再次創(chuàng)業(yè)慨而慷

黃迪南始任上海電氣集團總裁，時譽中國制造裝備業(yè)的領(lǐng)軍人物，獲2005年“蒙代爾世界經(jīng)理人成就獎”；上海電氣，稱雄中國裝備制造業(yè)領(lǐng)袖品牌。

“2011年是集團再次創(chuàng)業(yè)的第一年，必須 開好局、起好步、見實效；2012年是集團再次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵年，一定要把工作重點放到轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式上來”——上海電氣集團股份有限公司總裁黃迪南在集團干部大會上的錚錚建言——多少鏗鏘、激昂在其中。

是日，2012中國企業(yè)家年會暨兩江論壇表彰“2011—2012年度全國優(yōu)秀企業(yè)家”，黃迪南榮膺全國優(yōu)秀企業(yè)家稱號。緣此，筆者慕名專訪上海電氣總裁黃迪南，茗香茶語中一幀“人物素描”，漸漸顯現(xiàn)躍然紙面……

素描一：水木清華

黃迪南1966年出生，畢業(yè)于清華大學的物理系，獲工學碩士學位。水木清華，鐘靈毓秀。在一個世紀的發(fā)展歷程中，清華秉承“愛國奉獻、追求卓越”的傳統(tǒng)，恪守“自強不息、厚德載物”的校訓，弘揚“行勝于言”的校風，培養(yǎng)了一大批學術(shù)大師、興業(yè)英才、治國棟梁。100年不算遙遠，但足夠震撼的清華大學，隨著中國的改革開放，正在成為優(yōu)秀企業(yè)家的搖籃——從中，走出了招商銀行的馬蔚華，走出了中國聯(lián)通的常小兵；也走出了黃迪南，上海電氣的總裁。

多年浸潤水木清華“檻外山光歷春夏秋冬萬千變幻都非凡境，窗中云影任東南西北去來澹蕩洵是仙居”的黃迪南，1989年大學畢業(yè)后，進入上海汽輪機廠工作，歷任廠研究所副所長、所長；后任汽輪機廠總裁助理、副總裁，總裁。2004年，黃迪南始任上海電氣集團總裁。他是教授級高級工程師，上海市十三屆人大代表，上海市九屆黨代會代表。時譽中國制造裝備業(yè)的領(lǐng)軍人物，獲2005年“蒙代爾世界經(jīng)理人成就獎”。

黃迪南對國際化運作、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、集團管控、信息化管理等方面有很深入的研究，有著非常好的創(chuàng)新思路和理念。他擔任上海電氣總裁后，提出了一系列新的發(fā)展理念，比如，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，他提出上海電氣作為國家重要的裝備制造業(yè)企業(yè)之一，要聚焦和服務于國家戰(zhàn)略，提高自主創(chuàng)新能力，抓住新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇，逐步實現(xiàn)從傳統(tǒng)制造方式向智能制造方式轉(zhuǎn)變。在品牌建設方面，他指出，裝備制造業(yè)品牌不同于消費品品牌，消費品牌有時是一種概念，支持品牌內(nèi)涵的往往是一種“心智”，為了區(qū)分消費者檔次，完全相同的消費品也可以采用不同的廣告策略和價格策略；而裝備制造業(yè)產(chǎn)品大多以生產(chǎn)資料為主，客戶群相對比較窄，顧客一般來說就是這個領(lǐng)域的行家，支撐品牌的往往是產(chǎn)品的技術(shù)、成本、質(zhì)量和可靠性。裝備類品牌的價值不是單純依靠廣告效應，它更依靠客戶體驗的反饋，是技術(shù)、質(zhì)量、服務等長期積累的結(jié)果。

正是在創(chuàng)新理念指引下，上海電氣2004年實現(xiàn)了“破冰之旅”，推進集團整體改制，私募資金27.5億元。然后按照先內(nèi)資，后外資；先私募，后公募的方針，積極推進海外上市。2005年4月28日，上海電氣集團有限公司整體在香港H股上市，籌資53.6億元，首次進入國際資本市場，成為國際上市公司，也是上海國有企業(yè)中第一家在海外上海市企業(yè)。

