抓好機電管理 打造本質安全礦井

目前，很多礦井存在機電管理職能部門工作不力，標準化工作開展不平衡，設備管理不到位，技術管理滯后，機電隊伍素質低，機電培訓走過場等問題。因此，抓好機電管理，帶動全面，打造安全礦井顯得尤為重要。

一、煤礦機電管理存在的主要問題

1.機電管理職能部門的作用沒有充分發揮作用

管理人員的主要精力放在生產上，管理作用沒有充分發揮。一些煤礦的領導對機電管理重視不夠，造成機電管理人員不足，機電專業組織不健全，機電管理網絡經常中斷，機電職能管理作用淡化。

2.對機電標準化工作認識不足

一些礦井沒有機電標準化管理人員，電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等不到位。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗、干標準活；對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產礦井機電專業質量標準化標準》進行，達標率低。

3.管理不到位

設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理到報廢的某些環節還不到位。

4.設備存在隱患較多

與《煤礦安全規程》的要求差距較大，如提升系統缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統、制動系統保護不全。

5.機電技術力量薄弱，技術手段落后

一些煤礦技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產。供電無設計或雖有設計但不規范，施工無措施或雖有措施但不具體，固定場所設備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護裝置未能按技術要求進行整定、測試、檢查。

6.機電隊伍整體素質較低

煤礦機電管理人員專業技術水平不高，未系統學習設備管理理論和企業管理理論，理論知識不足，實踐經驗缺乏。

7.機電培訓走過場，達不到培訓目的

培訓針對性不強，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。理論不能聯系實際，造成職工學習積極性不高。

8.資金不足

煤礦受資金制約，普遍存在設備數量不足，備品備件數量有限的現象；待遇相對偏低，高水平的機電技術人員紛紛跳槽。

二、改進煤礦機電管理的辦法

1.重視管理，提高機電管理水平

礦井負責人重視機電管理是加強機電管理的關鍵，礦井機電管理應該對設備實行全過程管理，從技術、經濟、組織三方面進行綜合管理。

2.因礦制宜，建立機電管理機構

在井型較大、基礎工作比較扎實的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術、設備管理、機電工作調度，對全礦機電工作實行統一管理。井型小、生產環節簡單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區可以合二為一，減人提效。

3.加強機電標準化管理

提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。實行“三抓”，即面上抓質量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環節。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道。

4.扎實做好設備綜合管理工作

設備管理的基本任務是掌握設備動態，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續，掌握設備技術性能狀態，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程管理。

5.認真落實規章制度

當前，規章制度執行不力是突出問題，特別在操作、維修、綜合平衡、質量驗收、現場管理等制度的執行方面尤為突出。

6.實行計劃管理

編制機電工作計劃，應根據機電設備的技術狀態、礦井生產計劃、企業財力和物力、機電施工技術力量、技術條件手段以及上級主管部門的意見、要求等。

7.實行技術人員責任制

為了提高機電技術管理的工作質量，必須嚴格技術文件的審批制度，分級負責，層層把關。重視積累技術資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術檔案的管理工作。

8.突出機電管理重點

（1）安全可靠性。對危及礦井安全生產的重要設備及電氣設備必須及時更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規程》要求的設備，分期分批整改，逐步提高設備的安全可靠性。

（2）井下供電和提升運輸系統。井下供電是采掘一線設備的動力系統，環境復雜多變，結構因機而異，重點抓好流動設備的現場管理，杜絕電氣設備失爆現象。

（3）若環節的重點為操作、維護、修理，不遵章操作就會發生事故，不檢查保養不能發現隱患，不修理老化磨損得不到補償。

9.實行目標管理

礦井機電工作的指導思想是提高設備維修質量，減少機電事故，保證礦井正常的生產秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經濟效益。每個礦井都要根據實際情況制定具體的指導思想。

[作者單位：安陽鑫龍煤業（集團）技工學校]