創新“勞動競賽”的激勵機制

在企業日益深化改革、與國際市場接軌的進程中，國有企業工會所組織開展的社會主義勞動競賽，是調動和發揮廣大職工建功立業積極性和創造性的一項重要活動，是工會發揮組織、引導、服務和維護職工作用的主要載體。本文重點探討目前國有企業開展社會主義勞動競賽的必要性與成效，并針對目前存在的若干傾向性問題提出對策與建議。

從重大工程立功競賽活動看建筑企業勞動競賽的主要成效

上海市實事重點工程立功競賽領導小組建立至今已有27年，它促進了上海“改革、發展、穩定”，保障了市政府所確定的實事項目和重點工程建設任務的完成，促進重大工程全面完成。

多年來，國企建筑工會以重大工程建設為舞臺，以經濟效益為中心，以不斷增強企業核心競爭力為主線，組織開展形式多樣，職工樂于參與的立功競賽活動。其成效主要體現在四個方面：

一、立功競賽有力地促進了重大工程建設。許多企業通過開展立功競賽活動，激發了廣大建設者的聰明才智，較好地完成了建設任務。在立功競賽中，各重大建設工程項目嚴密受控，現場管理井然有序，得到業主和社會各界好評。尤其是承擔世博會園區、東方體育中心、虹橋交通樞紐、軌道交通、市政工程、醫療系統和保障性住房及其配套工程項目的單位，在開展競賽活動時，堅持做到項目施工節點和每季一次的“檢查、交流、講評”，有力地促進了重大工程管理水平的提高，使工程安全、質量、進度和文明施工等都能體現較高水平，得到政府管理部門和廣大市民的好評。

二、立功競賽有力地推進了工程科技創新。在立功競賽活動中，各參賽單位較以往更注重提高競賽的科技含量，許多單位積極組織工程技術人員深入重大工程施工項目，注重解決實際問題，為工程建設提供技術支撐。許多參賽單位通過開展創建學習型項目部、創新型項目部、攻關型項目部、節約型項目部等活動，為企業推進經濟增長方式轉變，提高經濟增長質量和效益，實現重大工程節點目標，提供了新的動力。

三、立功競賽有效地提高了職工隊伍素質。通過形式多樣的競賽活動，大大地增強了參賽職工為又好又快建設重大工程的使命感和責任感。圍繞重大工程建設開展的立功競賽活動，為培養優秀人才提供了舞臺，營造了“比學趕幫、人才輩出”的氛圍。勞模先進的示范引領，不斷激勵著國企廣大職工為完成重大工程建設任務，奮勇爭先，勇創一流。

四、立功競賽有效地豐滿了企業文化內涵。現在，廣大職工已越來越認可圍繞重大工程建設開展立功競賽活動這種形式，它已成為企業促進重大工程建設的一個重要手段。就在世博工程建設中參賽單位結合實際組織開展的“保節點、育人才、鑄精品、講誠信、不擾民”競賽活動和追求“出精品、出精英、出精神”的競賽宗旨，為完成市重大工程節點目標作出了貢獻。

從企業橫向交流看當前建筑企業勞動競賽面臨的問題

近年來，隨著企業改革的深化，有些企業工會存在若干不適應。尤其在近年來開展的重大工程立功競賽活動中，存在若干不足，表現如下：一是在競賽的目標上，往往片面追求速度，而忽視通過競賽不斷提高整個生產系統的質量和企業的效益。二是在競賽的內容上，往往只注意保證計劃指標的完成，忽視提高目標對象的質量。三是在競賽的組織方法上，往往偏重于一線生產工人，而忽視技術管理人員和經營決策者。四是在競賽的組織管理上，往往只是工會“單打獨斗”，忽視方方面面的協同作戰。五是在競賽的成果考核上，往往缺乏剛性考核標準，柔性考核成份偏多。六是在競賽的獎勵上，往往偏重于精神鼓勵，忽視物質利益激勵。

從“轉變方式攀新高”看建筑企業勞動競賽應當采取的主要對策

如何克服時弊，推陳出新，讓企業的勞動競賽“百尺竿頭，更進一步”？我認為勞動競賽的主題要體現時代性、組織要體現科學性、載體要體現多樣性、活動要體現參與性、工作要體現實效性。主要對策如下：

一、要在提高競賽認識上下功夫。開展競賽活動的目的是動員廣大職工積極投身企業經濟建設，促進重大工程又好又快建成，進而為共建共享和諧企業、和諧社會創造雄厚的物質基礎。因此，各參賽單位一定要從踐行“在共建中共享、在共享中共建”的高度來認識重大工程立功競賽，按照創先爭優的要求，結合各自的工作實際，精心設計，認真組織好各類旨在促進重大工程建設的競賽活動。

