堅持以人為本 建設和諧礦區

煤礦企業貫徹落實科學發展觀其重要內容就有和諧礦區的建設。當前，黃陵礦業公司在建設和諧礦區方面進行了一些有益的探索，安全管理、生產經營以及黨建思想等各項工作有了長足的發展，職工的思想境界、精神面貌、整體文明程度有了很大的提升。但是，構建和諧礦區既是一個時代性的嶄新課題，又是一個不斷開拓進取的動態過程。在企業未來的建設發展征程中，我們還要繼續著眼于人企共同進步，自覺按照科學發展觀的要求，不斷解放思想，轉變觀念，在創新管理中不斷拓展和諧礦區建設的新思路，開辟現代化煤炭企業和諧發展的新境界。

一、以人為本，在追求中求和諧

以人為本，建設和諧礦區，使廣大職工看到實實在在的內容，享受到實實在在的成果。要達到職工富裕、企業富強的目的，就必須堅持以人為本，調動職工的積極性，發揮職工的創造性，讓職工創造物質財富的激情競相迸發，推動企業在市場的汪洋大海中劈波斬浪、揚帆前進。一是職工是企業的主人。歷史是人民創造的，我們堅持以人為本的“人”，是職工群眾這個“大寫的人”。職工是企業命運的主宰，離開了職工，企業一天也無法生存下去，更談不上發展壯大了。二是職工中蘊藏著無窮的力量。人是企業中最為寶貴的財富，職工中蘊藏著推動企業發展的強大力量。把企業的興衰交給職工，職工就會把生命融入企業；只要把蘊藏在職工中的力量挖掘出來，企業就會在創業發展中戰無不勝，攻無不克。三是職工中有著敢為人先的首創精神。近幾年來，黃陵礦業的地質條件越來越復雜，開采難度越來越大，但經濟效益、各種消耗、職工收入一直在增長，這都得益于廣大職工在安全生產中敢想敢做的首創精神。

二、以人為本，在提升中求和諧

在現代企業管理中，尤其是國有企業管理中，職工要求參與企業管理的欲望越來越強烈，職工在參與企業管理中的作用也越來越明顯。作為企業的管理者，在和諧礦區建設中，必須有較高的認知境界，超前的謀劃意識，兼容的坦蕩胸懷，真正做到把家底亮給職工，把決策讓給職工，把監督交給職工。一是保證職工的企業知情權。只有知情才能談得上參與管理和監督。只有知情，職工群眾才能充分信賴管理干部，才能發自肺腑地忠于自己的企業。二是保證職工的參與決策權。對企業的重大決策，既是一種權力，更是一種責任。礦上所有的重大決策出臺前，都提前在企務公開欄和網上向職工征求意見，集思廣益，修正完善，再提交職代會討論表決。三是保證職工民主監督權。管理者與被管理者是一對矛盾，管理者是矛盾的主要方面；職工對領導進行民主評議和監督，也是一對矛盾，職工成了矛盾的主要方面。在建設和諧礦區中，要善于利用這個雙向的“矛盾機制”，民主監督的渠道暢通了，領導干部始終處于職工的監督之下，就能夠如履薄冰、恪盡職守；就能夠遵紀守法，秉公辦事；就能夠積極創新、改進管理。職工也在履行監督中參與了管理，了解了安全生產、經營管理的實際情況。干群之間的交融和互動有利于在矛盾中求和諧，在追求和諧中化解矛盾，把和諧不斷推向更高的層次。

三、以人為本，在協調中求和諧

在當前的歷史條件下，國有企業的部分社會負擔還不能完全排除。作為企業的領導者，在建設和諧礦區的實踐中，必須兼顧好不同層面的群體利益，必須兼顧好當前利益與長遠發展，牢固樹立依靠職工發展，發展為了職工的理念，過大的收入差距，過多的下崗人員，是無法建設和諧礦區的。一要創業發展，拓展生存空間。企業只有在發展壯大中，才能從根本上解決歷史遺留下來的很多難以解決的問題。二是培養技能，提高創業能力。授人以魚不如授人以漁，一技之長是一個人的寶貴財富。企業在培養職工技能方面加大投入，是振興企業的長久之計，是人的全面發展的基本保證，也是企業領導者高瞻遠矚、謀劃未來的行動體現。三是建立救助機制，呵護弱勢群體。沒有弱勢群體的安寧穩定生活，就沒有和諧礦區。近年來，黃陵礦業堅持幫助職工群眾排憂解難，礦黨政工主要領導與特困職工開展一對一幫扶，各基層部門、單位也根據各自實際情況，開展各種各樣的幫扶活動，在全礦構筑起橫向到邊、縱向到底的立體幫扶網絡，建立幫扶臺帳，定期反饋信息，使扶貧幫困制度化、有序化，不斷提高他們的生活質量。

總之，建設和諧礦區，不是一朝一夕的事，只要我們堅定信心，堅持科學發展觀，以人為本抓管理，用“人本”理念構造企業內外和諧，就一定能夠打造出獨具特色的和諧礦區。