論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范對(duì)策

摘要：隨著中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷完善，但部分企業(yè)也面臨著資產(chǎn)流動(dòng)性下降、經(jīng)營(yíng)資金不足、資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高、債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重、盈利能力下降等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這主要是經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張導(dǎo)致債務(wù)增加、現(xiàn)金流枯竭，無(wú)法維系正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至資金鏈斷裂。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤為重要。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理；防范對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-2101（2012）03-0048-03

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)賴(lài)以生存的環(huán)境發(fā)生了巨大變化。來(lái)自國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)日益白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，一方面為企業(yè)提供了廣闊的舞臺(tái)，另一方面又潛藏了無(wú)數(shù)風(fēng)險(xiǎn)，諸多案例表明，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的最重要原因。只有全面認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及成因，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能有效地控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及成因

（一）中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

1. 資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債比例過(guò)高。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種長(zhǎng)期資本來(lái)源的構(gòu)成和比例關(guān)系。在通常情況下，企業(yè)的資本由長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，資本結(jié)構(gòu)指的就是長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本各占多大比例。資本結(jié)構(gòu)是指各種來(lái)源的長(zhǎng)期資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題主要是負(fù)債比率問(wèn)題，適度增加債務(wù)，可能會(huì)降低企業(yè)的資本成本，獲取財(cái)務(wù)杠桿收益，同時(shí)也會(huì)使企業(yè)不能按時(shí)償還到期債務(wù)的可能性增大，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，可見(jiàn)負(fù)債是一把“雙刃劍”。目前，我國(guó)大部分企業(yè)看到了負(fù)債給企業(yè)帶來(lái)的收益，而忽略了當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)支付危機(jī)時(shí)，不僅會(huì)使自己失去信任而加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且因逾期借款而使融資成本加大。

2. 對(duì)內(nèi)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。企業(yè)要謀求發(fā)展，必須先對(duì)內(nèi)投資。工業(yè)企業(yè)的對(duì)內(nèi)投資主要是設(shè)備投資，包括購(gòu)買(mǎi)機(jī)器設(shè)備和興建廠房等，一般在投資前應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查研究，因設(shè)備投資而增加的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，包括設(shè)備本身和維護(hù)修理、利息、折舊等費(fèi)用，要按照這些開(kāi)支與投資回收期進(jìn)行比較，再?zèng)Q定是否投資。投資需要資金，對(duì)于該資金是如何籌集的也是需要考慮的問(wèn)題。一般情況下，是通過(guò)長(zhǎng)期借款或增加所有者權(quán)益獲得的，但有時(shí)也利用短期貸款。如果企業(yè)使用了短期貸款而購(gòu)買(mǎi)設(shè)備后又沒(méi)有出現(xiàn)預(yù)期的收益，這時(shí)則可能招致資金沖擊的危險(xiǎn)，增大了經(jīng)營(yíng)惡化的可能性。可見(jiàn)，在固定資產(chǎn)投資的決策中，如果對(duì)投資項(xiàng)目的可行性未進(jìn)行細(xì)致和全面的分析和研究，且依據(jù)不真實(shí)和不完整的信息作出決策，加之決策者的決策能力不足等原因，很有可能會(huì)發(fā)生投資失誤。這種屬于決策失誤的投資項(xiàng)目顯然無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益，所投入的資金肯定無(wú)法按時(shí)收回，這樣一來(lái)，勢(shì)必給企業(yè)帶來(lái)重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3. 對(duì)外投資決策失誤而導(dǎo)致?lián)p失。在企業(yè)的對(duì)外投資中，主要的方面是有價(jià)證券投資和聯(lián)營(yíng)投資。企業(yè)對(duì)外投資的目的是為了獲得額外收益，即投資風(fēng)險(xiǎn)收益、投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)水平。如果投資收益率高于企業(yè)的自有資金利潤(rùn)率時(shí)，投資便會(huì)成功，這樣，企業(yè)不僅可以收回投資的成本，而且還可以獲得原有資金利潤(rùn)之外的所謂超額利潤(rùn)。但是，如果投資出現(xiàn)失誤，投資回酬率很低乃至為零時(shí)，不但損失了資金的時(shí)間價(jià)值包括應(yīng)得利息，而且相應(yīng)地增加了企業(yè)的機(jī)會(huì)成本，進(jìn)而影響盈利水平和償債能力。在投資之前未來(lái)結(jié)果的如何具有很大的不確定性，因此在對(duì)外投資時(shí)，必須充分考慮投資風(fēng)險(xiǎn)，決策失誤及投資的盲目性都會(huì)給企業(yè)造成巨額的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4. 賒銷(xiāo)比重過(guò)大，對(duì)應(yīng)收賬款缺乏有效控制。市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，誰(shuí)能把商品銷(xiāo)售出去誰(shuí)就占領(lǐng)了商戰(zhàn)的主動(dòng)權(quán)，就能旗開(kāi)得勝。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)不得不采用多種手段擴(kuò)大銷(xiāo)售，應(yīng)收賬款的存在使企業(yè)更吸引客戶，可以促進(jìn)銷(xiāo)售，增加收益。與此同時(shí)，應(yīng)收賬款的存在使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也增加了，相關(guān)機(jī)會(huì)成本、管理成本、壞賬成本也增加。因此，企業(yè)要在收益和成本中權(quán)衡得失，確定企業(yè)更合理的信用政策。如果信用政策不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)賬面上有利潤(rùn)，但因缺乏資金無(wú)法償還到期債務(wù)，出現(xiàn)“黑字破產(chǎn)”。

