基于泛資源觀的文化產(chǎn)業(yè)資源整合研究

摘要：基于泛資源觀的文化產(chǎn)業(yè)資源整合，是以大型文化企業(yè)為龍頭，以文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)為產(chǎn)業(yè)集群載體，在挖掘顧客隱性需求的基礎(chǔ)上，整合產(chǎn)業(yè)內(nèi)外資源，形成較為完整的文化產(chǎn)業(yè)鏈，并以業(yè)務(wù)流程為核心，整合泛資源。政府應(yīng)通過構(gòu)建寬松的制度環(huán)境，加強(qiáng)對文化企業(yè)的扶持，以促進(jìn)我國文化產(chǎn)業(yè)整體競爭力的提升。

關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)；泛資源；資源整合模式

中圖分類號：G124 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-2101（2012）03-0060-04

文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展實質(zhì)上是文化自身為適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展和人們需求的提升，突破原有的文化產(chǎn)品生產(chǎn)方式、文化服務(wù)提供方式和原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，它的發(fā)展必然牽動城市經(jīng)濟(jì)與文化領(lǐng)域出現(xiàn)諸多創(chuàng)新性變革。通過整合文化產(chǎn)業(yè)資源，文化企業(yè)將小資源變?yōu)榇筚Y源，變無用資源為有用資源，變分散資源為系統(tǒng)資源。一方面創(chuàng)新了產(chǎn)品價值，提高了自主創(chuàng)新能力，彌補(bǔ)了資源缺口，提升了企業(yè)競爭力，為可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)，另一方面又為企業(yè)未來的商業(yè)運(yùn)作帶來新的發(fā)展契機(jī)。

一、相關(guān)文獻(xiàn)回顧

文化產(chǎn)業(yè)融文化和經(jīng)濟(jì)為一體，在精神文明和物質(zhì)文明兩大領(lǐng)域同時發(fā)揮巨大作用。它在學(xué)理上是一個交叉學(xué)科，具有雙重屬性：一方面，以利潤追求和產(chǎn)業(yè)增長為目的，具有經(jīng)濟(jì)學(xué)屬性；另一方面，以政治、經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，具有管理學(xué)屬性。國內(nèi)外學(xué)者對文化產(chǎn)業(yè)的研究主要包括對文化產(chǎn)業(yè)政策及體制的研究、對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢的研究及文化產(chǎn)業(yè)存在的問題與對策研究、文化產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的研究等。

（一）文化產(chǎn)業(yè)政策及體制研究

Christopherson（2008）指出文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對于手工藝者的重視已達(dá)成了一個共識，即手工藝者對于文化創(chuàng)意產(chǎn)品的生產(chǎn)與相關(guān)政策制定越來越重要[1]。英國近期文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)政策已將重心由培養(yǎng)藝術(shù)家轉(zhuǎn)向了培養(yǎng)手工業(yè)者與相關(guān)技術(shù)人員[2]。比較中外文化產(chǎn)業(yè)政策演變過程，都具有綜合性與系統(tǒng)性特征、創(chuàng)新性特征、動態(tài)性與連續(xù)性特征、開放性與國際適用性特征（江凌，2010[3]）。在我國，文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了興起、崛起和初具規(guī)模三個發(fā)展階段（彭繼紅，2009[4]；王立，2010[5]），也有人將其分為文化市場醞釀期、文化市場全面推進(jìn)期、文化產(chǎn)業(yè)合法性建構(gòu)期、文化產(chǎn)業(yè)提速發(fā)展期、扎實助推期、縱深發(fā)展期等六個發(fā)展階段（蔡尚偉等，2010[6]），但無論對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段如何劃分，能夠達(dá)成共識的是體制性“松綁”和政策性助推是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本動力（蔡尚偉等，2010），尤其是2009年9月我國公開發(fā)布的《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》標(biāo)志著文化產(chǎn)業(yè)被國家確定為未來的“國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)”，為我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了更大的政策支撐。

（二）文化產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互關(guān)系研究

王嵐（2008）構(gòu)建了地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)競爭力評價的ANP模型；運(yùn)用統(tǒng)計分析技術(shù)，創(chuàng)構(gòu)了新的地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)競爭力評價的系統(tǒng)分析模式；從環(huán)渤海地區(qū)的視角，以SWOT方法對地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行診斷分析，探索了地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)競爭力培育的戰(zhàn)略選擇和途徑[7]。張仁壽等（2011）運(yùn)用DEA的CCR模型和DEA的“超效率”（Super－Efficiency）模型，以廣東等13個省市2007年的數(shù)據(jù)，對文化產(chǎn)業(yè)投入產(chǎn)出績效進(jìn)行了實證分析[8]。