在他任職期間，公司發(fā)揚首創(chuàng)精神，創(chuàng)造了若干個新的第一：組建了上海第一家國際上市公司，制造成功中國第一根大型船用曲軸，制造出當時世界最大噸位的1.65萬噸油壓機，做成了中國跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算第一單，建成世界火電產(chǎn)量最大的電站基地，研制成功當時中國最大的3.6MW海上風機，“上海電氣”已發(fā)展成為中國裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新的著名品牌。

素描二：one company 理念

黃迪南說，與東方電氣、哈電集團、中國一重、中國二重、中國西電相比，三個產(chǎn)業(yè)都有的，只有上海電氣。上海電氣所屬的產(chǎn)業(yè)集團若能進行聯(lián)動發(fā)展，將會進一步提高競爭力，形成不可復制的優(yōu)勢。

黃迪南走的第一步棋是品牌建設。上海電氣的前身是上海市機電局，下面的企業(yè)都有自己的品牌和自己的文化，各自為政。黃迪南上任后的第一件事就提出了“one cpmpany”的理念，要求所屬企業(yè)都要服從和服務于集團戰(zhàn)略。在品牌建設方面，他牽頭制定了“上海電氣”品牌視覺識別系統(tǒng)規(guī)范，統(tǒng)一了上海電氣所屬企業(yè)的名稱、商標、文字圖案等，要求推廣使用“上海電氣”品牌。同時，針對國有、合資等不同企業(yè)類型，采用了單一品牌、主副品牌或雙品牌策略。通過你年品牌建設，2007年，2008年，2009年，2010年，2011年，上海電氣連續(xù)獲得“世界品牌實驗室”亞洲機械類品牌第5名，中國機械類品牌第一名的榮譽，2011年世界品牌排名第162位，品牌價值從2007年的113億元，上升到2011年174億元。

在品牌建設取得成功后，他積極推進管理創(chuàng)新，提出要發(fā)揮集團優(yōu)勢，做單個企業(yè)做不了、做不好，但集團做能夠起到增值作用的事情。他積極提高管理集中度。他要求控股企業(yè)將閑散資金向集團所屬的財務公司集中，這幾年來財務公司的存款集中度一直保持在80%以上，財務公司將集中的資金進行統(tǒng)一運作，發(fā)揮了更大作用，取得了比較好的經(jīng)濟效益；他積極推進集中采購，要求所屬企業(yè)的鋼鐵等大宗原材料、IT軟硬件采購上網(wǎng)和競價，實行統(tǒng)一的網(wǎng)絡集中采購。去年網(wǎng)上集中采購總額超過300億元，僅鋼材集中采購一項就降低成本3億元。通過集中管理，發(fā)揮了集團整體優(yōu)勢，降低了企業(yè)運營成本，提高了經(jīng)濟效益。

為了使上海電氣所屬的電站集團、重工集團和輸配電集團捏成拳頭，形成協(xié)同效應，黃迪南去年提出要按照one company的理念，頂層設計，消除壁壘，統(tǒng)一行動，相互支撐，做到戰(zhàn)略協(xié)同，市場聯(lián)動，供應鏈互通，形成競爭對手難以復制的競爭優(yōu)勢。為此，他提出戰(zhàn)略、技術(shù)、制造、市場、供應鏈、人才六大協(xié)同，建立了一體化的ERP系統(tǒng)，成立主體產(chǎn)業(yè)聯(lián)動領(lǐng)導小組和辦公室。最近，他把下面兩家企業(yè)的海外人員召集一起，要求建立溝通機制，雙方駐外機構(gòu)的人員既要收集有關(guān)本企業(yè)的市場信息，也要收集有關(guān)對方企業(yè)的市場信息，并定期書面溝通，分享信息，開發(fā)新的增量市場。

素描三：50年不落后

說到上海的制造業(yè)，黃迪南如數(shù)家珍：上世紀50年代主要看閔行的“四大金剛”，上世紀70年代主要看金山的石化工業(yè)，上世紀80年代主要看寶山的鋼鐵工業(yè)，上世紀90年代主要看嘉定的汽車工業(yè)，進入新的世紀，將主要看臨港的裝備制造業(yè)。

