
提起溫州,人們首先想到的是就民營經(jīng)濟,而關(guān)注溫州民營經(jīng)濟的發(fā)展就不能不關(guān)注溫州的制鞋業(yè)。據(jù)了解,溫州民間的皮鞋制造業(yè)歷史悠久,明朝成化年間,溫州制造的靴鞋曾作為貢品送入皇室;20世紀30年代,溫州的制鞋業(yè)逐漸興盛;20世紀70年代,溫州鞋業(yè)還贏得了“中國鞋城”的美名。如今“中國鞋都”這個金字招牌在這座山水小城里更是熠熠生輝。縱觀溫州鞋發(fā)展的歷史變遷,筆者總結(jié)溫州鞋著重打好了三張王牌:文化、科技和責任。
“文化”牌
溫州制鞋歷史并不短,有2000多年了,但是真正起步是改革開放以后。那時鞋廠是家庭作坊,前店后作坊,人數(shù)不多,而鞋也是手工制作的,一個人一天8小時做一兩雙鞋,制鞋的工序只有四五道,而如今卻有280多道工序。相比之下,現(xiàn)在制鞋不僅工藝相當細化,而且現(xiàn)在的溫州鞋企更重視鞋文化建設(shè),“做鞋就要做文化”成為溫州鞋企企業(yè)家的共識。如今溫州有不少鞋企一擲幾百萬元或上千萬元,打造鞋文化工程,在全國也獨具特色。如奧康建設(shè)中國第一家鞋企文化展示廳,在該展示廳,就能全面了解奧康發(fā)展歷史,產(chǎn)業(yè)布局,企業(yè)文化等。而紅蜻蜓集團投巨資建成了中國第一家中華鞋文化展館,后來建成了中國鞋文化博物館;康奈集團也在鞋文化上大做文章,在全國開展鞋文化巡演;意爾康集團也有自己的鞋道博物館……溫州不少鞋企都有專門的企業(yè)文化機構(gòu)、專業(yè)的人員負責推廣鞋文化。
奧康鞋業(yè)董事長王振滔說,溫州鞋企從做鞋文化中,找到了企業(yè)發(fā)展之路,找到了做大企業(yè)品牌的信心。
“科技”牌
有科技鞋嗎?在今天的溫州,一定能得到一個肯定的回答。溫州有國家級高新技術(shù)企業(yè)的鞋企,有鞋科技博物館、國家級實驗室、鞋類科技研究院等,而如今越來越多的高新技術(shù)被運用到溫州鞋類產(chǎn)品上,有透氣鞋、納米鞋、運動皮鞋等。王振滔說,20世紀50年代中期,我國鞋產(chǎn)量只有2000萬雙,如今已超過100億雙,占全世界年產(chǎn)量的半壁江山。過去做鞋講究耐穿,是人去適應鞋,而如今鞋要適應人,不僅要時尚好看,更要講究健康。而溫州鞋企也正朝著這個目標不斷研發(fā)科技鞋。奧康這些年開發(fā)出來的功能性新產(chǎn)品,就有氧循環(huán)呼吸鞋、計步鞋、折疊高跟鞋等數(shù)款功能鞋,同時為防止老人和小孩走丟,還研發(fā)出了GPS定位鞋,在行業(yè)內(nèi)引起不小的反響。另外溫州也有一些鞋企推出“量腳定制”服務(wù)——用電腦技術(shù)來采集顧客腳型的三圍數(shù)據(jù)后,再根據(jù)顧客的喜好,為顧客挑選合適的款式。更有一些鞋企把定制服務(wù)搬進傳統(tǒng)鞋店,成了鞋市可圈可點的亮點。
“責任”牌
做大做強的溫州鞋革協(xié)會和溫州鞋企正在做好企業(yè)的“責任鞋”,那就是自覺地承擔企業(yè)的社會責任,維護行業(yè)的健康發(fā)展。目前,溫州3000多家制鞋企業(yè)總產(chǎn)值780億元,共解決約60萬的勞動力就業(yè),如果再算上在外的溫州鞋專賣店以及相關(guān)產(chǎn)業(yè),溫州鞋企安排就業(yè)超百萬人。
更多的溫州鞋企已經(jīng)進入“道德經(jīng)營”的階段,其在積極承擔社會責任、捐助社會公益事業(yè)上的表現(xiàn)尤為突出。奧康先后向慈善事業(yè)、希望工程、社會福利事業(yè)以及扶貧濟災等公益事業(yè)捐資過億元;“王振滔慈善基金會”于2007年在北京設(shè)立,5年來,該基金會已經(jīng)幫助了3200多名貧困學子實現(xiàn)了大學夢;蜘蛛王集團已經(jīng)向明眸工程捐資160萬元,資助中西部地區(qū)800多名貧困眼病患者復明。
王振滔說,作為勞動密集型的產(chǎn)業(yè),制鞋業(yè)就像“候鳥”一樣,其發(fā)展和轉(zhuǎn)移受到土地資源、勞動力成本、原材料供應、環(huán)境保護以及銷售市場等多方面因素的影響和制約,可以說如今溫州鞋企在收獲的同時也面臨著危機和挑戰(zhàn)。做好品牌轉(zhuǎn)型升級,提高產(chǎn)品的競爭力和產(chǎn)品附加值,走出去,走上去,與世界品牌同臺競爭,是不變的追求,也是打造行業(yè)百年品牌的必由之路。
2012年溫州市鞋革行業(yè)協(xié)會已經(jīng)成立了22周年,鞋革協(xié)會這22年與溫州鞋企一起成長,就像剛剛學會走路的嬰兒,到青春少年,再到肩負重任的青壯年,協(xié)會也要像企業(yè)一樣,做成百年品牌。在這條成就協(xié)會品牌的道路上,溫州鞋企要做好“三雙鞋”,即“文化鞋”、“科技鞋”和“責任鞋”,為樹立中國鞋都的形象作出了巨大的努力。
王海龍#8195;奧康鞋業(yè)首席品牌顧問、奧康鞋業(yè)股份有限公司策劃部經(jīng)理、中國鞋業(yè)品牌規(guī)劃高級顧問、曾策劃推廣奧康成2008北京奧運會皮具產(chǎn)品供應商,全程參與和策劃了中國鞋企應訴歐盟皮鞋反傾銷事件、奧康收購意大利第一品牌萬利威德等。