加快建設“創新型”和“管理效益型”企業

2011年是全面實施“十二五”規劃的起步之年。南泥灣采油廠上下深入貫徹落實科學發展觀，堅持以原油生產為中心，以“基礎管理年”活動和“四抓三看一提高”主題實踐活動為主線，堅定不移地推進“管理效益型”企業建設，企業文化建設、黨的建設都取得了新進展，圓滿完成了廠里確定的各項目標任務，順利實現“十二五”良好開局。

2012年，既是“十二五規劃”全面實施的關鍵年，也是集團公司確定的“質量效益年”，做好今年的工作意義重大。根據油田公司確立的“抓住一條主線、突出五個重點、把握三個關系、提升三種能力，全力建設創新型企業”的總體工作要求，圍繞廠里目標任務，重點將從以下幾方面開展：

一、強化組織運行協調，確保原油生產任務全面完成

1.從“早”字入手，狠抓原油生產。一是不等不靠，工作早安排、任務早分解、措施早實施。二是將惡劣天氣等外界影響納入原油生產統籌范圍，確保全年原油生產任務全面完成。三是嚴把入井材料質量關，嚴格操作規程，加強各類作業的過程監督，確保施工作業高質量、高效率完成。

2.從“精”字入手，狠抓生產管理。一是精細生產，根據生產任務完成進度，加強溝通協調，強化生產運行信息管理，及時掌握生產動態，科學安排，合理調度，確保采、泵、儲、銷各項工作有序銜接，原油生產任務按計劃高質完成。二是加強間隙抽油和有序泵油工作，在采油大隊之間開展油井管理、單井計量、設備維護等對標活動。三是積極組織開展好勞動競賽活動，創新競賽方式，細化競賽內容，激勵職工勞動生產士氣。

3.從“高”字入手，狠抓油井管理。一是高質高效，做好油井管理工作，合理調整油井參數，全面提高油井泵效。二是加強技能培訓，開展計量競賽，提高油井測產水平和計量的準確度。三是加強抽油設備的維護與保養工作，健全設備維護網絡，普及維護保養知識和操作規范，有效降低維修費用，提高抽油設備的完好率。

二、以科技支撐為動力，繼續推進科技興油戰略和精細注水開發戰略

1.加大勘探創新力度，提升資源保障水平。一要解放思想，大膽創新，在新區域采用已成熟的技術進行勘探，尋找新的含油區塊，擴大儲量面積。二要加強動態分析，注重隨鉆地質工作，及時掌握地質變化情況，檢驗技術方案的可行性，隨時調整實施，確保勘探效果。三要完善試油工藝，做好試油計量，搞好單井及區塊評價，為勘探效益評價提供依據。

2.穩步推進注水工作，提高注水開發效果。一是優化注采井網設計，改善注水水質，提高水驅控制程度和地層能量。二是搞好油水井測試和動態分析，及時進行堵水調剖，充分挖掘注水潛能。三是加強注水區域動態分析，及時調整配注量，提高注水效果。四是加快注水工程建設進度，做好注水設備維護保養，及時排除各類故障，做好管線防腐，確保各個注水站點運行正常。

3.優化開發方案，轉變挖潛思路。一是加強儲量管理，重新核查可利用的開發儲量，摸清未動用儲量和未開發層系分布范圍，制訂科學的開發方案。二是加強鉆前地質分析和儲層對比，優化鉆井和壓裂設計，科學制定射孔方案，抓好產能建設，增加新井采油月。三是轉變舊井挖潛思路，優化選區、選井、選層方式，做到“兩傾斜”：一向注水區域傾斜，二向地層能量充足、含油富集的區域傾斜。四是實行項目管理制度，根據不同的區域、不同的措施采取不同的挖潛方案，反復論證，不斷優化，提高針對性。五是組織開展采油大隊之間的技改挖潛競賽活動，努力提高挖潛效果，增加原油產量。

4.健全技術體系，提高協同攻關能力。要實現持續穩產，就必須依靠科技支撐。一要充分發揮研究所作用，理順勘探、開發、注水及采油大隊技術室的關系定位，明確職能和職責范圍。二要成立技術攻關小組，針對關停井、差薄油層利用、油水井計量等制約企業發展的突出問題，研究應對措施，提出解決方案。三要對勘探、開發、注水的工程質量進行全程監督，確保工程質量全面提升。四要加強技術工作的基礎管理，制訂檔案資料驗收標準，建立和完善單井電子檔案，建立油田開發技術數據庫，探索制訂信息資源的內網共享機制。五要堅持勘探開發一體化思想，注重勘探開發整體效益，緊密聯系生產，真正做到技術服務生產。六要加強新技術研究與應用，積極引進可行的油層保護技術、試油工藝配套技術和錄井、測井技術等，提高油層發現、識別、評價水平。