上海電氣以前所屬的大部分企業(yè)分布在上海市的各個角落，不成規(guī)模，也很分散，特別是隨著市政動遷后，企業(yè)急需新的制造基地。2005年集團主業(yè)整體上市后，為更好地發(fā)展產(chǎn)業(yè)，在考察西門子、韓國斗山等國外先進企業(yè)基礎上，決定建設新的制造基地，適應新一輪發(fā)展要求。

上海電氣臨港制造基地正式在這樣的背景下醞釀的。從2005年打下第一根樁，到2010年全面建成，上海電氣共投入60億元的資金。黃迪南非常動情地說，上海電氣臨港基地是按照“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流、50年不落后”的現(xiàn)代裝備制造基地規(guī)劃，目標是成為高效清潔能源和新能源的制造基地、重型裝備制造基地和自主創(chuàng)新基地。現(xiàn)在臨港基地已經(jīng)建成近3萬平方米生產(chǎn)場地的重型加工裝配車間及理化計量、5000噸級碼頭、鐵路等配套設施。形成了百萬千瓦超超臨界火電、百萬千瓦核電設備關(guān)鍵件制造和總裝，燃氣輪機總裝、大型船用機電設備的加工生產(chǎn)和總裝能力，已經(jīng)成為代表中國和上海高端裝備制造業(yè)發(fā)展的標志性基地。

現(xiàn)在臨港基地已經(jīng)成為上海電氣一個新的“里程碑”，年產(chǎn)值已超過100億。黃迪南對筆者說，規(guī)劃一定要有戰(zhàn)略眼光，閔行工業(yè)基地盡管經(jīng)歷了60多年，但經(jīng)過不斷改造升級，依然發(fā)揮著新的作用；上海電氣臨港基地的定位是面向未來，高起點規(guī)劃，成為具有國際競爭力“50年不落后”的重型裝備制造基地。

臨港基地集成了國內(nèi)外先進設計制造技術(shù)，具備了年產(chǎn)1000MW級核島主設備4～6套的能力。臨港基地已出產(chǎn)中國第一根８Ｋ９０ＭＣ－Ｃ船用大功率低速柴油機曲軸，該曲軸全長16米，重約200噸，填補了國內(nèi)空白……

中央領(lǐng)導視察臨港基地后說，裝備制造業(yè)具有產(chǎn)業(yè)鏈條長、上下游關(guān)聯(lián)度高、輻射帶動作用大的特點，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用，上海電氣在裝備制造業(yè)領(lǐng)域探索出了一條新路。

素描四：轉(zhuǎn)型發(fā)展

裝備制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展，黃迪南有自己的看法，他說裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，根本點是瞄準市場需求，推進技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級，這幾年上海電氣正在努力實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變。

一是從以前的以引進技術(shù)為主，逐步轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新技術(shù)。30～60萬亞臨界機組，從引進技術(shù)到產(chǎn)業(yè)化突破，上海電氣用了15年左右時間；60～100萬千瓦超臨界和超超臨界機組，從技術(shù)引進到產(chǎn)業(yè)化突破，上海電氣用了7年左右時間。黃迪南擔任總裁后，在消化國外先進技術(shù)基礎上，大力倡導二次創(chuàng)新和自主創(chuàng)新，實施了火電大容量超臨界機組關(guān)鍵設備研制等一大批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目，增強了自主創(chuàng)新能力。上海電氣提供主設備的上海外高橋第三發(fā)電廠兩臺100萬千瓦超超臨界機組，煤耗等技術(shù)指標刷新世界紀錄：全國平均供電煤耗339克/千瓦時；世界發(fā)達國家平均水平為330克/千瓦時，最先進的百萬千瓦級超超臨界機組煤耗為300克/千瓦時左右，而外高橋第三發(fā)電廠100萬千瓦超超臨界機組的實際運行煤耗為282克/千瓦時。他主導開發(fā)的國際容量最大的1200MW超超臨界機組，主蒸汽壓力為28MPa，溫度為600℃，機組熱效率相比于已有的同容量機組高出約3%。

