干部需要開發的七種能力

管理者要主動問：我負責的領域要解決什么問題？

日本已近90高齡的當代管理大師富山芳雄有一套系列叢書：《這樣的干部辭職吧》。這套叢書被翻譯成多國文字，一版再版，在企業界引起了轟動，影響波及歐美。

富山芳雄對于管理的認識，或者說其核心觀點是：不斷“開發干部的工作能力”。在他看來，這也是每一個管理者都應當具有的自我意識。

5%，滿足了就是問題

干部應當怎樣不斷開發自己的工作能力呢？

可以先看看富山芳雄分析的一個案例：

某公司在很長的一段時間里因為業績不好，大家干得很辛苦。終于，經過內部努力，加上外部環境的好轉，業績提高了，銷售的純利潤突破了5%。這是該公司自創業以來的第一次，因此，從公司高管到員工，心情都好極了！

可是在公司董事會上，來自一半的外部董事卻不以為然，一名金融界的老前輩就說：5%，太低了！

會議結束后，常務董事們立刻開會，他們可都是公司內部的高管，會議足足開了四個小時，就是研究如何使下期的銷售純利潤超過8%。經過熱烈討論，會后，董事會向公司各部門干部無一例外地下達了嚴峻的任務。很快，公司各個角落都迅速卷入到了新的戰斗中。

這家公司當然非常出色，從董事會到管理者，直接面對問題、決策非常迅速、說了就去做。

但是，富山芳雄要分析的是：為什么大家開始都滿足于5%的利潤？認為這種業績已經不錯了。這就是“問題”！只有意識到這一點，才能真正去考慮“改善”的辦法。

富山芳雄指出：管理者要主動問，我負責的領域需要解決什么問題？盡量在最短的時間，甚至突然遭遇提問時，也能迅速地做出準確、具體的回答。

目標=預測+硬干精神

作為一個干部，工作能力的開發應當在這樣幾個方面：

第一，具有目標指向力。什么是目標，目標=預測+硬干精神。這里，目標不是經營者或上級部門施加的負荷，而是干部能從自己的問題意識出發，主動給自己的負荷。預測，就是要規定出明確的期限，要懂得“應該實現的狀態”。硬干精神，就是要絞盡腦汁地獨辟蹊徑，堅忍不拔地完成工作。

第二，具有發現良策的能力。

第三，具有組織能力。

第四，具有傳達能力。

第五，具有賦予積極性的能力。

第六，具有培養能力。

第七，具有自我革新的能力。

富山芳雄著作的最大特點，就是具有很強的實用性、可操作性。

責任編輯：王#8194;纓