（三）文化產(chǎn)業(yè)資源整合研究

張亞軍等（2007）從“渤三角”文化產(chǎn)業(yè)整合的戰(zhàn)略機(jī)遇、“渤三角”文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢及對整個區(qū)域的拉動力狀況、“渤三角”文化產(chǎn)業(yè)整合的戰(zhàn)略框架幾方面進(jìn)行了探討[9]。袁建華等（2008）提出，以旅游帶動文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)區(qū)域旅游的發(fā)展來達(dá)到一個共享資源，互相贏利的格局[10]。賴茂生等（2009）從操作層面探討了內(nèi)容產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的整合與協(xié)同的層次、內(nèi)容、障礙和關(guān)鍵成功因素等[11]。羅永泰等（2011）利用湖南省的數(shù)據(jù)，分析了文化產(chǎn)業(yè)集聚水平及其影響因素[12]。

從上述學(xué)者研究的內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，雖然各學(xué)者對文化產(chǎn)業(yè)研究已經(jīng)相對全面，但對于文化產(chǎn)業(yè)資源整合，尤其是結(jié)合地方特色還研究很少，本文欲從文化產(chǎn)業(yè)資源整合角度出發(fā)，對文化產(chǎn)業(yè)資源整合模式進(jìn)行淺析。

二、我國文化產(chǎn)業(yè)資源整合關(guān)鍵因素分析

（一）政策推動促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)資源整合

近年來，我國文化產(chǎn)業(yè)對各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率逐步提高，一些中心城市，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度大大高于GDP的增長速度，文化產(chǎn)業(yè)正在成為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要引擎。以北京市為例，2010年北京市的文化產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)1 697.7億元，從2005—2010年年均增速為20.3%，占GDP比重已經(jīng)到了12%，成為了重要的支柱產(chǎn)業(yè)。深圳2011年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值為875億元，增速為20.5%，約占全市GDP（按11 000億元核算）的8%。

（二）大型文化企業(yè)集團(tuán)促進(jìn)資源整合

全國已上市45家文化企業(yè)，涌現(xiàn)出一批具有較強(qiáng)實力和競爭力的大型國有骨干企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，這充分說明了有影響力和帶動力的文化企業(yè)集團(tuán)、有文化產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)是促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，如果各文化企業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)合作，各自為政，孤立發(fā)展，使得文化產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)孤立、斷層、不成體系，沒有形成完整的文化產(chǎn)業(yè)鏈，不能形成滾動發(fā)展的良性循環(huán)。由于我國各地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展還不夠均衡，有條件的地區(qū)必須因地制宜地對文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合，以骨干企業(yè)為紐帶，推動跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組、資源整合，提升文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化、專業(yè)化水平，打造知名品牌，提高國際競爭力。因此通過對文化產(chǎn)業(yè)資源整合，由粗放經(jīng)營型向集約經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，加速國有文化資本向重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中。