二是從高碳產(chǎn)品向低碳產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。積極推動新能源和高效清潔能源產(chǎn)品的發(fā)展，尤其是核電、風電、清潔火電、燃機(含IGCC）等產(chǎn)品的發(fā)展，積極替代傳統(tǒng)能源產(chǎn)品。2009年，上海電氣承接了代表世界清潔煤技術(shù)前沿水平的華能天津IGCC示范工程項目，2011年建成，成為我國第一臺25萬千瓦級示范電站。核電是上海電氣發(fā)展的又一個重點能源領(lǐng)域。上海電氣2007年組建重工集團，致力于發(fā)展核電設備產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在核島設備國內(nèi)市場占有率50%，常規(guī)島國內(nèi)市場占有率30%，堆內(nèi)構(gòu)件、控制棒驅(qū)動機構(gòu)國內(nèi)市場占有率保持在97%。黃迪南總裁多次在會議上說，上海電氣要以自主創(chuàng)新為靈魂，以集成創(chuàng)新為基礎，向世界提供更高效的能源和工業(yè)設備，把上海電氣建成現(xiàn)代化、國際化的企業(yè)集團。

素描五：海外版圖

黃迪南認為經(jīng)濟全球化正在消除公司資本、勞動、產(chǎn)品與服務等方面的壁壘，合作共贏勢將成為一個成功的戰(zhàn)略工具，上海電氣集團必須在拓展國內(nèi)市場的同時，實施“走出去”戰(zhàn)略，分享國際市場。

作為全國裝備制造業(yè)的龍頭企業(yè)，上海電氣 “走出去”的過程分為兩個階段：第一階段，從改革開放初期到上世紀末，主要是在境內(nèi)建立了近百家合資合作企業(yè)，在境外設立服務于出口商品的辦事處和貿(mào)易型企業(yè)，迄今已在全球12個國家設立了海外機構(gòu)，并形成一定規(guī)模。第二階段，從2000年到2010年，一是推進海外工程的發(fā)展。電站、輸配電包括其他企業(yè)都在探索，不再是簡單的出口，而是包括工程和售后服務。二是開始試水跨國并購制造型企業(yè)。2002年上海電氣收購了日本秋山國際公司，2004年收購日本池貝機械公司，2005年收購了德國沃倫貝格公司，2009年收購了高斯國際公司。

這幾年上海電氣在海外電站EPC工程方面實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。集團在印度、越南、印尼、中東、東非等地區(qū)相繼設立了公司、分公司和辦事處，開拓市場、推進項目實施、提供售后服務乃至協(xié)助電廠運行等。在巴基斯坦、孟加拉、印度、越南、印尼、泰國的電站工程已達32個。“十一五”是海外電站工程快速發(fā)展期，銷售收入從2005年的7億元發(fā)展到2008年起連續(xù)4年突破100億元人民幣大關(guān)。截至2011年12月底，集團在海外承接并執(zhí)行的火電建設項目裝機容量已達1900萬千瓦，主要分布在印度、印尼、越南等國家和地區(qū)；承接海外工程項目合同金額累計達1450億元。目前在手海外工程合同有163.7億美元。2010年10月，上海電氣與印度信誠電力簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，向印度提供36臺66萬千瓦超臨界火力發(fā)電機組，金額達82.9億美元，成為印度歷史上最大的進口合同，也是中國大型設備出口的最大一筆合同。在美國麥克勞.希爾公司2011年度ENR全球最大225強國際承包商排名中，上海電氣獲全球第70名。

黃迪南說拓展海外事業(yè)是上海電氣發(fā)展到一定階段后的必然要求，我們不是為走出去而走出去，而要服務于集團的戰(zhàn)略。我國改革開放30多年，從上海電氣來講，前20年我們基本上是蹣跚走路，盡管先后組建了100多家合資企業(yè)，但這些企業(yè)基本上是點上開花，很少有集團戰(zhàn)略的指引，組建之初，更多考慮的是如何吸引外資，真正考慮海外市場布局的并不多。最近十年，通過與西門子、三菱等跨國公司的成功合作，我們對海外事業(yè)有了新的思考，上世紀80年代跨國公司如何進入中國，我們就如何進入海外。以前我們是站在中國看世界，現(xiàn)在是站在世界看中國；以前是與跨國公司合作分享中國市場，現(xiàn)在是與跨國公司合作分享國際市場。