科學管理曾經離我們很近

黃仁宇先生在著名的《萬歷十五年》中提到，明朝失敗的原因既不是道德，也不是技術，而是不能實施數目字管理，官僚體系滿足于含混、模糊地運作，也就無法有效地動員整個社會的人力、物力和財力。

但是，如果從中國歷史的長河來看，中華民族其實并不缺少科學管理的基因。

秦始皇到穆藕初

兩千多年前秦國能夠一統天下，與其建立的高效社會動員機制是分不開的。商鞅就強調要對全國的人口、牛馬、糧草、賦稅等數目心中有數，徹底實現編戶齊民，兵器制造業甚至已經實現了標準化和通用化。秦始皇的“書同文，車同軌，行同倫”，不妨可以視為中國人第一次在廣大地域內的科學管理努力。

即使在明朝，也有像戚繼光那樣注重組織管理的名將。按照黃仁宇先生自己的說法，“從他的軍事著作《紀效新書》中可以看到如何有條不紊地實施建軍方案：宣布招兵的辦法，規定月值的數字，擬訂分配列兵職務的原則，明確官兵的職責，設計隊、哨、局的組織，統一武器的規格，頒發旗幟金鼓這類通信器材。這無疑閃耀著科學管理的光輝。

民國時期的“棉紗大王”、中國科學管理第一人穆藕初曾經被青年毛澤東譽為“新興商人派”，他的經歷和實踐也再次告訴我們，中國曾經離科學管理很近。

穆藕初引進“泰羅制”

一百年前穆藕初找到了“科學管理之父”泰羅當面求教，他1916年翻譯出版泰羅科學管理的著作早于歐洲，距泰羅《科學管理原理》問世也僅僅五年?；貒?，穆藕初依靠先進的科學技術和科學管理，陸續成功開辦了德大、厚生、豫豐三個大型紡織廠，還創辦了中華勸工銀行，并經營著頗具規模的棉種試驗場。穆藕初在自己的棉廠內采取了許多非常有效率的管理措施。

比如：穆藕初想把先前由兩個人管理一部車的傳統做法，改為由一個人管一部車，以提高效率。于是他挑選了40個精壯女工試驗，說好每個女工的工資可由四角提高到六角。試驗結果很成功，且數量和質量均和以前一樣。可是兩天以后，這些女工都說再做下去要生病，不愿再干了！一再另選，都是如此。經調查后，穆藕初才恍然大悟：原來其余女工不許她們這么做，因為如照此改革，勢必有一半人要失業。這40個女工如果再做，就得“吃生活（挨揍）”。于是他就順應民情，改為要求這40人減少一半廢品（廢棉花），每人則酌加工資，結果勞資雙方都合算。顯然，這才是符合中國國情的有效管理變革。

當時，穆藕初“搜集市面上最佳之紗若干種，逐一檢驗其優點所在”，并將各紗優點集于自廠所出之紗。不出數月，德大所產“寶塔”牌棉紗“竟膾炙人口”，并在北京舉辦的評比會上獲得了第一。后來進入晚年的穆藕初在重慶回憶說，當年秉承科學管理的原則去改良和管理，“我的廠總比別的廠盈利多些，遇到不景氣的年度，即使虧本，也總比別人的廠虧得少些。這不能不說是科學管理的結果”。

學胡雪巖不敵學穆藕初

今天，談到中國近代商人，沒有人不知道“紅頂商人”胡雪巖，甚至把胡雪巖作為學習的對象頂禮膜拜，但又有多少人知道穆藕初？這反映出管理界和企業界的浮躁。“紅頂商人”本質是“官商”，而“官商”難以成為實質意義上的商業楷模，反而恰恰是穆藕初所倡導的科學管理和實業為國精神，更應值得人們研究、弘揚。近一百年來，連綿不斷的戰爭、動亂干擾了經驗的傳承，改革開放后又一下子進入了高速發展階段，使得我們沒有時間補上科學管理這一課，甚至也忘記了科學管理曾經離我們如此接近。

當前，中國的發展亟需科學精神和職業精神，在我們的教育中更應該重新研究穆藕初的思想，承接上世紀初曾在中國得以推廣、應用的科學管理課程。

責任編輯：王纓