（二）當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1. 對(duì)外擔(dān)保是近年來(lái)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的新因素。從某種程度上講，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)，然而，在社會(huì)主義初級(jí)階段，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才剛剛起步，各種市場(chǎng)參與者之間的信譽(yù)尚未很好地建立起來(lái)，在這種情況下，經(jīng)營(yíng)中的信用擔(dān)保表現(xiàn)得較為普遍。這時(shí)，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，必然要面臨著一方面為人擔(dān)保和另一方面被人擔(dān)保的問(wèn)題。但是，擔(dān)保作為一種或有負(fù)債，本身就存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，有可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。同高負(fù)債形成的風(fēng)險(xiǎn)比較，或有負(fù)債所形成的風(fēng)險(xiǎn)更具有隱蔽性，因此，企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)也就更大。其典型表現(xiàn)是，一部分企業(yè)亂擔(dān)保，即對(duì)外擔(dān)保數(shù)額大、期限長(zhǎng)，甚至未經(jīng)過(guò)股東大會(huì)同意和審批，董事、經(jīng)理便擅自以公司名義為他人進(jìn)行擔(dān)保，因而給企業(yè)帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)[1]。

2. 管理者和利益相關(guān)者之間存在著信息不對(duì)稱(chēng)的現(xiàn)象。所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征。管理者與利益相關(guān)者存在著信息不對(duì)稱(chēng)的現(xiàn)象，這樣管理者可能產(chǎn)生各種非生產(chǎn)性消費(fèi)，采取有利于自己而不利于股東的投資決策等道德風(fēng)險(xiǎn)行為，造成經(jīng)營(yíng)管理方式不當(dāng)。不良的經(jīng)營(yíng)管理方式往往伴隨著低效率的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，在這方面，往往會(huì)出現(xiàn)資金的管理和使用、收益分配等方面權(quán)責(zé)不清、管理混亂的現(xiàn)象，從而造成經(jīng)營(yíng)資金使用的效率低，浪費(fèi)和流失的問(wèn)題比較嚴(yán)重，資金的安全性、完整性均無(wú)法得到保證，從而產(chǎn)生較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。

3. 財(cái)務(wù)決策欠科學(xué)。決策正確與否，對(duì)一個(gè)組織的生存和發(fā)展異常重要。因此，為了避免財(cái)務(wù)決策失誤，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，在一些獨(dú)資企業(yè)和國(guó)有企業(yè)中，廣泛推行“一支筆”制度，這種決策方法雖然簡(jiǎn)單、省力，但由于決策是由一個(gè)人做出的，也常容易造成決策失誤，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及社會(huì)的復(fù)雜化，在作出決策時(shí)應(yīng)盡可能采用先進(jìn)的技術(shù)和方法，集思廣益，注重在理論的指導(dǎo)下處理決策問(wèn)題，同時(shí)結(jié)合經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化，避免失誤的發(fā)生。

4. 企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在諸多不確定性和不合理性。這方面的表現(xiàn)主要是匯率變動(dòng)的經(jīng)常性和不確定性。2012年首個(gè)交易日，中國(guó)外匯交易中心人民幣對(duì)美元中間價(jià)和盤(pán)中匯價(jià)再度創(chuàng)匯改以來(lái)的新高，但5日人民幣對(duì)美元中間價(jià)下跌114個(gè)基點(diǎn)。可以預(yù)計(jì)，2012年人民幣匯率雙向波動(dòng)或加大，更多地反映出市場(chǎng)供需狀況。而市場(chǎng)是每天變化的，所以對(duì)于涉及外幣業(yè)務(wù)的企業(yè)而言匯率所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)予以重視。企業(yè)在資金籌集、使用、收益分配方面的不當(dāng)，都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的具體防范對(duì)策

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，目的是通過(guò)了解風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源和基本特征，然后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀的預(yù)測(cè)和測(cè)量，進(jìn)而做出適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制和防范。在健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，將損失降到最低的限度，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)收益。

（一）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高決策水平

在財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都有可能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。在思想上樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在行為上堅(jiān)持謹(jǐn)慎的原則。比如公司管理者在做出重大對(duì)外投資決策時(shí)，必須經(jīng)過(guò)審議步驟而不是獨(dú)斷專(zhuān)行，這是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的體現(xiàn)；在具體的決策時(shí)，也必須采用集體決策的方式，充分考慮到影響決策的各種因素，采用量化的分析方法，并運(yùn)用決策模型進(jìn)行具體分析，從而選出最優(yōu)方案，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此以外，管理層平時(shí)應(yīng)多參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，把員工派出去學(xué)習(xí)，把專(zhuān)家、學(xué)者、行家能手請(qǐng)進(jìn)來(lái)作報(bào)告。要多思考，居安思危，從平靜中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，以培養(yǎng)科學(xué)的決策觀念，提高決策水平，減少財(cái)務(wù)決策的盲目性。

