追問(wèn)變革之機(jī)

一切圍繞提升雜志影響力展開(kāi)。看清特定關(guān)注領(lǐng)域的業(yè)態(tài)現(xiàn)狀、未來(lái)前景以及新的趨勢(shì)，以便提高內(nèi)容的權(quán)威性和前瞻性，追求產(chǎn)生超越業(yè)界與國(guó)界的公共影響力

突然想談?wù)勲s志。盡管自己是個(gè)以雜志為陣地的經(jīng)濟(jì)觀察者或研究者，卻也不曾忘記自身同樣肩負(fù)媒體運(yùn)營(yíng)者的使命。

中國(guó)的雜志中還缺乏真正意義上的強(qiáng)勢(shì)媒體。但從全球范圍內(nèi)來(lái)看，就雜志影響力而言，已無(wú)須拿太多理論來(lái)解釋，也不用舉過(guò)多案例來(lái)印證——往往，只需留心，就能聽(tīng)到“這期的《時(shí)代》周刊封面人物是誰(shuí)”、“哪家企業(yè)會(huì)從本次《財(cái)富》500強(qiáng)中排除出去”、“《福布斯》富豪榜的評(píng)選方法是否公允”之類的話題。

無(wú)可否認(rèn)的是，作為受眾，人們極易陷入媒體的“議程設(shè)置”之中，并不自覺(jué)地參與這些議題，乃至成為雜志的擁躉。

誠(chéng)然，對(duì)于辦刊理念、雜志定位、讀者策略、報(bào)道風(fēng)格、內(nèi)容品位、編輯流程、團(tuán)隊(duì)精神、人才戰(zhàn)略、投資策略、運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷模式、跨國(guó)發(fā)展，以及新媒體的挑戰(zhàn)等諸如此類的問(wèn)題，受眾們多半不會(huì)表現(xiàn)出太多的興趣。但這些方面對(duì)辦刊者、投資者以及傳媒經(jīng)濟(jì)研究者來(lái)說(shuō)，就仿如樂(lè)譜之于提琴手、藍(lán)圖之于建筑師、軌道之于列車(chē)，殊為重要。

雜志營(yíng)銷模式的建立，涵蓋發(fā)行、廣告和衍生活動(dòng)，所有一切皆圍繞如何提升雜志影響力展開(kāi)。而建立營(yíng)銷體系與編輯體系之間的“防火墻”，則是打造雜志品牌的重要條件之一，同時(shí)也是強(qiáng)調(diào)所謂“內(nèi)容為王”、重視編輯規(guī)則體系嚴(yán)謹(jǐn)、完整的基本動(dòng)因。這就要求看清特定關(guān)注領(lǐng)域的業(yè)態(tài)現(xiàn)狀、未來(lái)前景以及雜志本身正在發(fā)生的趨勢(shì)，以便提高內(nèi)容的權(quán)威性和前瞻性，打造富有影響力的專業(yè)化雜志。英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》恰是此中翹楚。

不難發(fā)現(xiàn)，在全球金融、商業(yè)、社會(huì)等方面的急劇變化之下，新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境被不斷重塑，面臨著前所未有的變革趨勢(shì)及不確定性；與此同時(shí)，傳媒產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入一個(gè)由傳統(tǒng)媒體、新興媒體以及嬗變中的傳統(tǒng)媒體衍生物等共同構(gòu)成的多元整合時(shí)代。風(fēng)云變幻的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，洶涌而來(lái)的新媒體浪潮，受眾隨之而變的閱讀訴求，這三重維度之“變”，對(duì)小到雜志選題的方向和角度、大到雜志的運(yùn)營(yíng)發(fā)展而言，既提出了新要求、帶來(lái)了新挑戰(zhàn)，又產(chǎn)生了新氣象、創(chuàng)造了新機(jī)遇。

上述趨勢(shì)在為經(jīng)濟(jì)類雜志提供諸多新關(guān)注點(diǎn)和選題議程的同時(shí)，亦加速了新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)I(yè)化媒體的重組、洗牌與發(fā)展。

面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜多變，面對(duì)分眾傳播時(shí)代新媒體和同行沖擊，如何走一條現(xiàn)代專業(yè)化雜志之路？在品牌建設(shè)和盈利模式上，究竟有多大的突破空間？基于媒體傳播性能和優(yōu)勢(shì)，專業(yè)化雜志在分眾傳播時(shí)代進(jìn)行盈利模式內(nèi)部創(chuàng)新的可行性到底有多大？需要建立怎樣的合理機(jī)制，方可產(chǎn)生超越業(yè)界與國(guó)界的公共影響力……

凡此種種，都不能不說(shuō)是擺在面前富有意義而又迫待求解的追問(wèn)。