為新農(nóng)村建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)農(nóng)商信貸服務(wù)

2011年，丹陽農(nóng)商銀行界牌支行在信貸工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行總行制定的各項信貸規(guī)章制度，積極防范和化解信貸風(fēng)險，狠抓信貸管理，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，促進(jìn)了信貸工作的正?；⒅贫然?、規(guī)范化，有力地支持了界牌鎮(zhèn)地方經(jīng)濟(jì)和新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展。主要工作亮點(diǎn)體現(xiàn)在：

一、積極搶占票據(jù)貼現(xiàn)市場份額，努力實(shí)現(xiàn)信貸資產(chǎn)多元化

針對界牌鎮(zhèn)銀行承兌匯票貼現(xiàn)市場較大的特點(diǎn)，年初明確提出擴(kuò)張經(jīng)營思路，積極拓展低風(fēng)險票據(jù)貼現(xiàn)市場份額，使支行的資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)更合理、風(fēng)險更分散、收入多元化。

二、積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，努力壓降不良貸款

2011年年初，界牌支行就確立了“區(qū)別對待，擇優(yōu)扶持”的信貸投放原則，通過資金需求調(diào)查，“走千家，訪萬戶，送服務(wù)，助‘三農(nóng)’”和小微企業(yè)走訪活動，細(xì)分市場、篩選客戶，取得了較好的效果。

積極清收不良貸款，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。年初就制定了“兩清”工作目標(biāo)和考核辦法，并將任務(wù)層層分解到企業(yè)，落實(shí)到每個信貸員。通過實(shí)施輪流攻堅、集體上門和訴訟清收等多種辦法，有效地降低了信貸風(fēng)險，使支行的貸款結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化，資產(chǎn)質(zhì)量有了質(zhì)的提升。

三、規(guī)范信貸操作，強(qiáng)化信貸管理

嚴(yán)格執(zhí)行總行關(guān)于貸款發(fā)放、支付管理、貸后管理、收回的各項規(guī)章制度和操作流程，做好借款人生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的調(diào)查、核查工作。

全體信貸員借總行星級客戶經(jīng)理考試的機(jī)會，對總行近幾年的信貸制度、文件又進(jìn)行了一次學(xué)習(xí)，借款人的內(nèi)部資信等級評定、流動資金測算、授信、貸款支付及檔案管理工作又上了新臺階。

對信貸資產(chǎn)進(jìn)行動態(tài)管理并及時進(jìn)行分類，切實(shí)做到防范在先，發(fā)放在后。

基礎(chǔ)管理如借款合同文本、借據(jù)、申請表都嚴(yán)格做到合法有效。抵押物的抵押金額控制在評估價值的60%以內(nèi)。信貸檔案資料經(jīng)常更新、梳理、自查，做到詳細(xì)、真實(shí)、完整、符合要求。

四、做好信貸資產(chǎn)分類工作

全體信貸員借總行信貸資產(chǎn)十級分類培訓(xùn)的機(jī)會，對資產(chǎn)分類的定義、分類的尺度、特殊分類又進(jìn)行了一次梳理，在分類的準(zhǔn)確性上有了質(zhì)的提高。