、環(huán)境、氣侯和人的因素影響較大，在生產(chǎn)施工過程中必然要以技術(shù)管理為先導(dǎo)，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，只有這樣才能保證施工正常有序地進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期的工期要求、質(zhì)量要求、使用功能要求，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　2　進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的作用與積極意義
　　2.1　進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的積極意義
　　進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理也就是要求建筑企業(yè)在施工過程中嚴(yán)格按照國家的相關(guān)技術(shù)法規(guī)和政策，以及上級主管部門的技術(shù)指標(biāo)，組織開展各項施工技術(shù)工作。建筑施工企業(yè)需要通過比較科學(xué)而又系統(tǒng)的管理來建立好良好的施工秩序，可以將先進(jìn)的工業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝У纳a(chǎn)能力，不但可以讓工程項目的施工質(zhì)量得到很有效的保證，達(dá)到相關(guān)部門的技術(shù)規(guī)范要求，而且還可以提高工作效率，讓工程的進(jìn)度進(jìn)一步加快，降低建設(shè)成本，提高建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力，所以，進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理具有積極而又現(xiàn)實的意義。
　　2.2　進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的作用
　　進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理對于整個建筑工程項目具有重要的現(xiàn)實作用。一方面，可以不斷的加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的管理水平和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，可以對問題進(jìn)行預(yù)見性并且可以采取相應(yīng)的解決措施，避免施工事故的發(fā)生。另一方面，通過優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)的管理，可以充分的確保施工工程正常的運行，并且能夠在整個建筑工程質(zhì)量上得到較為有力的保障，進(jìn)一步發(fā)揮發(fā)揮施工材料、人員及設(shè)備的效能，從而節(jié)約工程項目的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。
　　3　進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率的對策
　　3.1　做好建筑施工階段前的技術(shù)管理工作
　　做好建筑施工階段前的施工技術(shù)管理工作是為正式建筑施工過程創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。在摸清實際情況的條件下我認(rèn)為首先要搞明白相關(guān)技術(shù)管理的制度規(guī)范、這樣可以確保施工圖紙的科技含量、明確施工責(zé)任。技術(shù)管理的制度規(guī)范可以確保施工技術(shù)準(zhǔn)確、有效的實施；施工圖紙則是可以讓工程施工以此為依據(jù)開展施工；明確責(zé)任落實是為了對施工技術(shù)如果存在不到位或不足引起的責(zé)任問題進(jìn)行及時的糾正和處罰。
　　3.2　提高正式建筑施工階段的技術(shù)管理工作
　　在建筑施工的正式階段，做好施工技術(shù)管理工作是保證施工順利進(jìn)行和建筑物整體質(zhì)量的關(guān)鍵。這一階段的施工技術(shù)管理工作主要涉及到技術(shù)交底、進(jìn)度與成本控制、施工質(zhì)量控制等。技術(shù)交底是確保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，特別是對于一些特殊和隱蔽工程項目；進(jìn)度與成本控制可以讓建筑施工企業(yè)按預(yù)期計劃完成工程并且避免不必要的成本浪費；施工質(zhì)量控制是要根據(jù)實際情況，嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，是對社會，對人民負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)。
　　3.3　嚴(yán)格把握好握竣工階段的技術(shù)管理工作
　　建筑項目竣工階段的技術(shù)管理工作主要是對前一階段技術(shù)管理內(nèi)容的輔助和補(bǔ)充，這一階段的施工技術(shù)管理包括對工程項目的合理檢驗和總體評定、配套施工的技術(shù)管理控制等。在施工技術(shù)管理方面可以按主體施工的步驟和方法進(jìn)行，也可以根據(jù)實際情況適當(dāng)予以靈活的變化。
　　3.4　抓好項目質(zhì)量保證體系的施工技術(shù)管理工作
　　抓好項目質(zhì)量保證體系的施工技術(shù)管理工作是為了保證所需的組織構(gòu)造、程序、過程和資源按照ISO9000規(guī)范樹立的質(zhì)量體系確保工程質(zhì)量構(gòu)成的全過程并有效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵在于企業(yè)和項目兩個層次。
　　就建筑企業(yè)方面而言，要注重進(jìn)步各級一把手的質(zhì)量認(rèn)識，經(jīng)理、工程師、質(zhì)量技術(shù)管理部門和質(zhì)量監(jiān)視部門組成的專家隊伍，對工程項目監(jiān)視檢查、內(nèi)審和管理評審等；就項目層次管理而言，在對公司質(zhì)量方針目的提供保證的同時還要根據(jù)合同對建立業(yè)主提供保證，這就要求包括項目經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任人等組成的質(zhì)量管理、控制網(wǎng)絡(luò)，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能停止合理分配，健全和落實各項管理制度，在施工質(zhì)量構(gòu)成的全過程，堅持高規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行。
　　3.5　搞好經(jīng)濟(jì)成本核算，完成任務(wù)中取得合法的盈利
　　在新的歷史時期，建筑企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化本錢認(rèn)識，高度注重，技術(shù)管理人員要參與施工全過程并控制本錢費用。技術(shù)管理人員要根據(jù)工程承包合同、施工組織設(shè)計、技術(shù)節(jié)約措施、現(xiàn)場條件和市場等提前進(jìn)行預(yù)算，特別是在人工費、資料費和周轉(zhuǎn)資料費等項目采取針對性的措施，重點管理。落實工程本錢核算月剖析制度，按時編制本錢核算報表，對于本錢虧損要及時查明緣由，采取措施，讓施工技術(shù)管理越來越科學(xué)化、合理化、制度