三、深入開展“質量效益年”活動，加快“創新型”和“管理效益型”企業建設步伐

1.進一步增強制度化管理理念，提升全員執行力。一是繼續解放思想、更新觀念，強化各級管理人員的制度意識和制度化管理理念。二是完善制度體系、流程體系建設，堅持科學、合理、規范的制度出臺程序不動搖。三是強化執行制度監督檢查，不斷加強制度的落地與執行工作，搞好執行力建設。四是提高制度化管理水平，補修“短板”。

2.加快標準化管理建設進程，推動企業管理邁上新臺階。一是制訂管理標準推進計劃，從鉆前工程、項目建設、操作規程、安全事項、成本費用、目標考核及各類定額等標準入手，全面推進標準化管理建設進程。二是對比標桿找差距、對比表格抓落實、對照標準提問題，認真開展對外、廠際間、廠內各部門各單位間的對標管理工作，創新管理方法、提升企業整體管理水平。三是開展建設創新型企業標準化體系研究，認真梳理、優化現有各類標準，健全規范標準體系，形成現代企業標準化管理新模式。

3.理順體制機制，深化工效掛鉤。一是按照集團、油田的安排部署，結合我廠實際，認真開展“質量效益年”活動，將活動貫穿到企業管理的各個方面。二是修訂目標責任制管理辦法，擴大考核范圍，將生產單位和輔助生產單位全部納入考核范圍，細化考核標準，注重考核結果的研究與運用。三是認真做好“四定”和勞務派遣工作，理順工段、班組機構設置，進一步修訂完善各項制度和流程。四是繼續深化工效掛鉤，認真實施機關后勤部門月獎二次分配方案，開展聘用工和一線操作人員調研工作，完善提高薪酬待遇實施辦法，穩定職工隊伍，調動工作積極性。

4.強化專業管理，創新管理方法。一是完善四級核算體系和全面預算管理體系，成立全面預算委員會，加強成本費用的運行分析和控制。二是擴大設備內修范圍，加強設備外修管理，注重過程管理與基礎資料、設備檔案的搜集與統計工作。三是努力爭取油田公司的資金支持，建立電能計量系統。四是加大油建工程、基建項目、物資采購的審計監督，加強施工過程中項目變更簽證的審計監督，把握宏觀政策，優化審計方式，提高審計效率。五是認真執行比值比價采購制度，強化質量效益觀念，減少倉儲，提高物資利用率，做好廢舊物資的再利用。六是建立項目評審和驗收專家庫，采取靈活多樣的方式開展工程項目評審和驗收工作。

四、抓好重點項目管理，提升企業可持續發展能力

1.強化工程項目管理，努力改善基礎設施。一是健全項目管理機制，實行重點工程項目負責制，明確項目負責人的責任與權力，嚴格獎懲兌現。二是做好工程前期論證工作，加快工程項目前期手續辦理進程，嚴格執行項目建設標準和過程管理，強化工程監理，加強質量、安全、進度管理。三是注重工程合同和檔案管理工作，嚴格執行集團、油田基建工程檔案管理相關制度。

2.搭建綜合基礎信息平臺，加快油田信息化建設步伐。一是加強日常監管，健全和完善監控系統，實現重點油區的視頻監控全覆蓋。二是與油田公司實現無縫銜接，加快實現油井數字化改造，啟動勘探開發一體化綜合信息平臺建設，為油田地質、采油工藝研究提供數據支持。三是繼續完善視頻會議系統，加強管理水平，降低成本費用，提高工作效率。

五、強化隊伍建設，突出素質提升，全面推進學習型企業建設

1.加強領導班子和干部隊伍建設。一是以推進建設學習型企業為契機，把中心組學習與研究企業發展思路相結合，與制訂工作措施相結合，強化領導干部的責任意識、憂患意識、民主意識、法制意識和創新意識。二是堅持集體領導和個人分工負責相結合，使班子成員可以接觸到不同層面的業務，接受新的挑戰，累積各方面工作經驗，增強班子凝聚力和戰斗力。三是堅持民主集中制，進一步完善領導班子議事規則、決策程序，嚴格執行“三重一大”工作制度。四是繼續推行公開競聘上崗，加強后備干部的培養和管理，加大中層干部交流力度，對責任心不強、思路不明確、無工作業績的中層干部堅決予以調整，使干部隊伍充滿活力。

