捅不破的鐵板一塊沒有新故事沒有新大佬

當(dāng)下移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者中，雷軍和李開復(fù)的名字可謂首屈一指，他們是PC互聯(lián)網(wǎng)時代的元老級人物，同時也是移動互聯(lián)新銳勢力的代表。相比李開復(fù)創(chuàng)新工場的孵化模式，雷軍領(lǐng)軍的小米科技更像是朝移動互聯(lián)新時代扎去的一把劍：銳利、有力，充滿可能性。

看起來，雷軍最有望成為移動互聯(lián)的新大佬，他有他的鐵人三項：米聊、MIUI、小米手機。如今多元化的產(chǎn)品布局是制勝移動互聯(lián)的標(biāo)配。

不過在被譽為移動互聯(lián)網(wǎng)“元年”的2011年，雷軍的“米聊”誕生不過數(shù)月就遭遇了不測。

米聊是一款手機端免費即時通訊工具，消耗網(wǎng)絡(luò)流量。它誕生于2010年12月，騰訊微信的出現(xiàn)只比它晚了不到一個月。

米聊出人意料地獲得了領(lǐng)先，上半年“微信怎么也做不起來”。導(dǎo)入通信錄、MSN用戶這些關(guān)鍵的產(chǎn)品思路都是米聊創(chuàng)造的。那時米聊春風(fēng)得意，最初的爆點是在汕頭的中學(xué)里，當(dāng)?shù)赜脩糸_始瘋狂增長，全國用戶幾乎一天翻一番，漲瘋了。

轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在去年年中，網(wǎng)上忽然有人說米聊偷話費，消息一夜鋪天蓋地。那時小米科技的市場部剛剛建立，被搞得暈頭轉(zhuǎn)向。這并非騰訊所為，而極有可能是另一家相關(guān)競爭者的把戲。

米聊被黑了，用戶量噼里啪啦往下掉，“一夜回到解放前”。與此同時，騰訊開始全力推廣，在導(dǎo)入手機通訊錄的基礎(chǔ)上，增加了QQ好友導(dǎo)入。那段時間，雷軍又要推進小米手機項目，精力嚴(yán)重透支，小米自身也亂了節(jié)奏。內(nèi)憂外患。

到了第三季度，雷軍發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)很嚴(yán)重了，仿佛“兵敗如山倒”。2011年11月，馬化騰告訴雷軍，微信的用戶數(shù)是4000萬。米聊同期數(shù)據(jù)是800萬。

這結(jié)局是必然還是偶然？我們面對面向雷軍發(fā)問，他的答案很肯定：“必然”。微信會是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的QQ，是騰訊的主業(yè)，騰訊一旦用上看家本領(lǐng)，一個小公司豈能顛覆？何況這是騰訊CEO馬化騰和CTO張志東全力以赴推進的“命根子”。

這個故事是否似曾相識？是的，它曾無數(shù)次發(fā)生在PC互聯(lián)網(wǎng)時代。大約在兩年前，大家開始越來越堅定地認(rèn)為，PC互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)很不適合創(chuàng)業(yè)了，因為大佬越來越壟斷，一手遮天，鐵板一塊。人們原本以為移動互聯(lián)是開放而輕盈的，結(jié)果僅在“元年”就開始了某種壟斷，小苗幾乎沒有機會長成大佬了。雷軍的米聊如此，別人更甚。

這是中國移動互聯(lián)網(wǎng)第一場重要的貼身戰(zhàn)。此役之后，微信成為最王牌的應(yīng)用，騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)扎下了一根深深的刺。

但放眼國際，應(yīng)了那句“螳螂捕蟬，黃雀在后”的古語，馬化騰就像雷軍一樣，已難以突破蘋果、谷歌和微軟三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的漫天布陣。

知名IT評論人、原雅虎中國總經(jīng)理謝文認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)的鏈條里，最高水平的公司制定標(biāo)準(zhǔn)，其次是平臺，平臺下面是系統(tǒng)，系統(tǒng)下面是產(chǎn)品、應(yīng)用。產(chǎn)品和應(yīng)用最容易被淘汰和忘記。

“憤怒的小鳥很成功，但是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域誰正眼看它，它只是一個好產(chǎn)品，不是好平臺，不是好標(biāo)準(zhǔn)，也不是大家可以普遍學(xué)習(xí)的東西，它只是一個創(chuàng)意。”謝文說。應(yīng)用開發(fā)領(lǐng)域再喧囂也難以掩蓋我們處于產(chǎn)業(yè)鏈末端的硬傷。

