經理人要有“補鍋”心態 等

讀者評刊

經理人要有“補鍋”心態

卷首語：《喬布斯與韋爾奇易

被忽略的兩句話》2012年4期

企業家為經理人提供一個事業發展的平臺，最終能否形成有效合作，關鍵在于互信關系能否建立。出于對人才的渴望，企業家最初會做出很多放權的承諾。但這需要一個過程：因為企業家需要考察經理人的各種能力，經理人要有足夠的耐心。

經理人用新的視角會發現企業很多問題，恨不得立即解決。雖然老板支持，有時卻按兵不動。一方面，老板的經驗背景可能與你不同，要得到老板的真正支持，你必須把自己的頻道調到和老板一致，讓老板明白你的意圖；另一方面，必須從解決小問題著手，讓老板對你的能力逐步了解；再者，大多數老板年富力強，喜歡大小事都干預，作為經理人要擺正心態，善于做“助理”，補老板不小心打破的鍋，用堅韌的耐性去與老板形成默契。這樣管理的生產力才能迸發出來。

深圳派派門窗集團執行總裁朱獻文

把握動蕩時代的產業變化

封面文章：《綠色錢景》2012年4期

感覺這樣的題材應是當今時代企業經營者們十分關注的。《中外管理》雜志適時推出類似的系列精彩題材是一種與時俱進的大膽創新，盡管理念的學習與領悟是企業經營者終身的追求，但時常了解和把握動蕩時代的產業變化特征，則是所有經營者都必須不斷努力的事！

湖南萬容科技有限公司董事長 明果英

參與循環經濟不僅能掙錢，而且是公益性慈善事業，治理好環境，子孫后代都會跟著沾光。甚至有位賭場老板說：建一個垃圾處理廠相當于修一座廟！利國利民、積德行善！有錢的話，還是要投資綠色經濟！

南京讀者汪文京

林書豪是這樣找到的

職業人生：《找到你團隊中的林書豪》2012年4期

杰克·韋爾奇說過：“要相信，員工的潛能絕對超乎你的想像，只要你肯挖掘，你就會得到一筆驚人的財富。”每個企業都有林書豪，就看管理者是否愿意給他機會。首先，了解你的下屬。管理者需要對下屬的知識結構、性格、能力、品行、興趣有清晰的判斷。這需要領導者在工作中和集體活動中細心觀察。其次，培養你的下屬。鼓勵下屬對某項目提出自己的建議和方法；給他們明確的目標和富有挑戰性的工作；不吝惜對其工作的贊美；重視和贊賞他們額外的貢獻。最后，給林書豪一個機會。潛能是試出來的，對于管理者認為有潛力的員工，要給予他獨當一面的機會，并給予精力、財力上的支持，并且允許他犯錯。

北京仁督堂科技有限公司總經理孫濤

領導力：讓員工愉快的工作

企業文化：《讓領導力開發動起來》2012年4期

作者用講故事的方法闡釋“領導力”，讀后頗有感觸。幾年前我曾在與外企合作時，感受到他們的領導方法，很受觸動。當時，我作為部門主管在布置工作時經常使用命令式語言，很少考慮到員工的感受。員工也習慣于此，久而久之，他們不愿動腦思考了，而我也在經常發火中感覺很累。而外企老板在布置工作時使用建議性語言。布置工作前先把這件事的重要性告訴你，然后描繪一幅完成任務后的美麗圖畫，激勵員工發自內心去做事。這不僅點燃了員工的熱情，也激發了創造性，讓工作變得更愉快了。

大多數企業家都能認識到領導力的重要性，但由于專業和經歷不同，每人的領導力參差不齊。如何實現領導力的有效提升？認同文中的一句話：“惟有當企業真正為員工發展考慮，為管理者不斷拓展成長空間，企業才可能持久地經營下去。”

北京時尚魅力品牌策劃機構媒介經理張婧姝

新浪微博互動

@中外管理雜志：

【如何提升個人專業能力】1.寫文章，多發表個人見解，增加個人思考機會；2.大量看書，自學，但一定要選好書；3.多和圈里高手交流，聽君一席話，勝讀十年書，遇到不懂的多請教；4.建立個人文件管理系統，不斷整理自己的原創；5.參加系統學習，找到短板，快速學習；6.實踐，大量實踐。

@方象易經：靠時間累積，積累資料，積累人脈和知名度；做個有心人，持續解決專業問題，提升實際能力；開拓視野，提升境界，注重口碑和品德修養，成為高層次、有名望的專家。

@中外官產學伙伴智園：

【企業家“養生”不能等老】1.人的自然壽命應為100～150歲，之所以會提前“走”，是因為活得不科學。2.世界衛生組織公布的全球健康排行榜顯示：中國人均壽命71.8歲，世界排名第81位，且后10多年多在病痛中度過；3.中國的在職人員特別是知識分子、企業管理者健康尤其堪憂。

@袁良先生：“油燈將燃盡，米缸將舀光”時則為時已晚。有些事“等不得”：比如修身養性；有些事“急不得”，比如賺錢。身與心活得科學了，其它自然“一榮俱榮”。

管理心得

張弛

索尼移動通信全球采購總監

【如何為供應鏈成本“減壓”】一個好的采購不僅應該了解供應商價格構成，同時也應該了解次級供應商的價格動向。不僅可以采取財務的風險管理，同時在選擇可替代材料及產品設計方面也能做出貢獻。五大行動方案應對成本壓力：1.精益成本采購分析。2.主動式風險評估與管理。3.整合優化價值鏈。4.提升采購性價比，同供應商共同創造價值。5.協同供應商共同提高勞動生產率。

張文

北京倍數增長教育培訓集團董事長

【創業家成功的二八理論】在中國創業者中，對于看似遙不可及的高速增長，80%的人想都不敢想；剩下20%的人想了，但其中又有80%的人沒去做；想了并去做了的20%中，還有80%的人在沒有章法地瞎做，最后做錯了，導致企業虧損破產倒閉。只有20%的人做對了。這部分人最后成功了，他們只占總人數的0.8%。這0.8%最終高速成長的成功企業家，據我們研究，都是研究過戰略的創業者。

董彥

北京安居建研科技有限公司總顧問

【用“三句話”評價企業領導者】這就是：“思索有深度、工作有思路、應對有招數”。思索有深度，指領導者個人的思維資源得到了充分開發；工作有思路，要求領導者對工作安排得心應手、井然有序；應對有招數，就是領導者在面對變化與壓力的時候對策能力強，能夠有效地化解矛盾和問題。能夠做到這三點的，一定是成熟優秀的企業領導者。