（三）人才聚集促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)資源整合

文化企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)是由多主體構(gòu)成的，主要包括高校、文化產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、企業(yè)家及企業(yè)家精神、文化企業(yè)中具有創(chuàng)新能力的員工和自組織群體，這些主體行為貫穿于文化企業(yè)的創(chuàng)新過程中，彼此間相互獨立、相互依賴、相互作用。以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為例，《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》中明確提出“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)要著重發(fā)展文化科技、音樂制作、藝術(shù)創(chuàng)作、動漫游戲等企業(yè)，增強(qiáng)影響力和帶動力，拉動相關(guān)服務(wù)業(yè)和制造業(yè)的發(fā)展”。但創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)缺乏可持續(xù)的商業(yè)模式，如何對創(chuàng)意設(shè)計的價值進(jìn)行評估，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何與創(chuàng)意最佳結(jié)合等問題，都將成為阻礙創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的瓶頸。然而，無論是制造業(yè)、電子產(chǎn)品，還是家具生產(chǎn)等企業(yè)，都面臨企業(yè)的設(shè)計團(tuán)隊是借用“外腦”還是“自行組建”的問題。選擇外腦，可以打破企業(yè)自身的約束，從市場出發(fā)推出新產(chǎn)品，但是可控性差，“外包服務(wù)”在國內(nèi)還處于起步階段，評估設(shè)計外包的標(biāo)準(zhǔn)還沒有建立起來；組建企業(yè)自己的設(shè)計團(tuán)隊，雖然更有利于企業(yè)今后的整體發(fā)展，但是卻面臨工人不懂設(shè)計，設(shè)計不懂工種，受到本行業(yè)局限較大，研發(fā)費(fèi)用較高，投入產(chǎn)出周期長等困境。然而，高校在文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)方面還存在思想觀念滯后，文化產(chǎn)業(yè)學(xué)科建設(shè)在全國層面尚未得到應(yīng)有的重視。據(jù)中國傳媒大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究中心的調(diào)研顯示，一是各地相關(guān)專業(yè)的教學(xué)資源和學(xué)科優(yōu)勢參差不齊，學(xué)術(shù)支撐和學(xué)科設(shè)置不盡合理；二是高端文化產(chǎn)業(yè)人才缺乏，是當(dāng)前制約我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸；三是沒有解決文化產(chǎn)業(yè)學(xué)科歸屬問題；四是沒有解決好文化產(chǎn)業(yè)學(xué)科構(gòu)架體系問題；五是沒有解決好文化產(chǎn)業(yè)課程體系問題；六是沒有解決好文化產(chǎn)業(yè)理論與實踐的銜接問題。

三、文化產(chǎn)業(yè)泛資源整合模式

在當(dāng)今時代，人們已不僅僅滿足于顯性需求的“紅海”，而是轉(zhuǎn)向挖掘隱性需求的“藍(lán)海”。隱性需求是指消費(fèi)者為獲取某種精神滿足，通過外在事物與刺激作用于人體感官所產(chǎn)生的一種潛意識的、未明確表達(dá)的、但能夠?qū)崿F(xiàn)甚至超越人們期望的一種心理狀態(tài)和訴求。如何找到這片“藍(lán)海”，更體貼地滿足人們的需求，從而更快、更好、更優(yōu)地幫助企業(yè)和政府實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就需要不斷地整合資源，將處于不同狀態(tài)且分布不勻的各種軟資源，如人力資源、市場資源、組織資源及知識產(chǎn)權(quán)資源等和硬資源（有形物質(zhì)資源）有序地重組，并形成可控的或可利用的資源集——泛資源[13]。

從基于泛資源的泛產(chǎn)品開發(fā)過程看，核心產(chǎn)品族、輔助產(chǎn)品族、支撐產(chǎn)品族整合成為泛產(chǎn)品是對物力資源、知識資源等泛資源進(jìn)行整合。物力資源的整合是一種簡單行為整合，而知識資源的整合實質(zhì)上就是人才的整合，是一種十分復(fù)雜的行為整合（見圖1）。

文化產(chǎn)業(yè)資源整合可采用都市型綜合性多功能一體化的現(xiàn)代化文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。可以文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)為平臺，促進(jìn)文化企業(yè)集聚，通過產(chǎn)業(yè)鏈資源整合，促進(jìn)文化企業(yè)加強(qiáng)合作和企業(yè)重組；在提升文化企業(yè)品牌的過程中，挖掘隱性需求，開拓國內(nèi)全新市場；促進(jìn)“產(chǎn)商融”資源整合和全球資源整合，增強(qiáng)企業(yè)競爭力（見圖2）。

（一）以文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)為平臺的整合模式

文化產(chǎn)業(yè)園是以文化為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)的綜合性新型文化企業(yè)集合體，它是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的園區(qū)化、規(guī)模化突出體現(xiàn)。要打破政府直接承辦文化企業(yè)或文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的傳統(tǒng)觀念和體制機(jī)制，在園區(qū)建設(shè)過程中引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，以充分運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)化配置文化企業(yè)資源，以文化龍頭企業(yè)整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，以優(yōu)惠政策吸引其進(jìn)入園區(qū)經(jīng)營，實現(xiàn)園區(qū)招商引資。在文化產(chǎn)業(yè)園內(nèi)除了有專門從事文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，還應(yīng)包括提供高技術(shù)支持的企業(yè)、金融及其他相關(guān)服務(wù)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造業(yè)、旅游機(jī)構(gòu)以及信息咨詢等中介機(jī)構(gòu)。