DCCI數(shù)據(jù)中心創(chuàng)始人胡延平認(rèn)為：在移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆根平臺的機會已經(jīng)很少了。從戰(zhàn)略上來說，中國不是沒有喪失在移動互聯(lián)網(wǎng)上的優(yōu)勢的可能。

三大巨頭鑄就天花板

2012亞平臺戰(zhàn)略決勝

2011年6月，喬布斯去世前據(jù)說跟扎克伯格吃了一頓飯，喬布斯拍著小扎的肩頭，希望Facebook和蘋果獨家合作——用戶打開iPhone就能進入Facebook。小扎覺得不錯，但前提是蘋果不能再做社交網(wǎng)絡(luò)，喬布斯沒同意。最終，談判破裂。

小扎認(rèn)為這是喬布斯的緩兵之計，一旦利用Facebook打通了用戶，培養(yǎng)了用戶習(xí)慣，如果有一天蘋果用了自己的社交網(wǎng)絡(luò)怎么辦？

在移動互聯(lián)時代，王者如Facebook也難免要被蘋果算計。掌握移動互聯(lián)根平臺的公司果然厲害。

通向移動互聯(lián)網(wǎng)的道路目前被三家大公司牢牢把持——蘋果、谷歌和微軟，因為他們掌握著“根系統(tǒng)” ——iOS、Android和Windows Phone（在Windows 8誕生之前的名字）。這不僅僅限于手機，在即將面世的智能電視，甚至在汽車等幾乎所有的移動終端中亦是如此。

看看這幾家公司是如何布局的吧，以谷歌為例，從互聯(lián)網(wǎng)運營延伸到云計算，做安卓操作系統(tǒng)又收購了手機硬件廠商摩托羅拉移動，鮮為人知的是，谷歌現(xiàn)在也是美國最大的互聯(lián)網(wǎng)主干管道之一，向美國政府申請把互聯(lián)網(wǎng)接入百姓家中，扮演了運營商的角色。更顯示其長遠眼光的是，因為云計算耗電量大，谷歌還建了自己的火電廠。

蘋果、谷歌和微軟已然鋪設(shè)好了通向移動互聯(lián)網(wǎng)的“水、電、煤”的道路，其他公司必須在它們提供的基礎(chǔ)設(shè)施上生存。

幾個美國互聯(lián)網(wǎng)大佬的高瞻遠矚，使他們的公司具備了在下一波浪潮中成為裁判的能力。

胡延平認(rèn)為，2011年移動互聯(lián)網(wǎng)根系統(tǒng)的競爭已經(jīng)全面結(jié)束，最基礎(chǔ)的平臺圍墻已經(jīng)佇立起來，巨頭們已經(jīng)牢牢掌控了操作系統(tǒng)、應(yīng)用商店等環(huán)節(jié)，其他玩家所能做的就是在他們制定的規(guī)范下進行創(chuàng)新。

移動互聯(lián)的三大操作系統(tǒng)相比PC互聯(lián)網(wǎng)時代的Windows系統(tǒng)來說，更擁有對整個市場的定價權(quán)，也就是說，相比PC互聯(lián)網(wǎng)的開放屬性，移動互聯(lián)一誕生就是半封閉半開放。中國互聯(lián)網(wǎng)公司成為世界級巨頭的可能性變得越來越低。

業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，對中國的企業(yè)來講，只能希冀在亞平臺上取得地位。所謂亞平臺是指建立在根系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，垂直在收發(fā)網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)等方面，依托PC互聯(lián)網(wǎng)的既有優(yōu)勢，獲取當(dāng)?shù)厥袌龅暮Ａ坑脩簟＿@正是現(xiàn)階段中國移動互聯(lián)網(wǎng)變革的核心，也是中國互聯(lián)網(wǎng)公司可能達到巨頭澆筑鐵板的最頂端。

如果說2011年是中國移動互聯(lián)網(wǎng)的“布局年”，那么2012年可謂是“戰(zhàn)略決勝年”。2011年，大家都不斷在移動互聯(lián)上擲下種子，觀察他們的生長方向和勢能，處在試錯階段，對未來方向沒有絕對的把握。而在2012年，真正的移動互聯(lián)的競爭才剛剛開始，亞平臺級大玩家的格局或許將能見分曉，排出座次，到那時應(yīng)該能看出誰會是王者，誰已經(jīng)失去機會。

