管理創新是提高企業競爭的關鍵

隨著世界經濟一體化進程的加快和我國市場經濟的發展，企業面臨著更加激烈的競爭環境，特別是國外企業先進的管理經驗必將對國內企業構成威脅，管理創新便成為廣大企業的經營管理者和經濟工作者們所關注的話題，在此，筆者結合在多經企業管理工作的實踐，同大家一起探討。

一、管理創新的基本概念

管理創新是指在企業管理的基礎上，按照建立現代企業制度的要求，放棄舊的傳統管理模式及其相應的管理方式方法，創建新的管理模式及其相應的方式和方法。

管理創新的主體是企業的領導（也包括部門負責人），有意去打破現存的規范化和程序化的東西，用新的規范和程序取而代之，將新的生產方式引入企業，將新產品投入生產，建立新的組織。或者說，管理創新就是總結經驗，吸取教訓，挖掘潛力，推廣經驗，不斷學習、實現“唯一”。管理創新是繼承和發展的關系，我們如何在總結成功經驗的同時，又不墨守成規去“敢為天下先”， 這是我們從事企業的精神，又是我們在企業的經營過程中始終面臨的課題。

企業管理模式是企業的管理范式，即企業總體資源或部分資源有效配置與實施的范式。企業管理模式作為一個綜合性局部性的管理范式，它與企業的生產經營的特點有著密切的關系，也就是說，能夠結合我們企業的生產經營的特點建立和創新出全新的管理并獲得成功，這就是企業管理模式的建立和創新。目前，我們企業處在一個經濟體制變革和經濟結構調整的時期，諸如經濟制度與體系的變革；企業制度與結構的調整；經濟的發展與企業技術的進步；企業經營領域的擴大；企業現代化管理方法和手段的采用；勞動力素質的提高與使用的發展變化；市場競爭形勢的日趨激烈等等。在這樣一個非常時期，企業建立和創新管理模式以取代傳統的經驗管理是非常及時和必要的。

二、現代企業的管理創新分析

由于管理創新是為了更有效地運用資源以實現經營目標而進行的創新活動或過程，是一個新的管理思想從提出到付諸實施并取得預期效益的創新過程，包括管理思想和觀念的創新。在新形勢下，企業必須依靠管理創新，才能增強企業的應變能力和創新能力。

1.管理創新的特點。管理創新不同于一般的傳統管理，其最大區別在于具有新穎─即從未有過的；具有實用─即在企業的管理實踐中，能夠促進企業各項工作的開展，并實現可持續發展，能有效的促進企業經營目標的實現。以致于衡量企業管理創新的標準，不只在于管理方法和內容的新穎性，更在于能在管理實踐中獲得比以前更高更好的經濟效益。對于企業的領導者，管理創新是他們的一種決斷和策略，是一種為了企業生存和發展的新觀念和新思維，能夠指導企業用盡量少的投入生產出盡量多的產品，從而實現企業利潤最大化。管理創新的最新性和實用性，主要指管理創新在最新的同時，必須得到實際應用，而應用的結果是直接或間接的反映為經濟效益的提高和企業經營目標的實現。在我國改革開放30多年后的今天，決不能用改革來代替管理創新，改革使適應社會大生產和市場經濟要求的現代企業制度得以建立，而管理創新通常只針對一個企業的傳統管理進行創造性的管理，一個企業實施的管理創新，對于另一個企業不一定完全適用，所以，管理創新要針對不同行業和具體的實際情況而言。

2.管理創新的作用。管理本身是一種高知識和髙智能的勞動，是企業的經營管理者對企業所擁有的人力、物力、財力、信息、技術和各種資源進行計劃、組織、協調、指揮、監督和控制，使它們有機結合，創造附加價值，實現企業的經營目標，產生新的生產力、以腦力勞動為主的復合性知識勞動。管理創新能夠在傳統管理基礎上，根據市場和社會變化，重新整合人才、資本和科技要素，以創造和適應滿足消費者需求，達到企業自身的效益和社會責任的目標過程。或者說是用新的更有效的方法去整合各種資源，實現企業的經營目標，從而促進企業經濟的快速發展。所以說，管理創新的作用是：促進企業各種資源的合理利用和有效開發；促進企業經濟的快速提高─即比傳統管理有明顯增高的經濟效益。

3.管理創新的因素。管理創新的外在因素。企業管理創新的外在因素是指創新主體（企業領導）創新行為所面臨的外部環境的變化。如經濟體制發生變化；新技術的實施；社會文化發生變化；中國加入WTO后國外企業大量涌入，市場競爭壓力大；生產力發展導致生產結構發生變化和調整等。其中市場競爭壓力居多，也是迫使企業進行管理創（下轉第26頁）（上接第20頁）新的重要原因。一些有才能的企業家脫穎而出，既有創新的巨大吸引力，使企業獲得較大收益，更是市場競爭激烈產生壓力，優勝劣汰的結果。管理創新的內在因素。管理創新的內在因素是創新主體（企業的領導者）使創新行為發生和持續的內在動力和原因，主要有創新心理需要；自我價值實現；創新主體對收入報酬的追求和責任感。特別是自我價值的實現是管理創新內在動因的主要因素，也是企業經營者進行管理創新的積極要素。

三、企業管理創新的途徑

在一個企業內部，只有加強管理，不斷地進行管理創新，才能把企業優勢充分發揮出來，才能把企業的各種資源優勢合理的配置與利用。改善企業管理，加強企業管理創新，是企業成長和發展的永恒主題，每一個現代公司制企業都要積極探索科學有效的管理方式，根據國內外市場的變化，正確制定企業的發展戰略。

1.企業的管理創新要與企業的發展相結合。企業在制定發展戰略時，要與企業的管理結合起來，要給企業的管理留下空間，把創新作為企業發展的重要核心內容，把管理創新作為企業創新的首要問題，努力實現企業的創新和發展同步推進。

2.企業的管理創新要與科學管理相結合。在企業的日常管理過程中，對企業進行的科學管理，在一定程度上表現的是管理創新，但管理創新就不一定是科學管理。所以，企業進行管理創新，要運用一些現代科學管理方法，方可使管理創新能有效促進企業經濟的快速發展。

3.企業的管理創新要與人力資本相結合。企業的管理在于人，企業的經濟發展快慢也在于人，人是企業中最活躍最積極最首要的因素。因此，企業進行管理創新時，必須充分考慮到人的因素，合理使用企業的人力資源優勢，最大限度地發揮人力資本的效應，用企業人力資本作用去加快企業管理創新的歩伐， 去實現企業資本的擴張。

4.企業的管理創新要與文化建設相結合。企業文化建設的目的在于提髙人的素質，最終提高企業的整體素質和企業的競爭能力。而管理創新也是提高企業競爭力的重要手段，從這一點上講，企業進行管理創新必須與企業文化建設結合起來，充分運用企業文化建設的功能和作用，去有效推進企業的管理創新。

總之，企業的管理創新是篇大文章，要真正實現管理創新，必須造就知識型的管理人才，把企業的管理創新同加強企業的基礎管理工作和吸取先進的管理經驗等結合起來，在實現經濟效益最大化的同時，努力增強企業的市場競爭能力，使企業走上可持續發展道路。