（二）基于產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合模式

基于產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合，可通過政府引導(dǎo)、市場調(diào)節(jié)、龍頭文化企業(yè)帶動，以資本為紐帶，以企業(yè)集團(tuán)的組織模式進(jìn)行資源整合。在整合的過程中，不應(yīng)僅局限于當(dāng)?shù)匚幕髽I(yè)，應(yīng)著眼全國范圍，以開拓市場、擴(kuò)大文化企業(yè)的產(chǎn)品市場占有率，聚集人才、降低成本、促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展為目的對文化產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行資源整合。

（三）基于“產(chǎn)商融”的資源整合模式

文化企業(yè)具有規(guī)模小、無實物資產(chǎn)等特征，文化產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)品普遍存在版權(quán)資產(chǎn)價值評估難、認(rèn)定難、交易難等問題，獲取銀行融資較為困難。在這方面，我國文化企業(yè)資源整合，可借鑒日本的“產(chǎn)商融”模式，即產(chǎn)業(yè)、商業(yè)和金融相結(jié)合的財團(tuán)模式，這種體制促使了產(chǎn)業(yè)控制力的增強(qiáng)，而其核心企業(yè)就是綜合商社。日本的綜合商社實際是一個連帶投資型的綜合貿(mào)易公司，它以貿(mào)易為平臺，介入到產(chǎn)業(yè)里面，同時又有金融的服務(wù)功能。但它與單純的銀行又不同，有投資銀行的功能，又有對關(guān)聯(lián)中小企業(yè)的融資功能，它對關(guān)聯(lián)的中小企業(yè)的幫助并不只是提供融資，還包銷它們的產(chǎn)品。為解決文化企業(yè)融資難的問題，我國許多城市成立了文化產(chǎn)業(yè)投資公司，旨通過資源整合，實現(xiàn)集約化發(fā)展，創(chuàng)新文化產(chǎn)業(yè)投融資的服務(wù)方式，推動產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

（四）全球視野的文化資源整合模式

本土文化資源與外來文化資源對接的發(fā)展模式。文化本身就具有開放兼容的性質(zhì)，因此，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也可采取本土資源與外來資源兼容發(fā)展的模式。本土資源可自主開發(fā)，外來資源亦可在與本土文化資源協(xié)調(diào)兼容原則下引進(jìn)（包括知識產(chǎn)權(quán)），均可為文化產(chǎn)業(yè)所用。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，更應(yīng)該重視并且加大對外來文化的合作，一是要充分考慮到不同地區(qū)消費(fèi)者對文化產(chǎn)品的需求和消費(fèi)習(xí)慣，突出文化產(chǎn)品的特色，加強(qiáng)國內(nèi)和國際市場開發(fā)。二是積極實施“走出去”戰(zhàn)略，加強(qiáng)與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家合作，構(gòu)筑全國性文化產(chǎn)業(yè)出口基地。

（五）文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源整合模式

文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源整合模式是綜合上述四種模式的特點，以業(yè)務(wù)流程為核心，整合泛資源，為龍頭企業(yè)提升產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)控制權(quán)所用。在集成化增值性整合傳播的影響下，文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成要素和運(yùn)作模式正在發(fā)生變化，新的利潤模式也在不斷涌現(xiàn)。不僅在網(wǎng)絡(luò)出版領(lǐng)域，在數(shù)字娛樂等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)集成化增值性整合傳播，同樣效果明顯，由此形成的數(shù)字化供應(yīng)鏈正在沖擊著陳舊過時的娛樂產(chǎn)業(yè)制作和發(fā)行系統(tǒng)。

四、實施文化產(chǎn)業(yè)資源整合路徑

（一）整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)間資源，確立特色發(fā)展模式

首先，結(jié)合文化產(chǎn)業(yè)自身資源特色，充分發(fā)揮區(qū)位、人才、技術(shù)等各方面優(yōu)勢，挖掘潛在資源，整合現(xiàn)有相關(guān)產(chǎn)業(yè)間資源，理順文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各個環(huán)節(jié)、生產(chǎn)要素之間以及文化產(chǎn)業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合文化產(chǎn)業(yè)資源整合模式，打造都市型綜合性多功能一體化的現(xiàn)代化文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化和專業(yè)化發(fā)展，打造文化產(chǎn)業(yè)特色強(qiáng)市。其次，還應(yīng)促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)互動發(fā)展。

（二）加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，促進(jìn)各節(jié)點協(xié)調(diào)發(fā)展