為了進一步搞好新形勢下的勞動競賽，需要樹立三個理念：

1、要樹立以人為本的理念。就是指一切要以人為中心，以人為根本，強調尊重人、解放人、依靠人和為了人。現代企業管理，實質上是人的管理。人的需求是多方面、多層次的，除了物質需要外，還具有心理、精神的需要。勞動競賽就要依據人的多層次需求原理，從充分發揮人的積極因素入手，強調人在勞動競賽中的主體作用，強調人在勞動競賽中的活躍因素，通過吸引職工廣泛參與經營和管理全過程，使職工體現自身價值和在企業中的作用，使企業逐步形成以人為本的理念，這樣才能發揮勞動競賽強大的凝聚力和群體效應，達到預期的效果。

2、要樹立科學發展的理念。新時期的勞動競賽，要以科學發展觀為指導，圍繞企業經濟發展的中心任務和中心工作，努力深化勞動競賽內涵，擴大勞動競賽外延，在節能、增效、安全、環保等方面創新勞動競賽內容，在加快提升服務方面發揮競賽作用，在加強企業文化建設、提高職工技能素質等方面突顯勞動競賽的優勢，夯實企業科學發展基礎，完善企業科學發展體系，真正實現企業的全面、協調、可持續發展。

3、要樹立與時俱進的理念。現代形勢的發展必然要求勞動競賽活動在形式、內容、追求上與時俱進，常賽常新，富有成效。在內容上應實現從體力型向智力型轉變，從單純生產型向生產經營復合型轉變，由操作型向革新和研發型轉變，由經驗型向創新型轉變；在形式上應實現多類型、多渠道，不限于生產一線，還要引入管理層，擴大活動的參與面與獎評效果，突出勞動競賽特色，使職工聽起來心動，做起來有勁，增強參與的熱情;在機制上應實現健全組織、明確職責、加強考核、兌現獎罰，形成激勵創新的新格局。最大限度地發揮勞動競賽的作用，與發展同步，與時代同行，激發新時期企業發展的生機和活力。

二、要在提升競賽科技含量上求實效。市重大工程都有一個共同的特點是“時間緊、要求高、難度大”。工作的實踐一再證明，只有不斷提升競賽科技含量，通過科技創新、技術攻關，倡導綠色施工、節能環保，來降本增效、消除隱患，確保節點目標，最終求得最佳效益。各單位應在競賽過程中，將科技創新放在重要位置，加大科技開發的力度，關心科技人員，努力將競賽中結出的科技成果轉化為生產力，從而有效地加速重大工程建設。

三、要在內容創新和突出競賽活動重點上動腦筋。內容與形式的創新結合企業的實際，不斷創新勞動競賽內容，必然能使勞動競賽更新穎，更具有吸引力。形式的創新同樣重要，采取方便生產的、職工喜聞樂見的形式，是勞動競賽贏得廣泛群眾基礎的前提。將過去哪種單調的競賽方式變為形式多樣、多工種協作的競賽方式，會使競賽更具有活力，既可調動廣大職工的積極性，又可增強參與者的凝聚力和團隊精神。

各單位應從實際出發，明確階段競賽工作的目標。努力做到“四個確保三個實現”，即：確保工期目標如期完成；確保工程質量合格率100%；確保不發生較大安全事故；確保文明施工，做到便民、利民、不擾民；實現技術創新，攻克技術難關；實現隊伍素質提高，發揚團結協作精神；實現“工程優質、干部優秀”。

四、要在調動廣大職工積極性上出新招。各單位應在開展立功競賽活動中，堅持以人為本和“圍墻內是一家”的做法，一方面要通過各種手段，采取多種形式，樹立先進典型，最大限度地調動職工的工作積極性。另一方面，又要盡一切可能來改善職工勞動環境，保障職工的身心健康，幫助他們解除后顧之憂，使更多的職工能全身心地投入重大工程立功競賽活動。要認真總結先進人物的先進經驗和符合時代特點的創新、奉獻精神，大造聲勢，大力推廣，要使他們感到自我價值得到實現，“成就感”和榮譽感得到滿足。

五、明確的目標有助于目的的全面實現，要使勞動競賽水平不斷上升，必須使目標明確化，避免在計劃、口號以及所有宣傳載體中使用模糊的目標表述語言。這樣，一是易于考核效果，二是利于職工個人定出目標，從而實現整體水平的提高。全面質量管理中的PDCA循環的重要特點是其連續性，即在計劃、實施、檢查之后，能克服不足圍繞新的問題進行運作。有了這一切實可行的方法，那么，在制定有側重點的勞動競賽目標時，就能以這些側重點為依據，制定出較長遠的連續性計劃，再實施PDCA循環，便可不斷循環，從而不斷上升，力求實現勞動競賽的突破。

六、與企業文化創建工作的結合，在“培養人”上做好文章。在一個企業文化尚不成熟的企業中，可以利用勞動競賽有效地展示企業的價值取向及衡量標準，有效地塑造團結拼搏、通力合作的進取精神和團隊精神，引導職工朝著有利于團結、有利于成長、有利于企業發展的方向努力，所以在勞動競賽的組織和策劃中，要注意使之與企業文化的要求相適應，最大限度地發揮競賽的作用。