（二）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)最后都要反映在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上。企業(yè)應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，適時(shí)地應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，即根據(jù)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境制定財(cái)務(wù)管理的基本戰(zhàn)略。對(duì)于隨時(shí)可能變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立高效率的管理機(jī)構(gòu)，并配備高素質(zhì)、強(qiáng)能力的財(cái)務(wù)管理人員；同時(shí)建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變換隨時(shí)做出調(diào)整，一方面保持其有效運(yùn)行，另一方面防范有可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可以對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值增值、現(xiàn)金回收、投資回收、償還債務(wù)本利等方面進(jìn)行管理和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取措施來(lái)減少企業(yè)損失[3]。

（三）建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理首先要全面系統(tǒng)地分析風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，找出影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的因素進(jìn)行分析。企業(yè)可以通過(guò)全面分析自己的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況、外部環(huán)境資料等，預(yù)先發(fā)現(xiàn)企業(yè)所可能面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，準(zhǔn)確地尋找財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并制定出解決問(wèn)題的有效措施，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

具體來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象是現(xiàn)金及現(xiàn)金的流動(dòng)，在一定的時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的生存能否得以維持，并不僅僅取決于是否盈利，而是要看是否有足夠現(xiàn)金支撐企業(yè)的各種支出。因此，通過(guò)監(jiān)控應(yīng)收款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng)及存貨項(xiàng)目，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的短期預(yù)警系統(tǒng)，便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)作出反應(yīng)；作為一個(gè)企業(yè)要盈利，僅有短期的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是不夠的，還應(yīng)當(dāng)建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從根本上講，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于舉債等導(dǎo)致的，因此，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手來(lái)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括企業(yè)的獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ取恼麄€(gè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程來(lái)看，提高企業(yè)償債能力、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保證是資產(chǎn)管理，以及防止不良資產(chǎn)的產(chǎn)生。所以，在提高營(yíng)運(yùn)能力、提升企業(yè)的盈利能力的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)相應(yīng)地提高企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。[4]

（四）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的資本結(jié)構(gòu)

負(fù)債融資是一把“雙刃劍”，既能為企業(yè)帶來(lái)收益，同時(shí)也增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行權(quán)衡，確定在一定條件下獲取最大收益的資本結(jié)構(gòu)，使財(cái)務(wù)杠桿利益抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來(lái)的不利影響。在確定資本結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)從自身實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況和償債能力進(jìn)行綜合分析，結(jié)合企業(yè)未來(lái)時(shí)期銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)幅度及穩(wěn)定程度，企業(yè)所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的情況等因素，以確定最佳資本結(jié)構(gòu)，保持主權(quán)資金和負(fù)債之間適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系。其次，企業(yè)必須保持流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)有一定的比例；因?yàn)榱鲃?dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力比較強(qiáng)，流動(dòng)資產(chǎn)所占比例越大，償債能力越強(qiáng)，但是過(guò)多的流動(dòng)資產(chǎn)會(huì)使資金閑置，對(duì)企業(yè)增加收益不利。此外，企業(yè)必須確定適度的負(fù)債結(jié)構(gòu)，即借入資金的來(lái)源結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)，根據(jù)借款金額、期限、利率的高低選擇適當(dāng)?shù)幕I資方式，并在負(fù)債總額一定的情況下，確定流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債的比例，使它們的結(jié)構(gòu)趨于合理，減輕到期支付壓力和風(fēng)險(xiǎn)。在金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分考慮各大銀行在不同種類(lèi)的業(yè)務(wù)上的不同條件和優(yōu)惠，充分利用現(xiàn)代金融工具，趨利避害，降低籌資成本[5]。

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)同，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)中占有很大的比重，并且給企業(yè)帶來(lái)了顯著的負(fù)面影響。為了有效地降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，采取適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方法，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失降到最低程度。我們相信，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，必定會(huì)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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責(zé)任編輯、校對(duì)：張?jiān)鰪?qiáng)

About the Financial Risk Management and Countermeasures

Zhang Suhui

（Finance Office， LeRenTang Pharmaceutical Enterprise Group Co.， LTD， Shijiazhuang 050000， China）

Abstract: With the establishment of the China's modern enterprise system， the enterprise financial management is improving， but part of the enterprise is also facing financial risks， such as the low property liquidity， insufficiency business capital， high property debt， heavy debt burden， profitability declining， etc. This is mainly because the business expansion resulting in debt increased， cash flow exhaustion， and can't sustain normal production and operation activities， and even capital chain ruptures. Therefore， strengthening the enterprise financial management， controlling and guarding against financial risks are particularly important.

Key words: financial affairs; risk management; countermeasures