建筑工程施工中質量控制及造價管理研究

【摘 要】工程造價控制是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科，在施工階段不僅要積極倡導科學的施工造價管理方式，還要正確處理好造價和質量的對立統一曲辯證關系。在建設項目的實施階段，必須抓好項目的質量和投資控制。本文談談建筑工程施工質量管理及造價管理措施。

【關鍵詞】建筑工程；質量控制；造價管理

近年來，隨著我國社會經濟水平的快速發展，各地建筑工程項目如雨后春筍。在建筑工程施工階段中要保證工程質量合格，使建筑產品達到設計的要求，同時對影響造價的各個方面實施嚴格控制，才能真正做到管理出效益。把“技術與經濟相結合”的宗旨貫穿于整個施工過程中，才能在施工管理中實現最大的經濟效益。

1 建筑工程施工中質量的控制

施工承包商對施工質量負責工程施工中的質量控制屬于生產過程的質量控制。施工質量控制不僅要保證工程的各個要素(材料、設備、工作過程、工藝等)符合規定(合同、設計文件、質量保證體系)要求，而且要保證各部分的成果，即各分項分部工程符合規定，還要保證最終整個工程符合質量要求，達到預定的功能，整個系統能夠經濟、安全、高效的運行。承包商必須對施工質量全面負責。在工程實施過程中，如果發生問題，質量目標最容易受到損害，但人們常常首先放棄質量目標，項目經理對此要有充分的認識和思想準備。

質量控制的關鍵因素是實施者，所以業主與項目經理應重視對承(分)包商、供應商的選擇。在委托任務、商討價格、簽訂合同時應注意考查他們的質量能力和信譽。由于建設工程項目的特殊性，實施工程的方案、技術措施、工藝應是先進的，同時又是成熟的。必須向實施者落實質量責任，灌輸質量意識。要保證質量，必須將工程的質量責任落實到具體的實施者(承包者)，而不是(或不僅僅是)做檢查。必須建立工程質量管理制度，并經常進行考核。在合同、委托書或任務單中明確質量的要求，確定質量的標準、檢查和評價方法，以及獎懲辦法，不能用含糊不清的、籠統的質量要求或標準，在合同中應規定項目經理對質量有絕對的檢查和監督的權力。要求各投標人在投標文件中明確質量保證體系，保證質量的措施和方法，并由專家審查這些措施和方法的適用性、科學性、安全性，以作為選擇承包商的依據。 在實際工作中，防止實施者為了追求高施工速度和低費用而犧牲質量，發現工期拖延、費用超支時，首先應考慮選擇修改或制訂周密計劃，防止以犧牲質量為代價趕工和降低費用。由于質量是工程的內在因素，其指標常常不是硬指標，所以必須特別重視加強人們的質量意識。

質量控制程序和權力由合同條件、規范和項目管理規程規定，通常合同中有明確的質量控制權力和責任的劃分、主要控制過程、工程的檢查驗收規定。在規范中常常包含專業分項的質量檢查標準、過程、要求、時間、方法，項目管理規程中包括涉及項目參加各方面的協調方法和過程。質量控制程序包括極其廣泛的內容，如設備和材料采購、工藝、隱蔽工程、分項工程、分部工程、單位工程、單項工程、整個工程項目的最終檢驗和試運行等。檢查應包括常規檢查、專項檢查、非常規檢查、現場檢查以及現場以外的結構件、設備、生產場地檢查。對每一項檢查應確定查什么、怎樣檢查、在何處何時查、誰檢查、檢查頻度等。實現有效的質量控制，必須與其他控制手段，如工程款支付、計量、合同處罰等結合起來，明確規定(合同中)項目監理對不符合質量的工程材料和工藝的處置權，如拒絕驗收和付款、責令拆除不合格工程、重新施工等，由此引起的一切費用和工期拖延由責任者負責。同時對高質量項目應有獎勵措施。圖紙、規范、模型是由設計者提出的質量要求文件，工程實施中應反饋出能夠反映實際工程狀況的質量報告文件。工程實施以及各種控制過程中應收集、整理這些文件，應有完備的技術檔案。這在工程質量評價、質量問題分析、索賠和反索賠中都有重要作用，它們應能系統、全面地說明已建工程的各部分的質量狀況。

2 建筑項目施工中投資的控制

建筑項目施工中投資控制的目的是為了確保投資目標的實現。因此，造價管理人員必須編制資金使用計劃，合理地確定建設項目投資控制目標值。在確定投資控制目標時，應有科學的依據。如果投資目標值與人工單價、材料預算價格、機械設備價格及各項有關費用和各種取費標準不相適應，那么投資控制目標便沒有實現的可能，則控制也是徒勞的。造價管理人員在施工過程中，編制合理的資金使用計劃，作為投資控制的依據和目標是十分必要的。對工程項目的投資控制目標應辯證地對待，既要維護投資控制目標的嚴肅性，也要允許對脫離實際的既定投資控制目標進行必要的調整。

當前，許多工程項目出現超預算甚至超概算的現象，投資失控，浪費嚴重。要杜絕這種現象的發生，就要把好施工階段這一關。這是最佳的選擇，主要可從以下幾個方面人手：

2.1 嚴格控制工程變更，減少索賠

在施工階段造價控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。許多施工單位采取“低價中標，施工變更，索賠贏利“的方式承攬工程。作為建設方要做到主動監控，嚴格把關。變更程序要規范；變更應及時辦理；現場簽證不得拖延，以免事后補簽而造成結算困難；對合同份款的調整要適當。所有工程變更需經過工程師反復論證，采用最經濟的技術解決變更，減少不必要的工程費用支出。

2.2 加強技術管理，采取技術經濟相結合的有效手段

對主要施工技術方案做好論證的基礎上，可以廣泛應用新材料、新工藝，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制。材料費一般占工程總造價的60％～70％，因此，選用新工藝、新材料是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。技術落后，不惜代價多耗費材料和人工，不考慮成本是行不通的。

2.3 資金使用合理安排，實行動態控制

加強資金使用計劃的科學編制，可以對未來工程項目的資金使用和進度控制有所預測，消除不必要的資金浪費和進度失控，也能夠在今后工程項目中減少資金投入的百日性，使現有資金充分地發揮作用。通過資金使用計劃的嚴格執行，可以有效地控制工程造價的上升，最大限度地節約投資，提高投資效益。對脫離實際的工程造價日標值和資金使用計劃，或在實施過程中發生的偏差，及時做出糾偏調整，可以使工程造價更加趨于合理水平，從而保障建設單位和承包商各自的合法利益。

2.4 把關現場管理，嚴格控制工程成本

現場管理包括施工材料的堆放、施工機械的布置、臨時設施朗搭建等?，F場管理的好壞直接影響到工程造價的大小。嚴格現場管理可以減少如不必要的占道費、綠化賠償費、路面清潔費、二次搬運費等其他補償費。對部分甲供材料須根據工序及施工進度安排進料計劃，盡量降低存儲成本及運輸成本、同時也能降低損耗。在施工階段還必須考慮到冬季、雨季對施工的影響，根據工期合理安排進度。南方每年都有梅雨季節，基礎工程及主體澆筑混凝土工程就應盡量避免這段時間。時間實在無法錯開時，應采取相應措施，預防混凝土達不到標號引起坍塌等嚴重事件的發生，避免造成不必要的損失。

參考文獻

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