一是文化產(chǎn)業(yè)園要明確定位，確立適合本地區(qū)比較優(yōu)勢的文化產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)特色發(fā)展；二是實行文化園區(qū)聯(lián)動發(fā)展，高標(biāo)準(zhǔn)建立園區(qū)間信息共享、園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)對接機(jī)制，整合園區(qū)間設(shè)施、技術(shù)、人才等資源，實現(xiàn)園區(qū)間的資源共享，功能互補(bǔ)，發(fā)展聯(lián)動；三是加快重點項目建設(shè)，堅持實施大項目好項目建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，通過項目建設(shè)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，最終形成新的經(jīng)濟(jì)增長點。

（三）大力培育文化產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才，形成產(chǎn)學(xué)研互助機(jī)制

發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，培育復(fù)合型的專業(yè)人才是關(guān)鍵。高校應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，超前培養(yǎng)文化產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才，并與當(dāng)?shù)氐奈幕a(chǎn)業(yè)園結(jié)成教學(xué)聯(lián)盟，采取合作培養(yǎng)人才、共同組建研發(fā)中心等方式，使其成為教學(xué)、科研一體化的實習(xí)基地、科研基地，形成長效的產(chǎn)學(xué)研互助機(jī)制。

（四）完善配套政策體系，搭建產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺

抓緊研究、制定支撐文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的配套政策。政府通過構(gòu)建寬松的制度環(huán)境，加大對文化產(chǎn)業(yè)、園區(qū)、財稅、金融、投資、產(chǎn)業(yè)、人才、環(huán)境等政策扶持力度，加快文化產(chǎn)業(yè)重點項目建設(shè)，鼓勵和支持民營資本以獨資、合資、合作、聯(lián)營、參股、特許經(jīng)營等多種方式進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。搭建文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，對政府出臺的各項優(yōu)惠政策要認(rèn)真貫徹落實，制定實施細(xì)則，開展政策宣講，安排上門輔導(dǎo)，提供主動、便捷、高效的服務(wù)。

（五）拓寬投融資渠道，建立多元化投融資機(jī)制

近幾年，在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，金融業(yè)自主創(chuàng)新推動的融資成為主流。從招商銀行開創(chuàng)無質(zhì)押貸款先河，金融機(jī)構(gòu)逐漸開始介入整個文化產(chǎn)業(yè)鏈條，到由財政部、中銀國際控股有限公司、中國國際電視總公司和深圳國際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會有限公司四家共同發(fā)起設(shè)立的中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金，著力解決文化企業(yè)融資難題，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了新鮮的血液。但文化產(chǎn)業(yè)有不少是年輕人靠創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)，貸款金額小，銀行風(fēng)險大。政府應(yīng)鼓勵銀行為文化產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)貸款，并以此為突破口，拓展文化產(chǎn)業(yè)投融資渠道，鼓勵文化企業(yè)開展股權(quán)投資、融資租賃、債券發(fā)行、信托融資、創(chuàng)投基金、并購基金等業(yè)務(wù)。推動建立有效的風(fēng)險分擔(dān)和補(bǔ)償機(jī)制，形成財政、信貸、基金等多方參與、共同支持的融資格局。

五、結(jié)語

基于泛資源觀的文化產(chǎn)業(yè)資源整合，是以大型文化企業(yè)為龍頭，以文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)為產(chǎn)業(yè)集群載體，在挖掘顧客隱性需求的基礎(chǔ)上，整合產(chǎn)業(yè)內(nèi)外資源，形成較為完整的文化產(chǎn)業(yè)鏈。文化產(chǎn)業(yè)資源整合應(yīng)以業(yè)務(wù)流程為核心，整合泛資源，為龍頭企業(yè)提升產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)控制權(quán)力所用。政府通過構(gòu)建寬松的制度環(huán)境，加強(qiáng)對文化企業(yè)的扶持，促進(jìn)我國文化產(chǎn)業(yè)整體競爭力的提升。

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責(zé)任編輯、校對：張增強(qiáng)

Research on the Resource Integration of the Cultural Industry based on the Pan-resource Idea

Luo Yongtai， Wang Liancheng

（Business School， Tianjin University of Finance， Tianjin 300222， China）

Abstract: The resources integration of the cultural industry based on the pan-resource idea takes a large scale culture enterprise as the bibcock， the culture industry garden area as the carrier of the industry cluster， integrates the internal and external industry resources by digging the recessive customer demand， forms a complete chain of culture industry， and takes the business process as the core， integrate the pan-resources. The government should strengthen the support of the enterprise culture to promote our country's culture industry competitiveness of ascension by constructing the loose system environment.

Key words: cultural industry; the pan-resources; resources integration model