天下武功惟快不破

競爭頻率從三五年到三五月

最有可能在亞平臺層面建立自己地位的，正是中國PC互聯(lián)網(wǎng)時代的巨頭們，他們正力圖將PC互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢移植到移動互聯(lián)網(wǎng)上，形成根平臺鐵板下的又一層鐵板。

締造游戲《二戰(zhàn)風(fēng)云》收入奇跡的頑石互動CEO吳剛，有著十余年的移動互聯(lián)游戲制作經(jīng)驗。他認(rèn)為，如果說PC互聯(lián)網(wǎng)時代各個公司是“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”，那么在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，就會變成“各領(lǐng)風(fēng)騷三五月”。PC互聯(lián)網(wǎng)是線性發(fā)展，先是門戶，然后是娛樂、電子商務(wù)、視頻網(wǎng)站等等，到目前為止，絕大部分的創(chuàng)新已經(jīng)存在，并且在PC互聯(lián)網(wǎng)都已有相當(dāng)成熟的公司。

現(xiàn)在所有這些成熟公司會一齊撲向移動互聯(lián)，不會給任何新生的公司任何醞釀、試錯的成長機會。米聊和微信之戰(zhàn)就是典型的寫照。做一個或許不甚恰當(dāng)?shù)谋扔鳎绻麑⒁苿踊ヂ?lián)網(wǎng)套用在PC互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展階段中，那么相當(dāng)于產(chǎn)生了張朝陽、丁磊、馬化騰后，就很難再出現(xiàn)李彥宏、陳天橋、馬云了。

2011年下半年開始，中國的移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)中，出現(xiàn)了國外所沒有的、更為復(fù)雜的亞生態(tài)系統(tǒng)特征——互聯(lián)網(wǎng)巨頭與硬件廠商合作，直接搭建基于自己業(yè)務(wù)的亞生態(tài)系統(tǒng)。

去年7月末，最先是阿里巴巴與天語合作的阿里云手機問世；9月末，騰訊與HTC合作的整合QQ Service的名為HTC Chacha手機發(fā)布。12月20日，百度也攜手戴爾，發(fā)布了傳聞已久的百度易平臺手機。至于應(yīng)用平臺，中國的局面則更為復(fù)雜，除了大公司和運營商自己搭建的App Store之外，第三方應(yīng)用程序商店多如牛毛。

胡延平認(rèn)為，今年開始的競爭，先跑的沒有成為先烈的可能性，反倒是跑得越快的，卡位卡得越好，越是有先發(fā)優(yōu)勢。移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在是史無前例的一個發(fā)展期、一個機遇期，而且是一個布局期。

在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里，阿里巴巴一直是為未來投資的企業(yè)，對移動互聯(lián)想得最清楚。電子商務(wù)有行業(yè)的特殊性，是大生態(tài)里面的小生態(tài)，系統(tǒng)相對比較完整，更容易成為一個亞平臺，也就是說其他應(yīng)用對其影響不會太大，相對來說自成系統(tǒng)，這也是更被人看好的原因。

數(shù)年來，馬云在這方面做了很多積極的準(zhǔn)備，比如阿里云已經(jīng)成立了兩年多，同時阿里還收購了萬網(wǎng)，萬網(wǎng)實際上是企業(yè)級云計算的基礎(chǔ)，把企業(yè)的數(shù)據(jù)放在阿里的云里面，另外還收購了用來做電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的公司，包括大淘寶戰(zhàn)略，都是讓品牌、網(wǎng)商繼續(xù)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，也聚攏在阿里巴巴電子商務(wù)這個平臺上。

阿里巴巴在無線領(lǐng)域的布局有多大？目前，阿里瀏覽器、阿里輸入法、手機旺旺、搜索、郵件服務(wù)器等應(yīng)用已研發(fā)完成，它們將與手機支付寶一起打包裝進天語定制手機，而該手機的操作系統(tǒng)也由阿里巴巴自主研發(fā)。此外，在云端，分布式系統(tǒng)、彈性計算平臺等基礎(chǔ)設(shè)施的搭建也有條不紊。在電子商務(wù)的另一邊，一個由阿里巴巴控制的“云、管、端”時代將要來臨。

