索尼:裁員能解決問題嗎?

編者按：索尼、雅虎、惠普，以及剛倒下的柯達，這些曾經讓業界仰視的大公司，究竟得的是什么病？

這個春天并沒有讓老邁的索尼感受到一絲暖意。

連續四年虧損，索尼又一次嘗試著從內部成本上尋找脫離窘境的辦法。據財報顯示，受電視業務低迷等因素影響，索尼2011財年預計出現27億美元凈虧損，電視部門更是連續8年出現赤字。迫于壓力，索尼隨即宣布將通過重新整合中小型液晶業務和化學業務部門削減大約5000人，此外還將在國內外各個公司裁員5000人，進而實現本年度裁員1萬人的計劃，相當于索尼員工總數的6%！

索尼帝國的江河日下，讓眾多擁躉扼腕，那些曾經風靡全球的索尼產品現今依然擁有眾多的粉絲——WALKMEN成為收藏愛好者的寵兒，PSP更是許多家庭的必備娛樂產品，索尼手機的市場競爭力甚至不遜色于蘋果……但這一切，似乎都無法減緩索尼陷入泥淖的速度。

成本不是替罪羊

在大規模裁員問題上，成本從來都是最根本的出發點，所謂戰略需要，不過是冠冕堂皇的借口而已。就在索尼宣布裁員前不到一周，難兄難弟雅虎已經采取了同樣的措施，其在裁員聲明中直言，裁撤掉2000名員工（相當于雅虎1.4萬員工總數的14%），每年將為公司節省約3.75億美元的費用。

但成本無論如何也不應成為索尼問題的替罪羊——企業經營應當開源為主，節流為輔，如果本末倒置，企業必將陷入內憂外患的惡性循環之中。人員裁撤給索尼這樣的大企業帶來的，不僅僅是每年財報上的“非經營性收益”提升這樣簡單的幾億美元，更是對市場機會把握能力的逐漸衰退、企業名譽的損害以及創新力的逐步喪失。相較之下，裁員節約的成本，遠不足為這些損害埋單。

像索尼這樣的曾經王者，在市場復蘇的時候逆潮流而動，傷筋動骨的大規模裁員，只能說明，企業出了問題。

不要忘記，屹立百年的黃色巨人柯達，在長達十余年、不間歇地“裁員減負戰略”之后，已經走上了破產保護的不歸路。

創新乏力癥

早在5年前“績效主義害死了索尼”的說法就已經成為共識，團隊精神與創新精神的逐漸喪失，正不可避免地讓索尼這艘巨艦在暗礁區拋錨候險。索尼能否在新任掌門人的帶領下東山再起仍然只是個未知數，但毋庸置疑的事實是，曾經的王者正在逐漸淪為平庸。

創新乏力，被認為是“巨人癥”中最有殺傷力的病況。許多企業在擁有了一次成功之后，習慣性地認為用戶粘度會為自己帶來百年的輝煌。可以回想一下，曾經叱咤風云的雅虎，對于中國用戶，除了近一兩年來被扯進與馬云的資本官司，還有誰提及這個名字？它哪里還能在新浪、搜狐、網易三大門戶競爭的夾縫中尋找到一點生存的空間？

索尼有成功的PSP與WALKMEN，雅虎有成功的郵箱與新聞，柯達有成功的膠片，現在，這些成功的前面，都需要加上同一個定語：“曾經的”。但顯然企業的基業長青，不能只寄希望于市場的歷史。在競爭提速、不創新就死亡的今天、尤其當這些企業面對的是最直接、反應靈敏度最高的直接消費者時，沒有創新產品的出現，要實現基業長青，談何容易！

對于現在的索尼，裁員可謂飲鴆止渴——大量人才的流失，會讓企業的創造力逐漸消耗殆盡。而惟有從根本上開發與創新出適合市場需求的產品、刺激消費者的購買欲，才是市場中成功者的不二法門。

責任編輯：諸葛曉嵐