2.推進職工素質提升工程。一是研究制定《職工培訓實施方案》、《職工培訓管理規定》、《職工培訓考核細則》等配套制度，確保培訓工程有計劃、有步驟、有落實。二是加大硬件建設力度，利用OA系統建立培訓網，在區隊建立圖書角，完善圖書流動機制，激發職工的學習熱情。三是充分挖掘內部人才，培養一批內部培訓師。四是充分發揮外聘專家、高級技工的作用，加強技術隊伍和操作隊伍的專業培訓，舉辦各類技能競賽，提高職工隊伍綜合素質。五是創新培訓形式，采取“引進來，走出去”的方式，加大干部職工的教育培訓力度，不斷提升干部職工隊伍的整體素質。

六、創新活動載體，打造強企文化，繼續深入開展“四抓三看一提高”主題實踐活動

1.突出活動重點，細化活動內容。在班子成員和干部隊伍中狠抓思想觀念、作風建設，注重品行修養和業績考核；在機關后勤工作人員隊伍中狠抓勞動紀律和作風養成，注重工作質量和能力培養；在其他領域要狠抓作業質量、工程質量、物資質量、資金運行質量和服務質量，注重提高效率意識，對違紀違規行為堅決實行“零容忍”。

2.挖掘先進事跡，突出活動亮點，樹立活動典型，發揮榜樣帶動作用。在各單位各部門之間開展“比團隊建設”、“比勞動紀律”、“比奉獻精神”、“比節能降耗”等活動，促進“四抓三看一提高”主題實踐活動深入開展。

3.成立活動督察組。由黨委書記掛帥，對活動開展情況進行跟蹤監督檢查，確保活動取得實效。

七、堅持安全環保和油井管護并重，持續推動和諧企業建設

1.堅持推進HSE體系建設。將每月第一周作為隱患排查周、每周第一天作為全員培訓日，組織職工學習崗位危險因素、風險控制措施和應急處置辦法，提高全員安全意識；進一步落實安全責任制，完善重大危險源臺賬，突出對集油站、中轉站、加油站等重點區域和關鍵環節監管，健全完善各類應急預案和工作程序，提高突發事件的應急處理能力；繼續開展“遵交規、降車速、保安全、促生產”道路交通安全整治活動，為164輛生產指揮車安裝了GPS定位系統，下一步將進行全面推廣。

2.認真落實環保管理制度和辦法。加大環保投入力度，實現清潔文明井場100%達標。認真做好節能降耗工作，以技術進步帶動節能減排，教育職工以節約為榮以浪費為恥，不斷提高企業發展的經濟效益。

3.繼續同油區派出所搞好聯防、聯治工作。在治安高危區域形成高壓態勢，從重打擊涉油違法犯罪行為。

4.加強綜合整治督察工作。成立了由廠長和黨委書記帶隊，領導班子成員及相關部門負責人參加的督察工作組，每周對全廠原油生產、安全環保、現場作業、教育培訓、勞動紀律、環境衛生等方面工作進行一次專項督察。及時召開督察工作會，對督察中發現的問題進行研究解決，并形成督察通報在OA系統發布。

八、創新黨建工作，為企業發展提供組織保障和精神動力

1.開展一系列以黨建和企業文化為主題的活動。以創新黨建工作為抓手，深入開展創先爭優活動、黨建帶工建帶團建活動、“企業文化推進年”活動、國家級文明單位創建活動和慶祝黨的十八大勝利召開主題教育系列活動。

2.加大企業內部宣傳力度。加強企業文化品牌建設，加大企業文化宣傳力度，營造企業發展良好氛圍，不斷提升企業的知名度、美譽度和影響力，展示南采人的新形象。

3.推進企業文化建設工程。建立3-5處文化建設示范點，編制南泥灣采油廠企業文化手冊，創評省級職工模范之家和全國工人先鋒號，積極發揮群團組織的橋梁紐帶作用，構建扶貧幫困長效機制，實現青年突擊隊、女子服務隊服務基層活動常態化、制度化。

4.加強黨團及反腐倡廉和廉潔文化建設。以爭創集團公司“531”工程示范點為目標，推進基層黨工團活動陣地標準化進程，加強黨員示范崗、先鋒崗、責任區建設，健全和完善干部廉政檔案，積極開展效能監察，多層次發揮警示教育宣傳效果，切實抓好反腐倡廉和廉潔文化建設工作。

5.嚴格執行計劃生育政策并構建關懷女職工氛圍。嚴格執行國家計劃生育各項政策，加強基層計生網絡建設，開展計生專干專題培訓，關心女職工，提供計劃生育優質服務，構建和諧計生的良好氛圍。

回顧過去，我們創造了不凡的業績；展望未來，我們對前程充滿信心。南泥灣采油廠要加快建設“創新型”和“管理效益型”企業，為油田公司建成國內一流標準化大油田，為區域經濟社會持續健康發展作出新的貢獻！