英特爾 戰(zhàn)略高于一切

過往20年的時間內(nèi)，全球最大的投資實體之一——英特爾投資（Intel Capital）在全球范圍內(nèi)已經(jīng)向與企業(yè)未來有千絲萬縷聯(lián)系的1000余家創(chuàng)新型科技公司投入了近100億美元。

作為一家IT產(chǎn)品制造商，英特爾為何會對產(chǎn)業(yè)投資這種資本手段情有獨鐘？這家全球最頂尖的科技公司是如何通過資本手段保持自己在全球IT產(chǎn)業(yè)中的領先地位的？西方企業(yè)在進行產(chǎn)業(yè)資本投資時，判斷標準與運作規(guī)則有哪些地方值得中國企業(yè)借鑒？帶著這些問題，《中外管理》專訪了英特爾投資中國區(qū)董事總經(jīng)理許盛淵。

內(nèi)外交互

《中外管理》：英特爾投資選擇目標的標準是什么？其與天使投資或者創(chuàng)業(yè)投資基金的差異性在哪里？這種標準是如何形成的？

許盛淵：所有的投資都是戰(zhàn)略性的，這是與其他的基金、風投或PE最大的不同之處。英特爾不會因為一家公司漂亮的賬目或者可預期的盈利而進行投資。戰(zhàn)略性的概念意味著這家公司的未來與英特爾主業(yè)的未來是息息相關的。

因為當英特爾以自有資金、資源對這些充滿希望的公司進行投資時，目的是被投資方能夠通過與英特爾自身業(yè)務部門的交互與聯(lián)系，幫助英特爾實現(xiàn)在這些被投資領域的突破和控制力，這絕不是一種簡單的股權置換的行為。因為IT產(chǎn)業(yè)是新陳代謝率非常高的行業(yè)，雖然我們也會采取一些并購的方式為企業(yè)的未來增加新鮮血液，但戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)投資，顯然是性價比更高的選擇。

《中外管理》：這種交互是如何實現(xiàn)的？

許盛淵：我們在選擇投資對象時，會全面咨詢英特爾自有的業(yè)務部門，尋找可能與投資對象產(chǎn)生交集的地方。比方互聯(lián)網(wǎng)搜索領域的投資對象，我們自有的軟件部門或者服務器部門便很可能感興趣。因為當這家公司成長起來之后，不僅能夠成為英特爾最忠實的合作伙伴，更有可能成為這些部門的大客戶。

所以在投資之前的這種溝通，將企業(yè)內(nèi)部的資源充分調(diào)動了起來，掏錢投資僅僅是一個連接點而已，而在前后的評估、溝通、資源共享，則是更重要的部分，這也是其他收益導向型的投資機構所不具備的特點。

共享共贏

《中外管理》：這種交互性勢必調(diào)動更多的資源，是否也意味著投資的風險會更大？如何平衡戰(zhàn)略性需求與投資收益之間的關系？

許盛淵：英特爾自身的實力與資源保證了在投資前后，我們能夠做出客觀的評估與有效的資源共享，這可以讓我們更清楚地了解被投資者。并且英特爾所選擇的都是在未來能夠大有作為的科技公司，這一切都在英特爾的戰(zhàn)略版圖中，如果有風險，我們能夠第一時間預知。

其實英特爾這些年來所做的投資項目，有很大一部分都已經(jīng)獨立上市了，成為資本市場上的公共公司，資本市場予以的回報，可以讓我們完全不用為收益擔心。

《中外管理》：除了戰(zhàn)略性之外，能否上市也是英特爾投資的標準之一嗎？英特爾投資的標準還有哪一些？

許盛淵：上市與否只是很不重要的一個細節(jié)而已。選擇IT產(chǎn)業(yè)進行投資，首先是因為我們對這個行業(yè)熟悉，其次是我們希望投資部門的選擇可以幫助和支持英特爾在全球范圍內(nèi)的主業(yè)。所以我們會選擇一些擁有新技術、杰出產(chǎn)品或者優(yōu)秀團隊的公司，幫助他們?nèi)汛蠛屯晟疲罱K可以與英特爾共享全球市場，這不僅是進行產(chǎn)業(yè)投資的目的，同樣也是英特爾這些年來一直奉行的標準。

責任編輯：焦#8194;晶