巨頭照搬PC互聯(lián)網(wǎng)圍墻

“跟騰訊打仗，然后征戰(zhàn)全球”

據(jù)胡延平的觀察，PC互聯(lián)網(wǎng)巨頭們對移動互聯(lián)的戰(zhàn)略，按照戰(zhàn)略清晰程度、執(zhí)行速度和效果，騰訊位列第一，阿里巴巴第二，新浪第三，其次排列是360、網(wǎng)易，最不清晰的就是搜狐。盛大雖有自己的方向，但目前還是一片散沙的狀況。

但是論起眼下中國巨頭布局的實效，騰訊的具體動作是最多的，成績也最明顯。2011年一年，騰訊在蘋果iOS平臺上就發(fā)布了46個應(yīng)用，但是蘋果方面的相關(guān)負責(zé)人在內(nèi)部評述說，這些應(yīng)用水平雖然有高有低，“但組合起來真是個大家伙”。

“微信是騰訊的未來，是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的QQ。騰訊未來的開放平臺一定是以微信為核心組織起來。”胡延平預(yù)計，2012年微信一定是在互聯(lián)網(wǎng)上成長幅度最高，用戶最多的應(yīng)用，具有獲得八九億移動用戶的可能性。

騰訊平臺是以溝通為核心的，騰訊一定是中國最大的收發(fā)網(wǎng)，從這個意義上騰訊的面積永遠比阿里大。與PC互聯(lián)網(wǎng)相似，騰訊在移動互聯(lián)時代也是最早與眾多小公司短兵相接的巨頭。

“騰訊斗地主同時在線人數(shù)570萬，這什么概念啊。”這是謝文近期獲得的最新數(shù)據(jù)，按照他以往的經(jīng)驗，同時在線游戲人數(shù)乘以12，就等于一天之內(nèi)玩斗地主的人數(shù)，相當(dāng)于一天有7000萬中國人在騰訊玩斗地主。這一人數(shù)的壯觀程度是無法想像的。

所以說騰訊一天大概有2億多人使用騰訊的服務(wù)，同時在線QQ1.4億人。在移動互聯(lián)時代，騰訊要做的只是把這些QQ用戶移植到移動互聯(lián)就已經(jīng)具有很大的想像空間了。這也是為什么微信一旦開放通過QQ好友注冊，就取得絕對領(lǐng)先的原因。

與其說去年上半年微信一直做不起來，不如說他們極有可能是在打磨基礎(chǔ)架構(gòu)，當(dāng)各個方面能夠承載巨量用戶時再開放QQ好友注冊。去年10月，頑石互動CEO吳剛就跟我們分享了他玩米聊和微信的感受，如果網(wǎng)絡(luò)不那么順暢時，米聊就發(fā)不出去信息了，但是微信能夠在幾個不同的站點之間調(diào)整切換，最終發(fā)出信息。

騰訊可怕的不僅是巨量用戶，馬化騰是中國最好的產(chǎn)品經(jīng)理這件事沒人會質(zhì)疑。

這正是做米聊的雷軍和運營同類產(chǎn)品閃聚的劉興亮最懼怕的事。“你們一定要理解，微信就是一個馬甲，需要極其強大的后臺，我們是從零開始，而騰訊以多年的積累只要做個微信的皮就行了”。雷軍認(rèn)為微信和米聊其實是個比較復(fù)雜的應(yīng)用，不是小公司能在很短時間積累起來的。微信利用了騰訊的所有資源，推廣資源、技術(shù)實力，包括服務(wù)器。

面對如此強大的對手，米聊穩(wěn)居第二位，這在雷軍看來已經(jīng)是走對了路子。他們未來的突圍策略是在局部市場打殲滅戰(zhàn)。

“其實跟騰訊競爭，你能活得下去很不容易。”雷軍說，10年前有多少Q(mào)Q的同類產(chǎn)品，“全掛了”，過去幾年，沒人能跟騰訊挑戰(zhàn)，在騰訊這么強勢的情況下，米聊真的關(guān)門了嗎？

“可能很多人都不看好米聊，但是我在米聊團隊內(nèi)部會上也談過一個觀點，打死我都不會相信，騰訊能把米聊搞死。”雷軍說，米聊的思路是在中國跟騰訊打仗，然后征戰(zhàn)全球，遠走他鄉(xiāng)。

企業(yè)要能與世界最強的競爭者展開競爭，并獲得競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在國內(nèi)的壓力和挑戰(zhàn)。強悍的國內(nèi)競爭對手，積極行動的本國供應(yīng)商，挑剔的本國客戶，錘煉出企業(yè)過人的筋骨。

是被強權(quán)壓倒，還是通過戰(zhàn)略差異突圍，思路決定了出路。

運營商是繞不過去的坎

寄生心理摧毀爭上游能力

占盡市場風(fēng)頭的同時，微信也必定是運營商最嫉恨、政策風(fēng)險最大的應(yīng)用。為什么飛信不能成為微信，核心是運營商的DNA里面沒有互聯(lián)網(wǎng)。

雖然中國PC互聯(lián)網(wǎng)巨頭會成長為亞平臺，阻擋中小創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)富的機會，但是他們?nèi)匀灰赐ㄐ胚\營商的眼色行事。移動互聯(lián)網(wǎng)潛在的巨頭太多，碰壁的機會太多。

“央企之間的戰(zhàn)爭可以打得那么慘烈，那央企和民企之間會打成什么樣？”謝文告訴我們，2006年中國移動就想針對騰訊搞反制。他們知道如果全面收購騰訊必死，于是想成為第二大股東，提出購買20%股份的條件，最終沒談妥。

如今通信運營商已經(jīng)成為眾矢之的，聚集了太多的“仇恨”。云計算靠運營商一定是做不起來的，但是運營商一定會狠狠地從云計算吸血——阿里云做云計算的成本是在美國的4倍，在中國要先給通信運營商交夠租子。運營商不會什么東西都做，而且他們永遠會為別人做事設(shè)門檻，但無論怎樣永遠不影響運營商從互聯(lián)網(wǎng)的身上賺錢。

但值得警惕的是，謝文認(rèn)為，和廣電系統(tǒng)強勢但不掌握實權(quán)不同，電信行業(yè)有很多實權(quán)，一旦把他們逼急了，會構(gòu)筑更多的圍墻。

蘋果、谷歌、微軟；騰訊、阿里、百度；移動、聯(lián)通、電信，以他們3方面9家公司，構(gòu)筑了中國移動互聯(lián)網(wǎng)的圍墻。他們是空氣，也是毒品：他們讓創(chuàng)業(yè)者很容易找到創(chuàng)富平臺，同時也容易小富即安。

“大家的寄生心理太強，現(xiàn)在中國移動互聯(lián)網(wǎng)真正熱鬧的不過是些應(yīng)用。”謝文認(rèn)為，現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有人想要爭上游。騰訊看似很大，但根本沒下游，凡是能掙錢的都自己做了。“正因為是騰訊的戰(zhàn)略就跟大家都一樣，無非就是誰干得更好，你做得很大，但在概念上你不是上游，因為你沒有下游。”

在胡延平看來，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上市之后大多受股價的影響，比較玩不起，比較急功近利，更多的是做短視的搏殺，所以中國企業(yè)往往做不出引領(lǐng)行業(yè)的舉措。大家都想著掙快錢。掙不著就著急，誰愿意為未來投資呢？誰愿意為未來失敗買單呢？

蘋果和谷歌的共同特征是，他們不受市場的影響，不理會股價高低，方向就是方向，愿意為它投入海量的資源、資金，失敗、嘗試、堅持，哪怕是一兩年，三五年，不計代價。

堅持、韌性，正是中國企業(yè)缺少的。從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，這場產(chǎn)業(yè)周期的輪回里，中國企業(yè)因為短視喪失了成為移動互聯(lián)世界級領(lǐng)軍企業(yè)的可能。

我們或許可以確定的是，馬云、馬化騰、李彥宏仍然會成為中國移動互聯(lián)網(wǎng)中的王者，但雷軍能不能依靠“鐵人三項”突破這層鐵板成為新大佬，劉興亮這樣的從互聯(lián)網(wǎng)專家轉(zhuǎn)型的創(chuàng)業(yè)者能不能在玩五年之后持續(xù)運營他的公司，這些都是我們心中的疑點。

像谷歌超越微軟，像Facebook顛覆谷歌，互聯(lián)網(wǎng)的代際革命正彰顯其無限可能，在移動互聯(lián)網(wǎng)，代際的革命將是我們重獲競爭優(yōu)勢的惟一突破口。